在國(guó)內(nèi),“996”、“007”工作制讓上班族不堪重負(fù)?;蛟S,你會(huì)以為在大洋彼岸的美國(guó),工作會(huì)輕松不少。但實(shí)際上,他們也在倡導(dǎo)“高強(qiáng)度”工作,互聯(lián)網(wǎng)大廠也不例外。
眼下,馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的日子并不好過(guò),他的公司正面臨前后夾擊。Meta旗下主要社交應(yīng)用Facebook一直主打聯(lián)系好友,但是這種模式正遭到TikTok的重大沖擊,年輕人現(xiàn)在都去TikTok上刷視頻了。與此同時(shí),Meta的元宇宙轉(zhuǎn)型不順,前期投入巨大,一年會(huì)燒掉100億美元。
(資料圖)
工作馬拉松
這個(gè)月,扎克伯格在舊金山灣區(qū)召開(kāi)了一場(chǎng)臨時(shí)會(huì)議,把他的高級(jí)助手們召集在了一起。其中一個(gè)議程就是舉行一場(chǎng)“工作馬拉松”,討論改進(jìn)主應(yīng)用Facebook的路線圖,包括大幅調(diào)整用戶的瀏覽方式。
知情人士稱,在此之前的數(shù)周時(shí)間里,扎克伯格就向高管們發(fā)送了和這次革新有關(guān)的信息,并敦促他們提高工作速度和執(zhí)行力。一些高管不得不閱讀了有關(guān)這次調(diào)整的122頁(yè)幻燈片。在這種不同尋常的工作強(qiáng)度下,他們開(kāi)始出汗。
為了參加這次峰會(huì),F(xiàn)acebook各大負(fù)責(zé)人從世界各地飛往舊金山。扎克伯格與其團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研究了每一張幻燈片。幾天時(shí)間內(nèi),該團(tuán)隊(duì)就發(fā)布了Facebook應(yīng)用更新,以更好地與頭號(hào)對(duì)手TikTok競(jìng)爭(zhēng)。
目前,扎克伯格正帶領(lǐng)市值達(dá)4500億美元的Meta進(jìn)入一個(gè)新階段。在這一過(guò)程中,他設(shè)定了一個(gè)殘酷無(wú)情的工作節(jié)奏。近幾個(gè)月來(lái),他一直在控制開(kāi)支,削減津貼,重組領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),并明確表示將裁掉表現(xiàn)不佳的員工。他表示,歡迎不愿留在公司的員工離開(kāi)。經(jīng)理們也發(fā)出備忘錄來(lái)傳達(dá)這種做法的嚴(yán)肅性,其中一封備忘錄的標(biāo)題就是“提高工作強(qiáng)度”。
壓力山大
扎克伯格今年38歲,他正試圖讓Meta脫離其社交網(wǎng)絡(luò)根基,把重心放在沉浸式、目前尚停留在理論階段的“元宇宙”上。在硅谷,他和其他高管曾經(jīng)創(chuàng)建了許多人所稱的Web 2.0時(shí)代,也就是更注重社交、更專注于應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)版本。但是,在他們的平臺(tái)受到隱私問(wèn)題、有毒內(nèi)容和錯(cuò)誤信息的困擾后,這些高管正在反思并顛覆他們最初的愿景。
這一時(shí)刻讓人想起了其他公司曾經(jīng)的力挽狂瀾,比如奈飛在過(guò)去10年里終止了DVD郵寄業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而專注于流媒體。但是,扎克伯格這么做是因?yàn)镸eta已經(jīng)無(wú)路可走了。這家公司正面臨全球經(jīng)濟(jì)衰退的威脅,同時(shí)TikTok、YouTube和蘋(píng)果等對(duì)手正步步緊逼。
這些舉措還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法保證成功。近幾個(gè)月來(lái),Meta的利潤(rùn)下降,營(yíng)收增長(zhǎng)放緩,原因是該公司在元宇宙業(yè)務(wù)上投入了大量資金,經(jīng)濟(jì)放緩損害了廣告業(yè)務(wù)。Meta股票暴跌。
“當(dāng)扎克伯格異常專注于某事時(shí),公司內(nèi)部就會(huì)全體出動(dòng),”前Facebook政策主管、科技和民主問(wèn)題咨詢公司Anchor Change創(chuàng)始人凱蒂·哈巴斯(Katie Harbath)表示,“各團(tuán)隊(duì)會(huì)很快放下其他工作,轉(zhuǎn)向手頭的問(wèn)題,他們承受著很大的壓力,需要迅速行動(dòng)以展示進(jìn)展?!?/p>
不想干就走
為此,扎克伯格已經(jīng)發(fā)出明確信號(hào),要求公司進(jìn)入“高強(qiáng)度”運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),“是時(shí)候用更少的錢(qián)做更多的事情了”。
本月,Meta將今年的工程技術(shù)人員招聘目標(biāo)從1-1.2萬(wàn)人降至6000人,一些空缺職位不再招聘。曾經(jīng)豐厚的預(yù)算正在被削減。經(jīng)理們也被告知,不要指望自己的團(tuán)隊(duì)有無(wú)限的人員編制。Meta首席產(chǎn)品官克里斯·考克斯(Chris Cox)在上月的一份備忘錄中稱,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要“更精簡(jiǎn)、更刻薄、執(zhí)行力更好的團(tuán)隊(duì)”。
扎克伯格曾經(jīng)在一場(chǎng)員工大會(huì)上表示,他知道不是所有人都能接受這些改變,這沒(méi)問(wèn)題,不想干可以走。
“我想,你們中的一些人可能會(huì)覺(jué)得這個(gè)地方不適合自己,我覺(jué)著這種自我選擇沒(méi)問(wèn)題,”扎克伯格表示,“實(shí)際上,公司里可能有一群人不應(yīng)該留在這里。”
Meta內(nèi)部還流傳著另一份備忘錄,題為“提高工作強(qiáng)度”。在這份備忘錄中,Meta的一位副總裁表示,經(jīng)理們應(yīng)該開(kāi)始“認(rèn)真審視團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,看看他們?yōu)楣矩暙I(xiàn)的價(jià)值”。
“如果下屬出工不出力或者表現(xiàn)不佳,他們就不是我們需要的人,他們?cè)诠钾?fù)這家公司,”備忘錄稱,“作為一名經(jīng)理,你不能允許有人在這里混日子或者拖累公司?!?/p>
別想假期福利了
自從Facebook成立以來(lái),扎克伯格就養(yǎng)成了在每周的問(wèn)答會(huì)議上直面員工的習(xí)慣,無(wú)話不談。但是隨著公司的發(fā)展,這些會(huì)議變得越來(lái)越照本宣課。他不再每周都來(lái),而是讓其他高管來(lái)回答員工提問(wèn)最多的問(wèn)題。
6月30日,他再次參加了員工問(wèn)答會(huì)議。有時(shí),他聽(tīng)起來(lái)像一位將軍,帶領(lǐng)他的部隊(duì)為即將到來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。其他時(shí)候,他就像一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)家,大肆宣揚(yáng)在未來(lái)十年推進(jìn)元宇宙可能會(huì)給公司帶來(lái)什么。但多半情況下,他看起來(lái)很生氣。
第一個(gè)問(wèn)題來(lái)自芝加哥的員工。他提出的問(wèn)題是,Meta在新冠大流行期間推出的額外假期Meta Days是否還會(huì)在2023年繼續(xù)?
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,扎克伯格顯然很沮喪?!班拧冒?。”他結(jié)結(jié)巴巴地說(shuō)。他解釋稱,他認(rèn)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)正走向“近期歷史上最嚴(yán)重的衰退之一”,并提到他已經(jīng)凍結(jié)了許多領(lǐng)域的招聘,TikTok正在搶公司的飯碗等等。
至于額外假期,扎克伯格是這么說(shuō)的:“從我在問(wèn)答環(huán)節(jié)剩余時(shí)間的語(yǔ)氣,你或許可以想象我對(duì)此的反應(yīng)?!币簿褪钦f(shuō),今年之后,Meta Days將被取消。
就在本月與Facebook管理層進(jìn)行完“工作馬拉松”幾天后,扎克伯格更新了自己的Facebook個(gè)人資料,指出該應(yīng)用即將發(fā)生的一些變化。Facebook將開(kāi)始效仿TikTok的運(yùn)作方式,讓人們進(jìn)入一個(gè)視頻更多、建議內(nèi)容更多的信息流。
目前,Meta一直在大力投資視頻和內(nèi)容發(fā)現(xiàn),旨在加強(qiáng)其人工智能,并改進(jìn)“發(fā)現(xiàn)算法”,向用戶推薦吸引人的內(nèi)容,而不需要用戶自己去尋找。
過(guò)去,F(xiàn)acebook只在少數(shù)說(shuō)英語(yǔ)的用戶中測(cè)試過(guò)主要產(chǎn)品的更新,看看它們?cè)诟鼜V泛推送之前的表現(xiàn)。但這一次,全球29.3億使用Facebook的用戶將同時(shí)收到更新。
一些Meta員工說(shuō),這個(gè)跡象表明,扎克伯格這次是認(rèn)真的。
關(guān)鍵詞: 扎克伯格 美國(guó)人的996危機(jī)下 全球最有錢(qián)80后
網(wǎng)站首頁(yè) |網(wǎng)站簡(jiǎn)介 | 關(guān)于我們 | 廣告業(yè)務(wù) | 投稿信箱
Copyright © 2000-2020 m.netfop.cn All Rights Reserved.
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)網(wǎng) 版權(quán)所有 未經(jīng)書(shū)面授權(quán) 不得復(fù)制或建立鏡像
聯(lián)系郵箱:920 891 263@qq.com