雷軍又年度演講了,帶貨了新發(fā)布的小米MIX Fold 2、展示了一款機(jī)器人和一本名為《小米創(chuàng)業(yè)思考》的書,提及了自動(dòng)駕駛研發(fā)的進(jìn)展,留下了中關(guān)村站柜臺(tái)賣軟件、三里屯蹦迪開酒吧、泡BBS認(rèn)識(shí)馬化騰和丁磊,試圖收購(gòu)網(wǎng)易未遂等陳年往事的八卦……
每次雷軍的年度演講,主題都單刀直入:2020年是一句熱血上頭的“一往無前”;2021年是深沉仰望星空的“我的夢(mèng)想,我的選擇”;到了2022年畫風(fēng)大變,變成了“穿越低谷的人生感悟”。這讓人們很難不刻意地想象:這一年雷軍經(jīng)歷了什么,他的“低谷”是人生過往的低谷還是當(dāng)下的低谷,他穿越低谷的“感悟”跟我們每一個(gè)人的人生究竟有什么關(guān)系。
關(guān)于雷軍過去的一年經(jīng)歷了什么,有大量可以公開查閱的事實(shí),他講的也并不多。關(guān)于“低谷”是人生過往的低谷還是此刻當(dāng)下的低谷,雷軍在演講中給出了清晰的答案:那些令他刻骨銘心的“至暗時(shí)刻”,盡是十幾二十多年前的往事回眸,比起那些“暗沉不可追”的人生歲月,當(dāng)下的挑戰(zhàn)真的不算什么。而穿越低谷的“人生感悟”,直指當(dāng)下為數(shù)不少的年輕人的狀態(tài):“你經(jīng)歷的所有的挫折和失敗,甚至那些看似毫無意義消磨時(shí)間的事情,都將成為你最重要的、最寶貴的財(cái)富?!?/p>
【資料圖】
聽上去有些雞湯,但它是有用的雞湯,是被歷史這口鍋熬出來的雞湯。你要問我雷軍2022年的年度演講說了些什么。我會(huì)說:他講的都是歷史。
在科技和互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè),歷史并不是一件被特別推崇的事,大多數(shù)人更熱衷談?wù)摰氖俏磥?。?dāng)然,有資格講歷史的人也并不多,畢竟2012年創(chuàng)辦的公司都已經(jīng)值幾千億美金了,大多數(shù)在這個(gè)行業(yè)里撲騰的創(chuàng)業(yè)者和年輕人,都是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的驚濤駭浪席卷到自家屋頂?shù)臅r(shí)候才加入進(jìn)來的,他們對(duì)中國(guó)科技和互聯(lián)網(wǎng)“歷史”的了解,也差不多是從2012年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)才開始的。在大多數(shù)人過于興奮和過于沮喪的時(shí)候,他們都不會(huì)對(duì)歷史太感興趣,而是執(zhí)著于看到的未來或看不到的未來。然而對(duì)一些活得更長(zhǎng),經(jīng)歷的事情更多的人來說,很多未來是在歷史中看到的。因?yàn)闆]有歷史的維度,很多人在困在自己的“至暗時(shí)刻”里,也就看不到未來。
雷軍當(dāng)然是有資格講歷史的人。在當(dāng)今中國(guó)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域活躍的人士中,他無疑是資格最“老”的那一批人,堪稱中國(guó)科技商業(yè)史的“活化石”。但雷軍是“活化石”而不是“化石”,因?yàn)樗菤v史的見證者,亦是當(dāng)下中國(guó)科技商業(yè)最活躍的參與者之一,畢竟做過DOS系統(tǒng)下的中文辦公軟件的人有誰現(xiàn)在還能造新能源汽車嗎?我們也許大可不必聽一塊“化石”在那兒白發(fā)宮女說玄宗,但“活化石”則不同,本身就是一面波光流動(dòng)的鏡子。比如雷軍,他看到的未來,一部分來自歷史鏡像的映射。而沒有這個(gè)鏡像,很多事可能就看不到,也看不明白。
在那天的演講中,雷軍講了三個(gè)人生低谷的至暗時(shí)刻。每一段晦暗的歲月都映射了一個(gè)關(guān)于小米的“未來”。你可能覺得這里面有很多故意編織的關(guān)聯(lián)和巧合,那我們不妨?xí)呵姨_它們,看看雷軍的三段“人生低谷”,發(fā)生在怎樣的歷史背景和時(shí)代環(huán)境下,以及那樣的歷史,那樣的環(huán)境對(duì)雷軍、對(duì)金山、對(duì)小米和對(duì)中國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),都意味著什么,我們能從中發(fā)現(xiàn)什么——
雷軍講述的第一個(gè)低谷,是一個(gè)花三年時(shí)間做了一款辦公軟件遭遇慘敗,“站柜臺(tái)”賣貨備受冷眼的故事,發(fā)生的起點(diǎn)在30年前,“東風(fēng)放眼滿來春”的1992年。
金山WPS如日中天,微軟攜Windows和Office大舉殺入中國(guó),當(dāng)時(shí)擔(dān)任金山軟件北京公司總經(jīng)理的雷軍組織班底歷時(shí)三年,研發(fā)出一款試圖狙擊微軟“入侵”的盤古辦公軟件。然而,“盤古”上市第一天即遭遇市場(chǎng)無情打臉,也把金山拖到了生死邊緣。雷軍決定自己上陣“賣貨”,在中關(guān)村“站柜”的經(jīng)歷再一次教育了他:閉門造車的“高科技”產(chǎn)品不好賣,自high式的技術(shù)員推銷更讓消費(fèi)者敬而遠(yuǎn)之……那時(shí)人們的普遍需求就是有一臺(tái)電腦,能上手,自己能殺毒,其它的并不關(guān)心。除此之外,雷軍通過在中關(guān)村站柜的經(jīng)歷,第一次親密接觸了“零售”,對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。
按照雷軍自己的解釋,這段經(jīng)歷為小米日后的“新零售”奠定了啟蒙的基礎(chǔ),《小米創(chuàng)業(yè)思考》一書中有專門的一章探討新零售以及零售的本質(zhì)。然而我們不妨跳出雷軍的這段敘事結(jié)構(gòu),看看那個(gè)時(shí)代對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者意味著什么,是不是一個(gè)“好的時(shí)代”。
現(xiàn)在的很多人提到1992年,都不無向往地認(rèn)為那是一個(gè)生機(jī)勃勃,到處都充滿了賺錢機(jī)會(huì)的時(shí)代,隨便一次冒險(xiǎn)和嘗試就能迅速致富。但從1992-1996年,雷軍沒能“致富”,反倒差點(diǎn)拖垮了整個(gè)金山公司。原因是什么?是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代,其實(shí)并不真正地正向回饋技術(shù)研發(fā)出身的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。
這不是那個(gè)時(shí)代的錯(cuò),而是在那個(gè)時(shí)代,中國(guó)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的普及,互聯(lián)網(wǎng)更是普通人遙不可及的事物,人們對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)品的要求,真的就是一臺(tái)笨重方頭呆腦的計(jì)算機(jī)硬件,以及幾張即插即用快速上手的光盤——如果是游戲光盤就更好了??纯?995年的《大眾軟件》雜志推薦和每期附帶的光盤,不就是那么回事么?當(dāng)然,金山反應(yīng)的也真快,推出了《電腦入門》、《金山詞霸》和《金山毒霸》等等“爆品”的光盤軟件,把公司從ICU搶救了回來,但你能就此認(rèn)為,雷軍當(dāng)初畢其功于一役,歷史三年祭出的“盤古”辦公軟件,是一件毫無意義的事么?
某種程度上,雷軍當(dāng)年押注“盤古”,像堂吉訶德一樣地跑到中關(guān)村站柜賣“盤古”,就有點(diǎn)像2014年的一撥“虛擬現(xiàn)實(shí)”(VR)眼鏡從業(yè)者先驅(qū),也有點(diǎn)像這兩年開發(fā)中國(guó)自主可控、國(guó)產(chǎn)可替代操作系統(tǒng)的從業(yè)者——視野和格局值得欽佩,但注定得接受市場(chǎng)的更長(zhǎng)期磋磨。比起現(xiàn)在,1990年代上半期的中國(guó)缺乏更豐沛的民間資本和金融工具支持這類創(chuàng)新,這種在當(dāng)時(shí)高技術(shù)研發(fā)含量的產(chǎn)品的陣亡率比起現(xiàn)在要高得多。對(duì)公司快速反應(yīng)自救的要求要高得多,對(duì)關(guān)鍵的研發(fā)、產(chǎn)品和企業(yè)領(lǐng)軍人物的心智和學(xué)習(xí)能力的要求也要高得多。當(dāng)時(shí)的雷軍能帶著金山軟件捱過來,活下來,自己還在站柜的過程中學(xué)到了零售的基礎(chǔ)知識(shí)——如果我們有點(diǎn)歷史觀和時(shí)代感的話,就會(huì)知道這意味著什么,有多不容易。
雷軍講述的第二個(gè)低谷,是一個(gè)他在WPS被微軟暴擊,出走金山,無地彷徨,在三里屯的酒吧街買醉蹦迪,甚至萌生了開酒吧的念頭,最后在泡CFIDO網(wǎng)絡(luò)論壇的消磨時(shí)光中找到了與自己相處的方式,并認(rèn)識(shí)了馬化騰和丁磊的故事。它發(fā)生在1996年。
對(duì)雷軍來說,第一段低谷與第二段低谷可謂無縫連接,期間可能只經(jīng)歷了金山“重生”的短暫快慰。要知道,WPS是雷軍人生第一個(gè)完整的“作品”,但在微軟攜Windows和Office大舉進(jìn)入中國(guó)的1995年被迅速擊潰,讓出了大部分市場(chǎng)份額。雷軍在演講中形容,面對(duì)微軟的競(jìng)爭(zhēng),“看不到一絲的希望”。你可以體會(huì)一下這背后的絕望和灰暗,一名屬于“少年得志”的優(yōu)秀程序員的絕望和灰暗。
在失去理想的灰色中迷上了重金屬搖滾樂,愛上了泡酒吧甚至蹦迪。這是“此間的少年”一段注定要走的人生路。然而,想著去開酒吧,還做了市場(chǎng)調(diào)研這件事多少有點(diǎn)出乎人們的意料——那會(huì)兒開酒吧的人一般都不太做市場(chǎng)調(diào)研。幸好更“高級(jí)”的愛好——泡BBS論壇拯救了當(dāng)時(shí)的雷軍。CFIDO在當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很小眾的事,它是網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友的專屬,需要自建電話網(wǎng)絡(luò)接入。正是在這樣一個(gè)信息技術(shù)發(fā)燒友的論壇上不舍晝夜地筆耕不輟,辛苦耕耘,認(rèn)識(shí)了一大批朋友,其中就包括馬化騰和丁磊。雷軍對(duì)此的感悟是:消磨時(shí)光也不是壞事,“哪怕你做一些毫無意義的事情,看起來其實(shí)也是有價(jià)值的?!?/p>
讓我們?cè)俅翁隼总娛阶巫尾痪氲貙?duì)年輕人的諄諄教誨,看看那個(gè)時(shí)代,對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)者意味著是一個(gè)怎樣的時(shí)代,以及那究竟是不是一個(gè)“好的時(shí)代”。
那是一個(gè)新浪(四通利方)、搜狐和網(wǎng)易們開始萌芽和崛起的年代;那是一個(gè)瀛海威在互聯(lián)網(wǎng)上是一個(gè)傳奇的時(shí)代;那是一個(gè)最早的一批歸國(guó)留學(xué)生和有港臺(tái)背景的科技愛好者開始能拿到一丁點(diǎn)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資商的錢,做一家網(wǎng)絡(luò)公司的時(shí)代;那是一個(gè)在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前一切都處于玫瑰色的互聯(lián)網(wǎng)童蒙期時(shí)代;那是一個(gè)雅虎是中國(guó)最明星的互聯(lián)網(wǎng)公司,在光華路嘉里中心租下幾層樓的時(shí)代。但是,那絕對(duì)是一個(gè)美國(guó)的資本、產(chǎn)品和模式殺入中國(guó)如入無人之境,中國(guó)本土公司毫無招架之力,且不會(huì)獲得任何支持、聲援和憐憫的時(shí)代——當(dāng)時(shí)的雷軍和金山軟件就處在那樣的境遇中,時(shí)代不屬于他們。
但是他們錯(cuò)了么?如果是今天,一款“更好用”的中國(guó)本土軟件,絕對(duì)不會(huì)被美國(guó)巨頭精心設(shè)置的“專利陷阱”擊垮,也一定能獲得更多用戶發(fā)自內(nèi)心的青睞,還能獲得國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策更多精心扶持。當(dāng)然,這也不是那個(gè)時(shí)代的錯(cuò)。那個(gè)時(shí)代,中國(guó)迫切地需要英特爾和微軟,我們今天也得感謝英特爾和微軟們歷時(shí)30多年的長(zhǎng)期市場(chǎng)承諾。但那個(gè)時(shí)代沒有眷顧雷軍,對(duì)他來說,那真的是一段人生低谷。沒錯(cuò),他逃離了,選擇沉浸在自己的世界里“浪費(fèi)人生”,盲打誤撞地認(rèn)識(shí)了日后在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一起共事,一起告別硅谷崇拜的朋友們——馬化騰、丁磊及其他。
很多人可能忽略了,比起字節(jié)跳動(dòng)近年來遭遇美國(guó)充滿惡意的暴擊,以及很多中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)公司近年來全球化面臨的不公與坎坷,雷軍和金山是最早直接與美國(guó)科技巨頭直接交手,并領(lǐng)教過對(duì)方手段和“厲害”的企業(yè)家和公司。這對(duì)日后小米的全球化拓展是一段不可或缺的寶貴經(jīng)歷——雷軍在演講中并未提及這點(diǎn),但有些歷史觀的人不應(yīng)該忽視這一點(diǎn)。在2021年初小米遭遇美國(guó)國(guó)防部驟然制裁,卻通過起訴打贏了這場(chǎng)反擊戰(zhàn)的經(jīng)歷中,我們覺得這家公司似乎比更多年輕的互聯(lián)網(wǎng)新貴要淡定和成熟得多。
而雷軍當(dāng)年沉迷于泡BBS發(fā)帖,當(dāng)版主積極組織社區(qū)討論的“玩物喪志”情景,會(huì)讓我不禁聯(lián)想到現(xiàn)在一些年輕的、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大洗牌中暫時(shí)失意的從業(yè)者在各種Web 3和NFT社區(qū)中的樣子——他們中的絕大多數(shù)人看不起那些炒幣一夜暴富的人,倒是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的未來有著一些不無浪漫的想象和期待。當(dāng)然,其中的大多數(shù)探討和實(shí)踐可能是不靠譜的,但誰又敢保證他們當(dāng)中一定不會(huì)出現(xiàn)下一代互聯(lián)網(wǎng)的造夢(mèng)者,誰又能信誓旦旦地保證互聯(lián)網(wǎng)的歷史已經(jīng)終結(jié),不會(huì)朝著更未知的形態(tài)發(fā)展和演進(jìn)呢?
時(shí)代永遠(yuǎn)會(huì)讓愛折騰的人吃到苦頭,卻又最終回饋那些愛折騰的人——包括那些在“玩物喪志”中折騰的人。蹦迪、酒吧和重金屬給雷軍帶來了什么我不知道,但BBS給雷軍帶來了優(yōu)于99.99%的同齡人的網(wǎng)感,以及小米用戶從第一天開始就籠罩的社區(qū)氛圍,是實(shí)打?qū)嵉?。在《小米?chuàng)業(yè)思考》中,雷軍拆解了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解,并以“一個(gè)程序員的求索”還原了一些真切的場(chǎng)景,有興趣的人可以看看。
雷軍講述的第三個(gè)低谷,是他回歸金山,試圖收購(gòu)網(wǎng)易未果,創(chuàng)建卓越網(wǎng),反復(fù)試錯(cuò),學(xué)習(xí)物流和倉(cāng)儲(chǔ),一度將卓越做成中國(guó)最大的B2C電商網(wǎng)站,然而彈盡糧絕,被迫出售給亞馬遜,進(jìn)而錯(cuò)過來年倏忽而至的中國(guó)電商爆發(fā)的故事,它發(fā)生在2004年。
1998年,雷軍感受到了不可阻擋的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,但已經(jīng)“慢了半拍”,他試圖說服董事會(huì)花1000萬人民幣收購(gòu)網(wǎng)易,但被旋即融資了1000萬美金的丁磊拒絕。這激發(fā)了雷軍“做互聯(lián)網(wǎng)”的沖動(dòng),于是有了金山內(nèi)部孵化的卓越網(wǎng)的誕生。當(dāng)時(shí)的雷軍認(rèn)為電商的本質(zhì)就是零售,互聯(lián)網(wǎng)就是工具,做一家電商公司重在運(yùn)營(yíng)、復(fù)盤和糾錯(cuò),致力于打磨每一個(gè)用戶細(xì)節(jié);還要自建物流提升用戶的體驗(yàn)。這一切都是對(duì)的,所以卓越迅速成為中國(guó)最大的B2C網(wǎng)站。但當(dāng)時(shí)雷軍應(yīng)該沒意識(shí)到的另一個(gè)問題是:做這一切對(duì)的事,都是要燒錢的,不燒錢就沒有掙錢的那一天,燒了很多的錢才能掙到錢。于是,創(chuàng)辦于第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后不久的卓越網(wǎng)“死”在了燒不起錢上,全國(guó)第一,但彈盡糧絕,最終在2004年賣給了摩拳擦掌進(jìn)入中國(guó)的亞馬遜。
賣了卓越網(wǎng)實(shí)現(xiàn)人生財(cái)富自由的雷軍卻進(jìn)入了人生的第三次低谷,這并不是凡爾賽——2005年之后,電商在中國(guó)迅速爆發(fā),有了更好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,也有了更多的資金加持。淘寶真正變成大眾平臺(tái)是2008年之后的事了,京東的崛起也幾乎發(fā)生在同時(shí)。雷軍錯(cuò)過了什么,這對(duì)一個(gè)已經(jīng)在中國(guó)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)輾轉(zhuǎn)沉浮了20年的老兵意味著什么,真的不足為外人道也。
盡管在大多數(shù)人看來,這可能是雷軍最不像人生低谷的一次人生低谷,都財(cái)富自由了還低谷什么。但我卻覺得,這應(yīng)該是雷軍最“晦暗”的一次低谷,這次他失去的和錯(cuò)過的是最多的。從雷軍自己的反思和小米日后的誕生的歷程來看,正是這次“低谷”,促成了雷軍的脫胎換骨。他重新思考了什么是互聯(lián)網(wǎng),修正了互聯(lián)網(wǎng)是工具的觀念,相信互聯(lián)網(wǎng)(包括日后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))是一次觀念和產(chǎn)業(yè)的革命。更重要的,他開始重新看待“趨勢(shì)”的重要性。聰明的人往往相信實(shí)力而忽略趨勢(shì),但力拔山兮遭遇時(shí)不利兮,沒人比雷軍體會(huì)得更深。
我們不必重復(fù)小米“迎著風(fēng)口飛起來”的故事,再一次地,來看看雷軍遭遇第三次低谷的那個(gè)時(shí)代,對(duì)科技創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)怎樣的時(shí)代,以及它是不是一個(gè)好的時(shí)代。
看上去,這個(gè)時(shí)代似乎好得多了。最早的一批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司熬過了第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅,活了下來,賺了錢,還上了市——騰訊和百度都是這個(gè)時(shí)代的獲益者。然而,對(duì)電商從業(yè)者——更準(zhǔn)確地說是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的開拓者來說,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是一個(gè)好的時(shí)代——阿里巴巴在當(dāng)時(shí)仍然是一家遠(yuǎn)不能與騰訊、百度和網(wǎng)易相提并論的公司。彼時(shí)的騰訊和百度,有“數(shù)字”而無“經(jīng)濟(jì)”,而當(dāng)時(shí)中國(guó)資本市場(chǎng)的規(guī)模,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展。紅杉、KPCB、軟銀和經(jīng)緯等美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資大鱷大規(guī)模押注中國(guó)的起始點(diǎn)是2005年,中國(guó)本土美元和人民幣風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)投資基金的勃興更是2010年前后的事——而卓越的故事在那之前不久就已經(jīng)結(jié)束了。
對(duì)阿里巴巴和京東,以及曾經(jīng)的NO.1卓越網(wǎng),包括更早倒下的e國(guó)、億唐等電商公司來說,本世紀(jì)最初幾年,仍然算不上是一個(gè)好的時(shí)代。這也不是那個(gè)時(shí)代的錯(cuò)——中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的勃興,需要更高的居民可支配收入、更完善的國(guó)家級(jí)主干物流網(wǎng)絡(luò)和更健全發(fā)達(dá)的交通設(shè)施,以及相應(yīng)配套的對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展充滿信心的各路資本加持,正是這一切時(shí)代背景的變化,引領(lǐng)了中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)近10年以來的歷史性繁榮,成為全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)無法視而不見的存在。
只不過,這個(gè)時(shí)代沒有眷顧早期的雷軍和他創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)。但是,它帶給雷軍的東西是最多的。金山上市,雷軍終于出走金山,在“最正確”的時(shí)機(jī),擁抱了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)辦了小米?!缎∶讋?chuàng)業(yè)思考》的第一章題為《奇跡時(shí)代》——我相信,這應(yīng)該是雷軍與“時(shí)代”發(fā)生最緊密關(guān)系的一次。有同行問過我,你覺得小米是一家什么公司?我說:“小米是一家被時(shí)代定義的公司”。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到全球化,再到智能制造,小米一直在被時(shí)代定義著,也在時(shí)代的嬗變和演進(jìn)中,保持在場(chǎng),沒有缺席。
那么,我們回過頭來,看看雷軍自述的三次“人生低谷”,對(duì)其他人——特別是此刻當(dāng)下的年輕創(chuàng)業(yè)者和普通的被拋入時(shí)代洪流的年輕人,意味著什么,有什么啟示。
在這個(gè)問題上,我跟雷軍的答案可能不完全一樣。
雷軍說:“你經(jīng)歷的所有的挫折和失敗,甚至那些看似毫無意義消磨時(shí)間的事情,都將成為你最重要的、最寶貴的財(cái)富。”
我覺得,作為一名成熟的企業(yè)家,作為中國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)35年的見證者和躬身入局者,作為中國(guó)科技商業(yè)史的“活化石”級(jí)人物,雷軍的經(jīng)歷特別是“人生低谷”的經(jīng)歷告訴我們:沒有一個(gè)時(shí)代是不好的時(shí)代,也沒有一個(gè)時(shí)代是完美的時(shí)代。沒有一個(gè)時(shí)代會(huì)眷顧所有的人,也沒有一個(gè)時(shí)代會(huì)虧欠那些聰明、勤于思考、憋著一股勁兒要讓一些正確的、美好的事發(fā)生的人。
站在今天的我們,總會(huì)覺得過往的一些時(shí)代是“黃金年代”,創(chuàng)造了一批成功的、創(chuàng)造了奇跡、站在浪潮之巔的人,而今天我們當(dāng)中的很多人沒有被時(shí)代特別地“優(yōu)待”。那么,雷軍的“人生低谷”告訴我們:一個(gè)想在1992年搞自主技術(shù)研發(fā)的人會(huì)遭遇市場(chǎng)的冷眼,在1996年對(duì)抗美國(guó)科技巨頭的“入侵”注定是一場(chǎng)無謂的掙扎,2005年之前對(duì)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來有一些美好的愿望很可能等不及曙光的來臨。但是,一個(gè)對(duì)自己、對(duì)事業(yè)和對(duì)時(shí)代有期許的人,是可以在低谷和頓挫中,在看似漫不經(jīng)心的積極思考中找到自己的意義和價(jià)值,讓自己、讓自己的事業(yè),讓這個(gè)國(guó)家和這個(gè)時(shí)代變得更美好的。
那么,雷軍真的只有這三次人生低谷么?創(chuàng)辦小米之后的雷軍,有沒有人生低谷?
雷軍今年的演講是一個(gè)關(guān)于歷史的演講,他沒有講這個(gè)問題。但《小米創(chuàng)業(yè)思考》這本書的第二章,題目就是《低谷》。2015年—2016年的小米,對(duì)于雷軍來說,應(yīng)該是另一次刻骨銘心的低谷。但是如果沒有那次低谷,或者是小米那次低谷中一蹶不振的話。我們可能就看不到一個(gè)被智能制造重新塑造的小米,也不會(huì)看到一個(gè)押注智能電動(dòng)汽車的小米了——無論它的終局是什么。
但對(duì)于雷軍而言,這或許并非唯一重要的結(jié)果,從2年時(shí)間修訂《小米創(chuàng)業(yè)思考》,或可隱約窺見。這本書的的前言后記中,都傳遞出了作別一個(gè)時(shí)代,開啟一個(gè)時(shí)代的隱喻或明喻:留下雷軍和小米這12年來的實(shí)踐,以及雷軍本人30年來的思考所凝練成的一套方法,甚至比小米這家公司走多遠(yuǎn),更讓他屬意。
這并不是只屬于雷軍的個(gè)人思索,某種意義上,是中國(guó)IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的探索智慧,借由雷軍,留下的沉淀與進(jìn)取軌跡。正因如此,我毫不猶豫地認(rèn)定,這是近年來最真誠(chéng)的一部企業(yè)家著作,也是2022年,創(chuàng)業(yè)者群體最值得深讀的一本書;也正因如此,我們或許更應(yīng)珍惜,這樣一個(gè)1992年正式登臺(tái)的科技創(chuàng)業(yè)者,還在風(fēng)口浪尖第一線起舞的時(shí)光。
為什么中國(guó)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要雷軍這樣的“活化石”?因?yàn)樗軒е覀冏哌M(jìn)歷史,在歷史中看到通向未來的一些規(guī)律和若隱若現(xiàn)的可能性?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的水流得太急了,人們太焦慮了,缺乏歷史觀的人們?nèi)菀讓⒁粫r(shí)間的迷惘和彷徨看作人生甚至?xí)r代的終局,而雷軍這樣的“活化石”的意義就在于:他經(jīng)常能冷不丁地冒出來,告訴我們這是不對(duì)的。
一輩子能夠遭遇多少個(gè)春天?答案是很多個(gè)。時(shí)代會(huì)告訴我們的。
關(guān)鍵詞: 視點(diǎn)人物 為什么我們需要雷軍那樣的活化石
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