近期，樂視再一次受到全網的關注與熱議。

不過這次，并非和過去一樣因為資金斷裂、變賣資產等較為負面的消息，而是因為這家已經幾乎被遺忘的公司里，竟然還有400多名員工在“養(yǎng)老”，并且公司靠著影視版權收入和大樓出租租金收入，居然也還活得還不錯。

(資料圖片)

要知道，這是一家常常會出現在被告席上，甚至時不時會出現在強制執(zhí)行名單上的公司。

事件起因為，近期有微博博主發(fā)文表示：樂視居然還剩下400多人，有不少是五年以上的老員工。

這些老員工稱“幸福感是很多老樂視人留下來的理由”，沒有內卷和996，沒拖欠過留下來的員工的工資，也沒停過社保。此外員工過著“沒有老板”的神仙日子，公司有《甄嬛傳》等的影視版權收入和大樓出租租金。

對此，樂視回應稱，對，我們還有400多人，期待新的朋友加入。針對公司沒有“老板”、沒有內卷和996的說法，樂視也表示：

1、樂視確實沒有996，而且以后也不會有。工作是永遠做不完的，在有限的時間內完成有限的工作，這合情合理。如果有一天，我們合法地率先推行每周工作四天半、36小時工作制，大家也不要感到意外。

2、樂視員工“無內卷”過于絕對了，畢竟有人的地方就有“江湖”。只不過在樂視，“內卷”的程度低一些，因為員工只有400多，很多崗位是“一個蘿卜一個坑”，跟誰卷？但凡多一兩個人可能就卷起來了。

3、公司近五年確實從未拖欠過員工工資和社保。

4、“沒有老板的神仙日子”這個說法我們尚高攀不起，神仙日子般的工作基本會是任何員工的一種奢求，如果能讓員工覺得“工作似神仙”那公司一定很成功。而“老板”這個用詞這些年本就是一個相對模糊的概念，不同語境有不同含義。很多企業(yè)部門員工私下稱部門負責人為老板，部門負責人稱CEO為老板，CEO稱董事長、創(chuàng)始人、實際控制人為老板。按此理解，樂視會有很多“老板”，各業(yè)務負責人是老板，CEO、董事長是老板，股東拜訪公司我們也稱老板，創(chuàng)始人賈躍亭先生也是老板，原戰(zhàn)略股東“融創(chuàng)”來也是老板。所以說，樂視不是沒有老板，也許是因為公司內部各業(yè)務條線的“老板”們勤勤懇懇、盡職盡責，不需要其他上級“老板”親力親為，才讓大家覺得沒有老板。

官方回應后，許多人發(fā)出驚訝之聲，“樂視居然還有這么多人？”

對于大多人來說，樂視曾經是互聯(lián)網行業(yè)里的傳奇，但與此同時他們對樂視系的記憶還停留在了五年前爆發(fā)的那場危機，不少人認為那時樂視就已經死了。

但事實上，這家曾遭遇非議的公司，在經歷了一系列的業(yè)務動蕩以及債務危機之后，從表面上看，似乎正在悄悄回血、重振旗鼓，但事實真的如此嗎？

樂視，悶聲回血了？

2016年年底，樂視資金危機爆發(fā)后，就開始進入休整的階段，公司實際運轉情況逐漸成為謎團，其在互聯(lián)網行業(yè)的聲量也已大不如前。

但就在去年，沉寂了許久的樂視突然有了一些生命跡象。

2021年春節(jié)，各家大廠APP紛紛推出年終瓜分紅包計劃，LOGO上都是大大的金額：支付寶集五福分5億，抖音分20億，快手分21億，百度App分22億，拼多多分28億。

然而，網友發(fā)現樂視視頻安卓版App也來“湊熱鬧”，在新版本更新后，圖標Logo換新，但顯示竟然是“欠122億”的字樣......

“欠122億”的圖標事件，連夜沖上微博熱搜、知乎熱搜、百度熱搜，甚至在微信朋友圈、微信群也引發(fā)了廣泛討論。

在事件“降火”后，文字又改成了“老板造車美利堅，以“自嘲”的方式回歸大眾的視野。

這次的“欠122億”圖標事件，成功的引起了網友的廣泛討論，還上了微博熱搜。逆勢打破了樂視“倒閉”的傳言。

很多人意識到，原來沉默了數年的樂視還在。

后來官方人員確認，這是樂視目前欠債的大概金額。雖然還身背債務，但樂視卻在2021年悄悄提升業(yè)務，進行回血。

在外界看來，最直觀的三個表現是，在互聯(lián)網大裁員的背景下，樂視網卻公開宣布：1、全部員工漲薪；2、不會裁員；3、2021年實現了經營利潤和現金流的雙平衡。

2021年12月21日，樂視視頻發(fā)布微博稱，2021年大事頻發(fā)，我們砥礪前行，2022年，我們離小康生活又近了一步！標簽之一是#樂視漲薪了#

隨后，12月22日上午，樂視視頻再度更新微博稱，樂視宣布不裁員。

據公開報道，樂融致新大概是240-250人左右，樂視網現在有200人左右，一共約450人。

兩個公司，每個月的支出薪酬大概在1000萬，一年總的薪酬支出在1.2億左右。按照樂視網2020年4.86億元的營收來看，員工工資占營收比重差不多為四分之一。

在互聯(lián)網大廠多數被爆裁員的檔口，這波不裁員、全員漲薪的操作，讓樂視在外界的好感度再次暴漲。

除了員工福利待遇，樂視的業(yè)績也有了好的扭轉。

2022年初，樂視在員工內部信指出：“2021年11月，電視端運營、移動端運營、廣告商業(yè)化等業(yè)務均提前達成年度經營目標。在不考慮歷史債務影響的前提下，最新的經營數據實現了經營利潤和現金流的雙平衡，這是過去數年來的第一次，意義非凡?！?/strong>

據媒體報道，在發(fā)布內部信的當天當天，樂視一片歡騰，老樂視人都集中在一間大會議室里，有人在現場連線了賈躍亭，告訴他樂視的火苗還在。

2021年樂視共上新電視劇90部左右，電影350部左右。從樂視網發(fā)布的半年報顯示，2021年上半年樂視網營收1.96億元，同比增長38.55%。

近年來，樂視多次對外發(fā)聲，有時還公開發(fā)文自嘲，而影視劇版權以及大樓租金也成為樂視繼續(xù)運營下來的關鍵。

數據顯示，《甄嬛傳》開播11年，目前還在持續(xù)為花兒影視（《甄嬛傳》出品公司之一）帶來收入。 花兒影視的創(chuàng)始人敦勇表示，這部劇“平均每年能為花兒影視帶來一千多萬元的收益”。

2011年《甄嬛傳》在電視渠道首播，之后由樂視視頻獲得網絡獨家播映權。2013年，花兒影視被鼎盛時期的樂視網以9億元的價格收購。2018年，樂視遭遇資金鏈危機，花兒影視將《甄嬛傳》版權分銷給了優(yōu)酷。

如今，樂視集團物是人非，但《甄嬛傳》還是那個能在樂視視頻付費觀看的核心IP。樂視視頻官微曾發(fā)文稱，“如果 2018 年版權不被花兒賣出，樂視現在回的血會更多，樂視視頻可以安心養(yǎng)老?！?/p>

背后的自救與掙扎

這幾年，樂視沒有停止過嘗試。但受資金所限，這幾年樂視團隊能做的事情也有限。

從樂視近一兩年來的動態(tài)也不難看出，樂視正從生態(tài)著手，逐漸重回大眾視野。

2020年8月，樂視與家電流通渠道商“匯通達”達成戰(zhàn)略合作。不僅如此，樂視還申請了“Letv”、“Le”、“樂視”等 7 類、9 類、11 類商標，商標商品類別包含洗碗機、家用電烤箱、燃氣灶等廚衛(wèi)電器。

2021年，樂視在智能硬件方面除了超級電視，還陸續(xù)發(fā)布了VR、反戴式耳機、游戲手柄等數碼3C產品，也有一些智能家居類的生態(tài)產品，比如油煙機、集成灶、智能門鎖等。

此外，從2021年發(fā)布的這些產品來看，樂視正在逐步重構其生態(tài)體系，從原先的“生態(tài)化反”搖身變?yōu)椤爸悄苌鷳B(tài)”。

據樂視電視 CEO 張巍此前透露，樂視電視 2020 年銷售規(guī)模約為 40 萬 ~ 50 萬臺，樂融致新整個團隊在 240-250 人左右。張巍還表示，以電視業(yè)務為主的樂融致新和“欠 122 億”的樂視視頻是分開的，但后者仍持有這家公司的股份。

盡管，這些舉動，都被認為是樂視電視卷土重來，但實際上行業(yè)早已變天。

一個明顯的例證是，當初同樣以互聯(lián)網模式沖進家電行業(yè)的樂視與小米，早已形成截然不同的發(fā)展狀態(tài)——樂視電視在崩盤之后逐漸消失在人們視野，小米電視則是在樂視頹靡之時扶搖直上，國內出貨量已連續(xù)八個季度穩(wěn)居第一。

2016年，小米電視銷量僅有樂視電視的 1/6。當時的樂視電視，可以用“風生水起”來形容。

樂視電視失足之后，小米電視承接了一部分市場規(guī)模，在“性價比”的打法下不斷擴大市場規(guī)模。2018 年Q4，小米電視以840萬的出貨量在國內電視市場登頂，奪下第一名。

今時不同往日，樂視已被對手反超太久。以至于到后來吳國平喊出那句“樂視智能生態(tài)回歸”的宣言時，市場幾乎毫無波瀾，人們對樂視電視已經沒有了太多的期待。

不僅如此，樂視視頻這邊也不太好過。

在樂視落寞的這幾年，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻發(fā)展得如火如荼，中視頻領域代表選手B站如日中天，短視頻領域兩大巨霸抖音和快手，以及后起直追的視頻號，幾乎占領了所有網民的閑暇時間。

這些對樂視來說，倍感壓力。

據最話FunTalk報道，樂視也曾將短視頻作為重點項目立項，組了幾十人的團隊，也從業(yè)界挖來了資深專家做COO，但是沒有做起來。因為基于現實，樂視只能對現有版權視頻進行剪輯，但這又需要很強的運營團隊，然而悖論是樂視又無法像其他公司那樣，投入人力。

有樂視員工表示，說實話內容上，沒辦法去跟抖音和快手競爭。

危局始末：造血能力不足，靠賣資產續(xù)命

2015到2016年正是樂視飛速發(fā)展的階段，賈躍亭在公開信中表示，樂視在那一年內急速擴張超過5000人。招人速度無人能敵。樂視員工也親眼見證了14個月內員工工號從八千多發(fā)展到兩萬多，工位緊張到會議室變成了辦公區(qū)，開會被迫挪到食堂。

2016年10月，樂視體系爆發(fā)資金鏈危機，股價一路走跌。

其中原因，賈躍亭在 2016 年 11 月 6 日發(fā)布的全員信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸？》已有闡述——

我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉 100 多億的自有資金，直接導致我個人對 LeEco 的資金支持不足；

另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

此時的樂視正處于“造血不足，失血過多”的狀態(tài)。

值得一提的是，2017 年 1 月，在樂視資金危機爆發(fā)初期，孫宏斌曾投入 150 億元，但只能達到暫時止血的成效；畢竟，樂視的“傷口”，實在太大。

雖然樂視初期在業(yè)務擴張之時多次拿到了投資，但對樂視這頭“嗜血猛獸”而言，遠不足夠。

樂視的矛盾在于，資本的輸入遠跟不上大規(guī)模的業(yè)務擴張，再加上樂視自身造血能力不足，因此，一旦資金鏈出現了問題，樂視就開始搖搖欲墜。

從樂視的財報來看，2013 年之后，樂視就已出現虧損的信號。2014 年的營業(yè)利潤僅有 0.5 億元，相較 2013 年的 2.5 億元同比下降了 80%。

到了 2015 年，樂視開始走向負盈利，2015 年-2016 年的營業(yè)利潤分別為 -0.1 億元，-3.7 億元。

樂視營業(yè)利潤不斷下滑，與賈躍亭的經營模式不無關系。

當時，為打通樂視生態(tài)，賈躍亭將“負利營銷”策略作為基礎模式，即低價出售硬件以獲取用戶，再以會員制模式將硬件用戶轉化為強關聯(lián)的粘性用戶。

低價擴張市場本無可厚非，但樂視的營銷策略過于極端，硬件價格過低，不僅沒有盈利，還造成了巨大虧損。

在“賠本生意”之下，樂視硬件產品的銷量十分可觀；在 2016 年，樂視電視的銷量甚至是小米電視近 6 倍。

但賣得越多，虧得越大，樂視“失血”不斷加重。財報數據顯示，在 2013-2015 年間，樂視電視終端的虧損額逐年加劇，分別為-1.84 億元、-13.52 億元、-20.97 億元。

不僅是樂視電視，后來手機硬件的發(fā)展也采取了同樣的策略，這一次，“貧血”的樂視已無力支撐，彼時有媒體爆料稱樂視欠供應商債務高達 100 億，資金鏈危機一觸即發(fā)。

盡管當時樂視已有資金危機，但其業(yè)務擴張并無停歇。那么，資金從何而來？

花式融資。有媒體統(tǒng)計，在 2014-2016 年間，樂視體系融資規(guī)模超 750 億。其中，上市公司融資規(guī)模約 343 億元，IPO 發(fā)行融資 7.3 億元，另外還包括定增融資、債券融資等。

在巨額融資背后，賈躍亭通過股權質押、資金拆借等各種方式，一步步將資本市場十分看好的樂視推向火坑。

據相關統(tǒng)計，僅在 2013-2015 年間，賈躍亭家族就進行了 38 次樂視網股權質押。到了 2017 年，無論是已上市的樂視體育、樂視致新、樂視汽車，還是不動產，無一不被質押。多次的股權質押給樂視帶來了負面影響，資本市場對樂視失去了信心，樂視的吸金能力大不如前，這對亟需燒錢的樂視而言，陷入了惡性循環(huán)。

另外，樂視體系與賈躍亭控股的關聯(lián)公司之間的資金混亂交易更是加大了樂視的資金缺口。在2018年1月舉行的“關于終止重大資產重組事項暨公司經營情況投資者說明會”上，樂視公布了自 2016 年以來，通過向賈躍亭控制的關聯(lián)方銷售貨物、提供服務等經營性業(yè)務及代墊費用等資金往來方式形成了大量關聯(lián)應收和預付款項——

截至 2017 年 11 月 30 日，上述關聯(lián)方對上市公司的關聯(lián)欠款余額達到 75.3 億元。

不難看出，賈躍亭“拆東墻補西墻”的資金拆借方式讓樂視血流不止。

一方面，樂視龐大的生態(tài)發(fā)展亟需資本投入；另一方面，樂視瘋狂燒錢的經營模式加大了資金壓力，再加上混亂的融資、資金拆解方式讓資本市場對其失去信心，樂視的資金缺口撕裂得越來越大。

從2018年開始，故事逐步走向了終局。在長達九個月的停牌后，樂視在A股復牌，而后開始了多次跌停，從15元跌至5元······

2019年4月26日，樂視網發(fā)布了2018年年報，凈資產為負，觸發(fā)暫停上市情形，股票停牌。當時股價收報于1.69元，市值僅剩67億元。一個月后，樂視網被深交所宣布暫停上市。

可以說，從2004年成立至今，樂視如今年滿18，從互聯(lián)網行業(yè)萌芽期到爆發(fā)期，再到巔峰和如今的掙扎回血，可謂經歷了完整的行業(yè)周期。

而在樂視大樓傾斜的這些年，賈躍亭早已逃之夭夭。