據(jù)國外媒體報道，思科公司曾在2014年3月表示，將在杭州建立新的中國區(qū)總部，但是如今一年半過去了思科的新總部大樓依然空空如也。當時思科宣布在阿里巴巴老巢安家時，杭州市曾表示這是第一個將總部放在該市的世界500強公司。思科當時還想著的是本地化并沒有預(yù)料到未來的中國市場會有多艱難。

《杭州日報》今年1月份曾經(jīng)報道，經(jīng)過近一年的籌備和裝修，思科將正式在春節(jié)前后入駐。100多名思科公司管理人員將從上海辦事處搬到杭州。然而，現(xiàn)在盡管位于杭州市中心的總部大樓已經(jīng)打上了“Cisco”的Logo，但是寬敞的辦公室依然空置，只有兩個前臺服務(wù)員充當門面。

思科表示，搬遷正在進行當中。思科首席執(zhí)行官查克·羅賓斯在舊金山的最近一次采訪中表示， “當我們宣布時，我們說過要幾年時間才能真正實施。”

思科一名發(fā)言人則說：“盡管當?shù)匾恍┟襟w進行了相關(guān)報道，我們重申，新總部的正式開幕還在計劃中，我們期待著這一時刻的到來。”思科中國總部目前所給人的表象反映了該公司所面臨的挑戰(zhàn)。隨著非本土高科技公司在中國開展業(yè)務(wù)越發(fā)困難，公司正在猶豫到底哪里才是建立新辦事處的最佳地點。

彼時，杭州市渴望獲得投資，并提供更好的條件。去年的發(fā)布儀式上，羅賓斯表示當?shù)氐母呖萍辑h(huán)境和政府的支持是思科決定在杭州設(shè)置中國總部的重要原因。而且思科正與杭州市政府進行一些“智慧城市”項目的合作。

雖然思科正在更努力的進行本土化。但是，該公司由于棱鏡門事件正在中國快速失去市場份額。中國的競爭對手正在蠶食其原有市場。其中，最大的競爭對手就是華為。根據(jù)Sanford Bernstein公司的數(shù)據(jù)，思科在中國路由器市場的份額自2014年初以來減少了一半，而華為則從40%左右大幅躍升至70%，而且還在不斷增長。

另外，稅制收緊，政府部門鼓勵美國公司進行本地化。所以思科已經(jīng)計劃將一些銷售部門轉(zhuǎn)移到杭州當?shù)氐淖庸?。思科此前所有中國區(qū)的銷售都通過境外實體進行，這使得它可以少交很多稅。然而，面臨政策收緊，為了更好的完善與中國市場的關(guān)系，思科公司已經(jīng)將本土化作為第一要務(wù)。杭州分公司成立于2013年，但很少會以杭州分公司名義簽訂合同。部分原因是銷售經(jīng)理一直抵制此舉，因為增值稅將提高銷售價格，使之更難以贏得合同。

2002年，思科曾對華為提起訴訟，認為華為路由器抄襲了思科的產(chǎn)品。經(jīng)歷1年半之久的訴訟，雙方和解收場。華為基本采取了認錯態(tài)度，悄悄撤下并修改了侵權(quán)產(chǎn)品。當時的思科跟華為完全不是同一數(shù)量級的公司。2003年之后，隨著思科與華為各自業(yè)務(wù)的不斷拓展，雙方競爭的領(lǐng)域不斷擴大，從交換機到路由器，從企業(yè)到核心網(wǎng)市場。

十年質(zhì)變，至少在中國市場，華為無論在企業(yè)市場還是消費者市場全數(shù)將思科打趴。思科前CEO錢伯斯可以說經(jīng)常把華為掛在嘴邊，他直言不諱，最大的競爭對手就是華為。曾有人警告錢伯斯說：“華為將是思科的全球性的夢魘。” 2012年，華為展出的Cloud Engine 12800核心交換機產(chǎn)品線甚至讓思科這個老師刮目相看。華為公司內(nèi)部人士表示，“思科很多人來華為展臺看這個產(chǎn)品。”

去年，思科再度裁員6000人。目前的情況表明思科的日子確實很不好過。因此，思科和其他美國公司正在尋求與中國公司更密切的合作伙伴關(guān)系，以幫助他們保持中國市場的準入資格。思科今年六月承諾未來幾年將在中國投資100億美元。而且，該公司目前正在與中國的服務(wù)器廠商浪潮討論建立合作伙伴關(guān)系。

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