2008年成立的蝦米音樂，在走過12年后正式將播放器業(yè)務(wù)畫上句號。1月5日蝦米音樂發(fā)布官方聲明，確認將于2月5日0點關(guān)停播放器業(yè)務(wù)。而從3月5日0點后除網(wǎng)頁端音螺平臺音樂人(即原“數(shù)字音樂場景”業(yè)務(wù))授權(quán)服務(wù)維持運營外，其他運營均停止。也就是說，蝦米音樂放棄了to C業(yè)務(wù)，但還會繼續(xù)to B服務(wù)。

不只是版權(quán)問題

1月5日10時15分，蝦米音樂發(fā)布了一封名為《感謝您的一路陪伴》的公告，文中提到“因業(yè)務(wù)調(diào)整，將于2021年2月5日0點停止蝦米音樂服務(wù)”。按照聲明，蝦米音樂將分三個階段調(diào)整業(yè)務(wù)，每個階段相隔一個月。

2021年1月5日0點后，蝦米音樂停止賬號注冊、會員充值、蝦幣充值、專輯購買等服務(wù)，開啟用戶個人資料與資產(chǎn)處理通道。2021年2月5日0點后，蝦米音樂停止歌曲試聽、下載、評論等所有音樂內(nèi)容消費場景，停止個人資料導(dǎo)出或下載，僅保留賬號資產(chǎn)處理、網(wǎng)頁端音樂人提現(xiàn)服務(wù)。2021年3月5日0點后，蝦米音樂除網(wǎng)頁端音螺平臺音樂人授權(quán)服務(wù)維持運營外，其他運營均停止，關(guān)閉服務(wù)器，屆時及以后將無法登錄。

關(guān)停聲明發(fā)布后不久，閱讀量已經(jīng)破10萬，“蝦米音樂2月5日關(guān)停”的話題也沖進了微博熱搜榜前五，評論區(qū)一片嘆息。

公開資料顯示，蝦米音樂成立于2008年，發(fā)展至今已擁有3000萬首曲庫，并吸引超4萬名原創(chuàng)音樂人入駐?；仡櫘a(chǎn)品上線的12年，蝦米音樂在聲明中直言，“不可回避的是，我們在發(fā)展過程中曾錯失了一些關(guān)鍵機會。在音樂版權(quán)內(nèi)容的獲取上，沒能很好地滿足用戶多元化的音樂需求，這也是我們最大的遺憾”。

在總結(jié)蝦米音樂關(guān)停的原因時，版權(quán)也是業(yè)內(nèi)人士強調(diào)的一點。易觀分析師于艷娣告訴北京商報記者，“騰訊音樂、網(wǎng)易都在發(fā)展自有版權(quán)布局以及扶持原創(chuàng)音樂人，但蝦米在這兩方面都沒有明確的規(guī)劃”。

從第三方數(shù)據(jù)看，版權(quán)缺失直接影響了蝦米音樂的競爭力。艾瑞最新披露的2020年11月月度獨立設(shè)備數(shù)顯示，行業(yè)前四名依次是酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂，獨立設(shè)備數(shù)分別是3.28億、3.07億、1.88億、1.62億。蝦米音樂雖也在前五，但月度設(shè)備數(shù)3723萬，且是當(dāng)月唯一環(huán)比下降的平臺。

但也有人認為，版權(quán)只是蝦米音樂關(guān)停的因素之一。文淵智庫創(chuàng)始人王超向北京商報記者表示，“蝦米本來就不是以版權(quán)著稱的小眾音樂平臺，關(guān)停還是跟阿里在文娛方面的失敗有關(guān)系，大文娛策略的失敗，優(yōu)酷、阿里電影以及音樂板塊都是受累者，找宋柯和高曉松來執(zhí)掌音樂，更像是阿里創(chuàng)始人馬云個人朋友圈玩票”。

盈利難題

2008年創(chuàng)立，2013年被收購，阿里是蝦米音樂發(fā)展歷程中繞不開的話題。拿下蝦米音樂后，阿里曾多次調(diào)整音樂業(yè)務(wù)，釋放出對音樂的重視，比如將蝦米音樂和天天動聽組建成阿里音樂，在2015年成立阿里音樂集團。

蝦米音樂似乎也在此后迎來了高光時刻。2014年，蝦米音樂啟動尋光計劃，并推出蝦米音樂人合集《尋光集》。2016年，蝦米音樂獨家發(fā)售了張藝興個人迷你專輯《LOSE CONTROL》，并在2017年和2018年繼續(xù)扶持原創(chuàng)音樂人。

可到了2019年，也就是阿里收購蝦米音樂的第六年，阿里的態(tài)度變得微妙。當(dāng)年，蝦米音樂從阿里大文娛剝離，轉(zhuǎn)到阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，3個月后，阿里和云峰基金向網(wǎng)易云音樂注資7億美元。

在多個業(yè)內(nèi)人士的解讀中，阿里投資網(wǎng)易云音樂，都是蝦米音樂邊緣化的象征。“阿里投網(wǎng)易云音樂之后，潛臺詞是已經(jīng)放棄蝦米了，只不過百足之蟲死而不僵，蝦米音樂今天才關(guān)閉”，王超直言。

于艷娣也談到了阿里，她認為蝦米音樂關(guān)停的重要原因是無法盈利，“阿里收購蝦米后，通過各類活動贈送蝦米會員，導(dǎo)致蝦米平臺盈利模式受損，無法進行多方盈利。而且QQ音樂、網(wǎng)易云音樂通過運營，都為自己建立了文化屬性，突出了差異化，但蝦米音樂在用戶運營上一直沒有大動作，無法獲得某一類群體，壯大用戶群”。

然而，此次的調(diào)整卻并不代表蝦米音樂徹底放棄音樂服務(wù)。蝦米音樂方面向北京商報記者表示，“我們將在更多音樂商業(yè)場景服務(wù)上進行探索，依托全新的音螺平臺持續(xù)創(chuàng)新，服務(wù)音樂人及業(yè)內(nèi)合作伙伴，讓音樂內(nèi)容賦能更多場景”。

也是從阿里投資網(wǎng)易云音樂之后，蝦米音樂對音樂授權(quán)等to B服務(wù)開始重視，代表事件包括蝦米音樂與太合音樂集團達成數(shù)字音樂內(nèi)容合作，在音樂版權(quán)、IOT智能設(shè)備、在線K歌等領(lǐng)域嘗試數(shù)字音樂內(nèi)容合作新模式，還與數(shù)字音樂分銷商Believe Digital達成700萬首歌曲的版權(quán)合作協(xié)議。

從to C到to B

蝦米音樂播放器業(yè)務(wù)關(guān)停已經(jīng)成為定局，此時各方的目光也逐步從先前的或驚訝或惋惜，轉(zhuǎn)為對新平臺“音螺”的好奇。

北京商報記者從阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群相關(guān)人士處了解到，“蝦米音樂今天剛剛上線了音螺。音螺是實現(xiàn)音樂內(nèi)容管理、分發(fā)的專業(yè)平臺，致力于幫助音樂人和廠牌拓展更多音樂使用渠道”。

根據(jù)音螺官網(wǎng)介紹，音螺現(xiàn)已與數(shù)十家頂級商業(yè)平臺實現(xiàn)音樂內(nèi)容分發(fā)合作，不僅可以使音樂作品一次性獲得更大曝光，還能根據(jù)用量進行合理結(jié)算。音樂場景覆蓋包括線上視聽、線下空間、車載系統(tǒng)、智能終端等。此外，音螺的音樂內(nèi)容將有機會在淘寶、支付寶、阿里云等平臺曝光。

從品牌調(diào)性看，曾以原創(chuàng)音樂人為賣點的蝦米音樂轉(zhuǎn)向版權(quán)分發(fā)，符合商業(yè)邏輯，但to C業(yè)務(wù)本是流媒體平臺吸引音樂人的招牌，播放器業(yè)務(wù)關(guān)停會否引發(fā)音樂人出走，還不得而知。

但不可否認的是，音樂市場仍存在著更多發(fā)展空間。據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2020年中國未來音樂業(yè)態(tài)專題研究報告》顯示，2020年數(shù)字音樂市場規(guī)模預(yù)計能實現(xiàn)破290億元，而隨著互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，我國音樂市場行業(yè)不斷涌現(xiàn)新主體，新經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)鏈主要涉及音樂內(nèi)容制作、音樂版權(quán)、運營傳播等環(huán)節(jié)。

現(xiàn)階段，瞄向音樂商業(yè)場景服務(wù)的也并非只有蝦米音樂這一個入局者，如VFine Music與快手等公司達成了音樂企服合作、100Audio為多種品牌及商業(yè)活動提供音樂版權(quán)授權(quán)等。在業(yè)內(nèi)人士看來，多家公司及平臺的布局證明了市場可挖掘的空間。

“蝦米音樂的轉(zhuǎn)型也能看出國內(nèi)音樂市場的發(fā)展變遷。”在樂評人王樂看來，經(jīng)過近幾年各大在線音樂平臺的拼殺，瞄向消費者的用戶服務(wù)已經(jīng)逐漸進入到存量競爭階段，格局大致已定，且用戶增長規(guī)模逐年趨緩，提升用戶付費率方面也需要時間，但此時在商業(yè)場景方面，隨著版權(quán)保護逐漸規(guī)范、技術(shù)提升以及實際發(fā)展需要，音樂商業(yè)場景服務(wù)逐漸顯現(xiàn)出較大的需求。

對于蝦米音樂轉(zhuǎn)型to B業(yè)務(wù)，第三方人士則有不同的觀點。于艷娣認為“音螺是to B業(yè)務(wù)，蝦米音樂播放器是to C業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式、面向的群體都不一樣，關(guān)閉to C業(yè)務(wù)反而可以為音螺帶來更多話題”。但王超則表示，“皮之不存，毛將焉附，連音樂播放器都沒有了，內(nèi)容分發(fā)從何談起?”

然而，在實際布局發(fā)展過程中，能否制定出更為完善的商業(yè)模式，同時保證版權(quán)儲備以符合市場所需等方面也是關(guān)鍵所在。在王樂看來，目前一個問題在于商用版權(quán)的正規(guī)使用仍處于前期發(fā)展階段，尚未形成統(tǒng)一的規(guī)則、定價體系等，還需要經(jīng)過各方的磨合探索，以找到適合各方的模式。

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