“性格青年，改變世界。”酷派集團董事長劉江峰上任以來，發(fā)出了“以cool1生態(tài)手機為起點，改變智能手機”的宣言，這份自信不僅源于酷派集團雄厚的技術研發(fā)實力，還得益于其前瞻性的專利布局和高效的專利運營。

酷派集團在手機領域耕耘多年，掌握了手機領域的諸多核心技術，在智能手機技術研發(fā)、專利布局、產(chǎn)品創(chuàng)新和提升用戶體驗等方面積累了豐富的經(jīng)驗。

在持續(xù)開展專利布局的同時，如何開展高效的專利運營?酷派集團給出的答案是：與其他企業(yè)進行“強強聯(lián)合”，共同開展專利運營，以此發(fā)揮專利的最大價值。

酷派集團自1999年進入智能終端領域以來，非常注重智能終端領域的技術創(chuàng)新，已在全球建立了包括美國研究所和印度研究所在內的8個研發(fā)基地?？崤杉瘓F在全球5000多名員工中，研發(fā)人員有2000余名，占比超過40%，每年研發(fā)投入占總收入的10%以上。

對技術創(chuàng)新的重視使酷派集團的知識產(chǎn)權實力不斷增強。截至目前，酷派集團已提交了1萬余件專利申請，其中95%是發(fā)明專利申請，涉及手機技術的發(fā)明專利申請有8000余件，技術內容涉及雙卡雙待、信息安全、雙系統(tǒng)、指紋識別、雙攝像頭以及快速充電技術等。

得益于公司領導的高度重視，酷派集團很早就開展了專利運營工作，并確立了以“提升商業(yè)競爭力”為核心目標的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略?？崤杉瘓F知識產(chǎn)權部經(jīng)理張娜介紹，酷派集團實施的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略包括3個方面，即立足研發(fā)、聚焦市場，知識產(chǎn)權工作要全方位嵌入公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié);建立完善的知識產(chǎn)權防御體系，支撐公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并提高公司開拓市場的自由度;加強知識產(chǎn)權運營，降低知識產(chǎn)權風險。

知識產(chǎn)權運營工作已經(jīng)成為酷派集團實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的一部分，那么，其如何實現(xiàn)專利價值的最大化?張娜在接受本報記者采訪時表示：“為加強手機領域的知識產(chǎn)權成果轉化，提升知識產(chǎn)權運營水平，酷派集團與樂視集團在手機領域‘聯(lián)姻’，共同開展手機業(yè)務。”

雙方“聯(lián)姻”后，依托酷派集團的硬件優(yōu)勢和樂視集團的生態(tài)內容，共同推出了cool系列手機。張娜介紹，cool1生態(tài)手機搭載了樂視集團的EUI生態(tài)系統(tǒng)，采用了酷派集團的雙模雙待等技術，可以滿足用戶對通話、個人隱私安全方面的要求，為用戶提供良好的使用體驗。

酷派集團開展知識產(chǎn)權運營工作的另一個重要目的是幫助企業(yè)規(guī)避知識產(chǎn)權風險。在張娜看來，企業(yè)規(guī)避知識產(chǎn)權風險要從研發(fā)階段和推廣階段兩方面著手。

“企業(yè)規(guī)避知識產(chǎn)權風險的第一個層次是將風險控制在研發(fā)階段。知識產(chǎn)權工作貫穿研發(fā)的整個過程，從制定技術方案到產(chǎn)品入市銷售，都需要企業(yè)知識產(chǎn)權部門進行評審。酷派集團正是采用了這種工作模式，從項目立項、產(chǎn)品研發(fā)到項目結項、產(chǎn)品推廣及銷售，知識產(chǎn)權部門參與了產(chǎn)品研發(fā)至銷售的整個流程，通過對項目研發(fā)的關鍵技術點進行分析，找準研發(fā)方向，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權，以降低知識產(chǎn)權風險。”張娜介紹，在這個過程中，企業(yè)知識產(chǎn)權部門的技術人員主要從兩個方面進行分析：一是對關鍵技術點進行分解，確定關鍵技術研發(fā)方向，并有針對性地開展專利布局，以不斷加大知識產(chǎn)權保護力度;二是制定風險預警機制，在項目研發(fā)階段通過對相關信息進行分析，了解國內外競爭對手、合作伙伴在相關技術領域的技術研發(fā)和專利布局情況，以在后續(xù)技術研發(fā)中進行規(guī)避設計，使自身產(chǎn)品具有差異化特征，將潛在的知識產(chǎn)權侵權風險降到最低。

企業(yè)規(guī)避知識產(chǎn)權風險的第二個層次是在產(chǎn)品推廣階段做好知識產(chǎn)權風險管控工作。張娜介紹，知識產(chǎn)權部門應向業(yè)務部門提供知識產(chǎn)權風險預警信息，并針對有可能面臨的知識產(chǎn)權侵權行為做好應對工作。比如，企業(yè)應特別注意廣告宣傳過程中的注意事項，即終端內置信息的版權問題等。

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