一則迅雷控告前任CEO陳磊涉嫌職務侵占罪的立案公告,以及后續(xù)多項陳磊相關“罪證”的消息爆出,都使得迅雷及陳磊處于輿論風暴中心。
除了一次未涉及重點爭議的采訪,陳磊未對媒體有過新的回應。幾天前,陳磊在一個據(jù)稱是他與迅雷前高級副總裁董鱈設立的公眾號中公開表示,近期不適合分享經(jīng)歷。
迅雷信息透露,自4月底陳磊已經(jīng)與董鱈離境至今。北京嘉東律師事務所律師孫紅霞對第一財經(jīng)記者表示,陳磊作為犯罪嫌疑人,如果他一直沒有歸國到岸,法院是不能對其進行審判和定罪的,因為從刑事訴訟程序來看,任何人都有辯護權及其他的相關權利。
此外,孫紅霞表示,需要知道犯罪嫌疑人出境的國家是否與中國有司法協(xié)助協(xié)議、引渡條款等,如果有引渡協(xié)議就可以引渡進行,如果沒有就只能對其進行規(guī)勸或者等待。據(jù)悉,陳磊與董鱈出境時繞道香港去了美國。
這次對陳磊的控告,也使迅雷成為了業(yè)內(nèi)輿論的聚焦點。歷經(jīng)日活過億、上市失敗、流血再上市、職業(yè)經(jīng)理人接手、股票暴漲、股票暴跌、職業(yè)經(jīng)理人出局、離職老員工回歸……迅雷一路風雨飄搖。
連續(xù)六年虧損、高層大換血之后,迅雷在做些什么?公司業(yè)務重心、戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式有哪些變化?這些既是外界對迅雷疑惑之處,也是擺在迅雷面前的發(fā)展難題。
驚人的研發(fā)費用
今年3月12日,迅雷2019年第四季度及全年的財報顯示,迅雷2019年總營收約1.81億美元,同比減少21.9%;凈虧損為5316.9萬美元,比2018年的凈虧損3927.8萬美元進一步擴大。
凈虧損進一步擴大的同時,營收卻進一步萎縮。云計算、會員訂閱、廣告收入占據(jù)了迅雷營收的三大部分。其中,云計算和其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務的收入為8410萬美元,同比下降31.3%;訂閱服務收入為8150萬美元,同比減少0.4%;在線廣告收入為1560萬美元,同比下降達到43.7%。
楊柳(化名)是迅雷旗下全資公司網(wǎng)心科技的前員工,她告訴第一財經(jīng)記者,李金波上臺之后,迅雷及網(wǎng)心科技目前的主營業(yè)務方向沒有變。“共享云計算是盈利的,所以被保留下來,虧錢的是區(qū)塊鏈。”
以下載著名但錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)船票的迅雷曾一度迷失方向,曾經(jīng)推出的迅雷金融、迅雷快盤、迅雷端游等系列產(chǎn)品均無疾而終。
陳磊在位期間,云計算和區(qū)塊鏈成為了迅雷業(yè)務方向的救命稻草,作為其業(yè)務增長的發(fā)力點,其中云計算服務包括玩客云、迅雷鏈、星域云。
玩客云被迅雷稱為“暢快下載的私人云盤”,是應用于云計算領域的區(qū)塊鏈應用。除了私人云盤的功能之外,更重要的是用戶可以通過玩客云貢獻自身的寬帶與儲存空間,來獲取迅雷發(fā)放的鏈克(玩客幣),換取迅雷會員、愛奇藝會員、京東E卡等200多種商品。
彼時,鏈克據(jù)稱最高時達到9元1枚,而玩客云亦水漲船高,最高時賣到數(shù)千元一臺,僅僅在10天之內(nèi)總眾籌金額達到1088萬元,超過原先目標100倍。迅雷股價一度竄升至27美元。
通過收集用戶閑置的資源,迅雷以星域云的形式整合起來賣給愛奇藝、小米、快手、360等B端客戶,成為其高效的共享云計算服務(迅雷也稱分布式CDN業(yè)務)。此時玩客云和星域云產(chǎn)品分別對接C端和B端,迅雷賺取“剪刀差”利潤。
楊柳稱,原本使用玩客云的用戶越多,迅雷獲得閑置資源的成本就會越低,其生意鏈條是有可能實現(xiàn)閉環(huán)的,但玩客云本質(zhì)上并沒有解決用戶的痛點,沒有了幣的吸引,用戶的投入得不到回報,對有的用戶來說就成了沒用的機器。
隨著玩客云“變相ICO”的警告以及政策監(jiān)管,一番波折之后,迅雷玩客云的熱潮退去,迅雷與迅雷大數(shù)據(jù)內(nèi)訌風波又起,迅雷股價連續(xù)下挫跌回3美元每股。鏈克后來轉(zhuǎn)移至海南鏈享云,上了許多小型的幣圈交易所。這也是迅雷高層換血之后,陳磊被迅雷追責“炒幣”的原因。
隨后,迅雷在區(qū)塊鏈技術方面可謂孤注一擲。據(jù)了解,迅雷鏈陸續(xù)推出包括金融、民生、司法、醫(yī)療、政務、工業(yè)等六大核心領域的產(chǎn)品解決方案。其官網(wǎng)顯示,迅雷稱其在版權保護、溯源、公益、基因、供應鏈、新零售等十幾個領域已經(jīng)有實際落地方案。
然而,在2019年年報中,迅雷鏈的收入并未計入到云計算和其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務里,而其研發(fā)費用為6857萬美元,占營收比例為37.8%。
楊柳透露,網(wǎng)心科技的研發(fā)成本一直以來都占據(jù)了80%的總成本,并聘請到數(shù)位頂級密碼學專家。“網(wǎng)心科技的薪資以前對標騰訊,我們基礎員工的薪資水平都是業(yè)內(nèi)top5了,想來專家薪資水平的肯定也達到top5級別”。據(jù)稱,這幾名頂級密碼學專家還在世界頂級期刊發(fā)表過文章,其中一篇還有陳磊作為作者署名。
楊柳坦言:“陳磊確實是花著迅雷的錢養(yǎng)了自己的一批團隊。我不太清楚他是否從中間牟取私利,但他的做法確實會傷及迅雷根本。”
試圖改進的迅雷
李金波上臺后,楊柳明顯感覺到,整個迅雷鏈項目的人后期越來越閑。迅雷鏈有保留項目的就繼續(xù)做,沒有項目的就幾乎停掉了,對于官網(wǎng)上依舊掛著更新的迅雷鏈業(yè)務,她表示,“應該是針對保留項目的”。
幾位密碼學專家隨之離職或者被“優(yōu)化”。楊柳稱,原本一批陳磊從騰訊云帶過來的技術人員又回到騰訊云工作了,比如原迅雷鏈總工程師來鑫。“原來迅雷鏈項目100多位員工,現(xiàn)在應該只剩十幾個人了”。
據(jù)了解,李金波作為迅雷創(chuàng)始期元老,主導過多輪技術與產(chǎn)品創(chuàng)新,之后經(jīng)歷過多年連續(xù)創(chuàng)業(yè),被業(yè)內(nèi)稱為最適合接管迅雷的人。李金波的Itui國際,與迅雷股東換股。而小米創(chuàng)投、金山創(chuàng)投、晨興中國等均將所持迅雷股份轉(zhuǎn)換為Itui股份,意味著李金波本人作為董事長與CEO的影響力得到進一步的強化。
楊柳回憶道,今年4月的一個公司開放日中,新任CEO李金波第一次上臺講話時,并未提及任何戰(zhàn)略上改變的問題。
迅雷曾經(jīng)在給員工發(fā)送的一封內(nèi)部信中強調(diào)要“迅速穩(wěn)定業(yè)務”、克服諸多困難,把握時代機遇。這也是李金波上任后大戰(zhàn)略方向沒有改變的原因,而從產(chǎn)品的更迭亦看出迅雷內(nèi)部在嘗試優(yōu)化。
陳磊在位期間,all in云計算和區(qū)塊鏈同時壓制了部分會員訂閱發(fā)展的空間。李金波執(zhí)掌后,下載和會員訂閱被重新更新。據(jù)第一財經(jīng)記者查閱,關于會員訂閱部分,迅雷新版本時隔4年重回iOS端。這一版本不僅僅提供單純手機下載服務,還多了迅雷云盤的功能。
其中在存儲空間中,超級會員支持6T存儲空間,非會員為2T。速度方面不限速,并支持視頻邊下載邊播放,可下載的文件除了常規(guī)的HTTP和HTTPS,也包括BT、磁力、電驢等。
一個月前,迅雷的安卓新版本緊隨上線。另從官網(wǎng)公布來看,六年前深圳市政府批給迅雷的地皮用于建造迅雷總部基地,亦于2020年6月18日上午封頂。
但迅雷今年二季度財報營收依舊在減少,總收入為4430萬美元,環(huán)比下降8.3%。云計算及其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入為2100萬美元,環(huán)比下降0.9%。訂閱收入為2070萬美元,環(huán)比下降11.4%。在線廣告收入為270萬美元,環(huán)比下降30.4%。
與此同時,研發(fā)費用和銷售費用有所降低。研發(fā)為1450萬美元,占總收入的32.8%,而一季度為1680萬美元,占總收入的34.8%。銷售和營銷費用為440萬美元,占總收入的9.9%,而一季度為670萬美元,占總收入的13.9%。財報稱,費用減少主要由于該季度組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化,以及該季度進行的營銷和促銷活動減少導致。
楊柳稱,網(wǎng)心科技員工自5月份開始就一直在優(yōu)化,從原先的400多人減到200多人,進一步降低開支,但留下的員工依舊能夠按照每年一次調(diào)薪的機會提升了10%至25%不等比例的薪資。“迅雷的現(xiàn)金流還是挺穩(wěn)的”。
但從迅雷二季度的財報上看,迅雷賬面上的資金卻是一直在減少。楊柳表示,“錢越賺越少,就證明這個業(yè)務是在收縮的。迅雷一直想尋找一個新的增長點,比如發(fā)展出來另外一項業(yè)務,但這其實很難。畢竟內(nèi)部這個盤子太大了,想要拉動下一輪的增長并不容易”。
關鍵詞: 迅雷六年虧損
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