自2016年4月1日起接替栗田伸樹出任索尼中國董事長兼總裁的高橋洋，在2022年6月28日也就是昨天，正式退休。執(zhí)掌中國業(yè)務(wù)6年時間，這個經(jīng)常把“索粉是我們最寶貴的財富”掛在嘴邊的日企老板，為索尼中國帶來了什么又留下了什么?

“中國通”

說起高橋洋，大部分人對他的第一印象可能是——中文說的很標準。有經(jīng)常跟他打交道的行業(yè)媒體人也向中國家電網(wǎng)記者這樣評論道，“他是我所有見過的外企老板里中文最好的一個，跟他講話不需要任何翻譯甚至語速放慢，這是他一個先天優(yōu)勢。他也不像其他的日企老板總是很高冷，老高是一個說話很柔很溫和，總是笑瞇瞇和藹可親，也挺愛跟媒體打交道，很中國化的一個日本人。”

事實上，高橋洋與中國市場確實有著很深的淵源，據(jù)了解，他1979年-1983年曾在北京語言大學現(xiàn)代漢語專業(yè)本科學習，1985年畢業(yè)于北京大學，絕對是個高才生。1985年加入索尼公司后，他先后在新加坡、印尼、美國、墨西哥等海外市場及東京集團總部任職，1994-2000年又來到中國工作了六年時間，因此對中國市場高橋洋有著十分深入的了解?；蛟S正因此，在索尼的關(guān)鍵改革期，高橋洋會被委以重任，接掌索尼一直看好中國市場業(yè)務(wù)。

為什么說是改革關(guān)鍵時期?時任索尼CEO平井一夫曾指出，2012-2014年是索尼第一個中期計劃，主要進行業(yè)務(wù)架構(gòu)改革。從2015年4月開始，索尼正式進入到第二個中期計劃，力求利潤的創(chuàng)造和面向未來增長進行投資。當時，經(jīng)過一番內(nèi)部架構(gòu)改革，索尼2015財年實現(xiàn)凈利潤1478億日元(約合13.08億美元)，這是索尼時隔五年第一次實現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)的盈利。這樣的背景下，如何保持盈利的可持續(xù)性顯得尤為重要，而作為與美國、日本同樣有著“重要利潤貢獻者”角色的中國市場，一舉一動對于索尼集團都是舉足輕重的。

“目前在中國音視頻和彩電市場雖然已經(jīng)趨于飽和，但索尼要創(chuàng)造、引導消費者需求，用全新的產(chǎn)品刺激市場，以保持索尼中國的高速發(fā)展”，這是2016年甫一接任索尼中國區(qū)總裁后，高橋洋提出的并在后來六年里不斷強化的市場、產(chǎn)品策略，也就是那句有名的“沒有需求我們就創(chuàng)造‘需求’”。

創(chuàng)造“需求”

作為一家老牌的全球消費電子巨頭，索尼這些年來在眾外資品牌紛紛選擇收縮甚至退出中國市場業(yè)務(wù)的背景下，卻逆勢加碼和擴張，這些都得益于高橋洋將中國定位于索尼的戰(zhàn)略市場，在中國進行的全業(yè)務(wù)體系布局。

“高橋洋在任期間，索尼電視在中國市場也是有發(fā)展的，但因為市場環(huán)境原因，產(chǎn)品定位比較高端化，所以量上沒有明顯擴大，但是產(chǎn)品力和市場口碑是非常好的，從來沒有下降，甚至我認為還有提升”，家電行業(yè)觀察人士馬聰向記者分析談及。比如索尼與電商平臺聯(lián)合推出的獨家定制款X91J系列產(chǎn)品，以游戲玩家看重參數(shù)的全面提升，被譽為次世代主機PS5的頂配外設(shè)，該產(chǎn)品上架不到一天就賣了2000臺。“這都是老高在任期間讓中國市場專門做的特供機型，并且他跟線上線下的渠道商合作也都挺好。”

自2019年吉田憲一郎成為索尼集團掌舵人，其以“創(chuàng)意娛樂公司”的新定位，加速推動“ONE SONY”落地，致力于實現(xiàn)以硬件黑科技賦能創(chuàng)意娛樂產(chǎn)業(yè)。為落實集團層面戰(zhàn)略目標，在執(zhí)掌中國市場業(yè)務(wù)期間，高橋洋創(chuàng)造“需求”的重點并不僅是對于彩電類硬件產(chǎn)品高端化的強化提升，也不只是斥資4億美元入股中國年輕用戶扎堆的文化社區(qū)與視頻平臺嗶哩嗶哩。他同時還探索索尼電視機、相機、游戲機、耳機、音樂等消費電子、娛樂游戲業(yè)務(wù)的協(xié)同穩(wěn)步增長，此外索尼的半導體、專業(yè)顯示解決方案等商用業(yè)務(wù)同樣穩(wěn)步增長。并且就像X91J系列產(chǎn)品的成功，他還專門在北京建立技術(shù)研發(fā)團隊，面向中國客戶需求進行針對性研發(fā)。

“事實上他在任期間發(fā)展最好的是耳機、音樂等娛樂產(chǎn)品業(yè)務(wù)，像索尼Walkman數(shù)字音樂播放器，增速就很快，在2020年疫情影響比較嚴重的時候，索尼的耳機、數(shù)字音樂播放器產(chǎn)品都發(fā)展的非常好。包括數(shù)碼相機的Alpha系列也被他救回來了，以前(在中國市場)是不行的”，馬聰指出。盡管高橋洋在中國市場的更多職責還是跟銷售、商務(wù)掛鉤，索尼產(chǎn)品本身的開發(fā)大部分仍是由日本總部主導，但對于高橋洋任職期間帶領(lǐng)中國市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)多元化、差異化創(chuàng)新發(fā)展，這也都是不可忽視且值得肯定的。

盡管目前全球仍受到疫情反復的影響，但根據(jù)索尼集團財報，2020年財報，索尼實現(xiàn)營業(yè)利潤9719億日元，同比增長15%;凈利潤11718億日元，同比增長101%。2021財年，索尼營業(yè)利潤達12023億日元，創(chuàng)下歷史新高。其中，電子業(yè)務(wù)得益于產(chǎn)品優(yōu)化組合和高端產(chǎn)品策略，營業(yè)利潤大漲66%至2129億日元，中國成為貢獻最大的市場之一。

正如即將接任索尼中國董事長的御供俊元所評價的，執(zhí)掌中國業(yè)務(wù)六年時間里，高橋洋憑借全球化市場營銷經(jīng)驗、對中國市場的深刻理解和扎實的經(jīng)營能力，不但帶領(lǐng)電子業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升，還加快電子業(yè)務(wù)與娛樂業(yè)務(wù)的協(xié)同增效，為擴大索尼粉絲群體、精細化社群運營做出了突出貢獻。相信這些都將會成為索尼中國繼續(xù)前進的動力和寶貴財富，而在此基礎(chǔ)上，面對新需求、新技術(shù)、新娛樂生態(tài)不斷涌現(xiàn)、韌性與活力兼具的中國市場，我們也期待御供俊元帶領(lǐng)全新的管理團隊，結(jié)合中國本地化的市場需求，進一步挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長潛力，同時開拓新的業(yè)務(wù)機會。

關(guān)鍵詞： 最寶貴的財富 索尼中國總裁 日企老板 索尼集團財報