北京時間7月30日消息，美國國會眾議院司法委員會周三公布的文件顯示，社交巨頭Facebook公司CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在與百度CEO李彥宏、人人公司創(chuàng)始人會面后，向其副手發(fā)送郵件宣傳“快速模仿”的好處。

Facebook現(xiàn)在已經(jīng)因為抄襲對手的功能而聲名狼藉。對于Facebook來說，如果不能直接買下對手，就會厚著臉皮抄襲其他公司開創(chuàng)的功能，例如“閱后即焚”應(yīng)用Snapchat的“故事”(Stories)功能。眼下，F(xiàn)acebook正面臨越來越多的反壟斷審查。一些批評者呼吁分拆Facebook，撤銷Facebook對 Instagram、WhatsApp以及Oculus的收購交易。

2012年3月，扎克伯格向他的親密副手們發(fā)送了一封郵件，傳達(dá)了他與中國企業(yè)家對話的一些要點(diǎn)，熱烈地討論了中國“濃厚的快速克隆文化”取得的成果，強(qiáng)調(diào)了中國公司是如何最終開發(fā)出了具備諸多功能的“干凈而又完善”的應(yīng)用的，懇求他的團(tuán)隊想辦法“以快得多的速度行動起來”。

扎克伯格把這封郵件發(fā)給了Facebook首席產(chǎn)品官克里斯·考克斯(Chris Cox)、現(xiàn)任首席技術(shù)官邁克·施洛普夫(Mike Schroepfer)，并隨后轉(zhuǎn)發(fā)給了Facebook COO雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。扎克伯格在郵件中詳細(xì)介紹了他與百度聯(lián)合創(chuàng)始人李彥宏、人人公司的會面。

扎克伯格討論中國的內(nèi)部郵件

“中國存在濃厚的快速模仿文化，熱衷于開發(fā)許多不同產(chǎn)品，而不是一次只專注于一款產(chǎn)品。這使得他們能夠廣撒網(wǎng)，盡管短期內(nèi)開發(fā)出的產(chǎn)品質(zhì)量較低。隨著他們不斷模仿，市場迅速成長、成熟，模仿出來的產(chǎn)品和原創(chuàng)之間的差距似乎就會變小。”扎克伯格稱。

他還詳細(xì)介紹了人人所打造的功能，這些正是Facebook所缺少的。“它現(xiàn)在近乎和我們的自主社交網(wǎng)絡(luò)一樣干凈和完善。”他說。

最后，扎克伯格總結(jié)道：“總體來說，所有這些和其他公司開發(fā)新應(yīng)用的速度讓我認(rèn)為我們的行動十分緩慢。如果我們的行動能夠更快些，那么我們就可以自主建立更多社交用例，阻止我們的對手獲得立足之地。鑒于他們只是復(fù)制其他公司的功能，對于他們來說可能要容易得多，但是我們圍繞著消息、相冊等功能開發(fā)的東西也不存在很多原創(chuàng)問題。”

施洛普夫在回復(fù)扎克伯格的郵件時稱，“快速模仿”是他喜歡的事情，盡管他也警告稱公司需要確保工程師或產(chǎn)品經(jīng)理對于他們所做的事情感到興奮或有積極性。

桑德伯格稱，完全認(rèn)同做得更多、更快行動所帶來的好處，尤其是這意味著競爭對手難以開發(fā)出產(chǎn)品奪走部分公司用戶。(作者/簫雨)

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