近日，達摩院和阿里云業(yè)務線的多位P11、P12高管發(fā)生職務變動。

在達摩院，阿里巴巴集團副總裁、達摩院城市大腦實驗室負責人華先勝（P11）已于上周五離職，與華先勝搭檔的城市大腦高級研究員張磊（P11）也在去年底離開達摩院。

城市大腦實驗室，將由阿里最高級別的計算機科學家之一、達摩院副院長周靖人（P12）分管。

而在阿里云業(yè)務線，阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長肖利華（P11），也已于5月7日離職創(chuàng)業(yè)。

與此同時，選擇繼續(xù)留任的阿里云前中國區(qū)總裁任庚（P11），在本周獲新任命：阿里云原流量產品事業(yè)部與視頻云合并升級，成立媒體與融合通信事業(yè)部，由任庚領銜。

此前，視頻云由阿里技術元老林昊（畢玄）帶隊，林昊于2007年加入技術迭代最關鍵時期的淘寶，與小邪、章文嵩、曾憲杰、朱鴻、墻輝、岑文初、余鋒等人，為支撐淘寶超高流量的增長，立下了汗馬功勞。于去年8月離職創(chuàng)業(yè)。

2021年，阿里在組織架構升級中，將張建鋒負責的板塊改為「云與科技板塊」，包含了阿里云、達摩院、釘釘、智能互聯(lián)（天貓精靈）、平頭哥五條線。

雷峰網了解到，阿里云和達摩院去年底以來已進行人員分割，把一些達摩院已孵化成熟的產品技術，劃出達摩院，之后達摩院以更為獨立的形式運營。

1、城市大腦實驗室進入周靖人時代

城市大腦是由王堅提出，是阿里云主打多年的金字招牌。王堅退出阿里一線后，以華先勝和張磊領銜的城市大腦實驗室，便成為王堅意志的繼承者。

該實驗室也是達摩院唯一擁有兩位P11專家坐鎮(zhèn)的實驗室，在內部地位頗高。

王堅的退休，以及此次華先勝和張磊的離職，代表著城市大腦正式進入周靖人時代。

周靖人

2016年加入阿里云并出任首席科學家的周靖人，在2019年達摩院成立不久后，調任至淘寶，向蔣凡和程立雙線匯報。頗為樂道的是，雖然周向蔣匯報，但當時P12的周靖人比P11的蔣凡還高一級。

2020年底，周靖人輾轉至螞蟻集團，但螞蟻對此從未正式官宣，周靖人也未在螞蟻官網上出現。

短短一年多后，周靖人重新回到達摩院管理層，以副院長的身份，分管城市大腦實驗室。

此外，城市大腦實驗室在去年也迎來了IEEE Fellow、前平安科技華盛頓研究院院長呂樂（P10）。

2、達摩院變動背后：一次大膽的實驗室管理創(chuàng)新試驗

其實無論是華先勝、張磊，還是金榕、王剛等人的離職，本身不足為奇。

眼下，國內AI科學家出走大廠，重返學術界或創(chuàng)業(yè)已成行業(yè)常態(tài)。

但在這常態(tài)化之中，不乏特殊性：達摩院在2021年進行了前所未有的實驗室管理創(chuàng)新試驗。

去年在阿里云沖刺900億目標之際，達摩院具備變現能力的團隊，也第一次嘗試主動挑戰(zhàn)10位數的營收數字，其中城市大腦占一定比重。

具體方式上，達摩院所研發(fā)的部分創(chuàng)新產品，通過阿里云業(yè)務線對外進行銷售。阿里云業(yè)務線與達摩院實行雙算模式。

海內外科技巨頭的研究院做營收，通常有兩種模式：

其一，與ToB團隊合伙賺客戶的錢：把研究院在組織上劃入至ToB部門，為解決方案團隊做技術支持，ToB部門獲得的訂單，部分營收額需分配給研究院。但不會對業(yè)績進行強制性的考核。

第二種賺錢方式，即內包形式：集團內業(yè)務部門若有需求，會向研究院下發(fā)需求，研究院會向業(yè)務部門按投入人頭數和服務器使用量來收費。

達摩院屬于第一種，但也有別于第一種：云與科技事業(yè)群在去年調整完架構后，達摩院相對而言更為獨立，與阿里云的綁定隨之變弱。

這種情況有利有弊。

弊在于，把達摩院的部分團隊拋入至商戰(zhàn)中廝殺，科學家們面臨的壓力顯然是空前的。

但利好之處，是能夠讓聽到炮火聲的人指揮戰(zhàn)斗。這也與任正非近些年來的方法論有異曲同工之處。

2019年任正非在講話中談道：我們算法團隊要直接殺入到項目中去，一線既有算法又有數據，就容易突破。你們組織優(yōu)秀的博士形成一個Google式軍團，撲上去，就可能把口子撕開。抽象的平臺一定要有實踐東西檢驗，多幾個具體化的平臺，綜合起來才會有抽象平臺。別關在深宮大院里面，到戰(zhàn)場上去，立功去，說不定你就從少尉升少將了。希望你們的Google式軍團能率先殺出一條血路來，成功了我會來看你們。

其實近些年，不少大公司都在嘗試對研究院進行改革，讓他們的技術既能頂天，又可立地，順帶體面地把錢賺。

但如何找準陽春白雪和田間地頭之間的平衡點？這即便放在微軟、IBM等有著幾十年研究院管理經驗的公司身上，仍是個跨世紀難題。

過于陽春白雪，無異于企業(yè)自建一所大學，投入只進不出，有背商業(yè)規(guī)律。

過于田間地頭，濃郁的煙火氣自然無法吸引最頂尖的技術人才。

管理模式和技術架構體系如出一轍，永遠無法一勞永逸地一次性設計出來。而是通過不斷的試驗和打磨壓測，去無限逼近陽春白雪和田間地頭的平衡點。

達摩院去年在管理模式上的調整，無疑是一次大膽的打磨壓測，磨著石頭進入前人還未趟過的河。

盡管在業(yè)績壓力下，達摩院所研發(fā)的產品質量層次不齊，部分阿里云銷售線對此頗有怨氣。但這是逼近最佳平衡點必須要經歷的過程。

面對問題，總是要好過逃避問題。糾正錯誤，同樣要好過不承認錯誤。

事實上，達摩院經過一年多的試驗和打磨壓測后，今年開始有所調整，實驗室不再背營收KPI，朝著平衡點邁進。

3、華先勝其人

此次人事變動，在科學家圈內討論最多的無疑是華先勝其人。

企業(yè)高管招聘市場有一條不成文的共識，即兼具「技術花瓶」與「業(yè)務經濟適用男」屬性的科學家，是高招市場最受歡迎的一類人。

如果一位Fellow級科學家，其發(fā)明的技術，在學術界和工業(yè)界有著極為廣泛的引用和應用，同時在企業(yè)期間，其技術能經得住大規(guī)模工程化的考驗，個人兼?zhèn)涑錾漠a品能力，足以讓其站在高招的制高點。

如張氏標定法發(fā)明人張正友、ResNet作者之一孫劍。

同樣滿足上述條件的華先勝與張正友、孫劍等人，是國內薪酬最高的AI專家群體，為其他IEEE Fellow級科學家的2-3倍。

在后王堅時代，幾乎能與城市大腦四個字畫上等號的華先勝，其研究成就在此不贅述。華先勝時代的城市大腦更是實現多個城市落地。

再往前，2015年華先勝團隊負責電商圖片搜索技術的優(yōu)化，以圖搜商品功能，其承受住了雙十一期間億量級的工程考驗，成為了現象級產品。

華先勝，不僅發(fā)揮了一個科學家應有的人才號召力，也帶來產品上的創(chuàng)新，滿足了技術落地的工程需求甚至實現盈利。

回想起來，華先勝在達摩院期間，曾于18、19連續(xù)2年參加雷峰網舉辦的《中國人工智能安防峰會》，這一階段，也是城市大腦的黃金時期，大規(guī)模的視覺應用從交通、公安領域，不斷遷移下沉至工業(yè)、醫(yī)療等領域，走向商業(yè)化。

城市大腦在獲得各行客戶認可后，華先勝也感慨地填寫了一首《如夢令》：路遠又風高、何懼千山當道。

外界對科學家離任的解讀，往往帶有幾分偏見。

他們不過是為企業(yè)、為自身完成了階段性使命，是時候去往人生下一段路途，尋找一個新的答案。

不斷尋找新答案，也正是科學精神所在。

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