“阿富汗是帝國墳場,印度是跨國公司墳場”,前不久,智谷趨勢這樣給印度的營商環(huán)境下評語。
現(xiàn)在印度又在整活了。
彭博社消息稱,印度方面打算限制中國智能手機(jī)生產(chǎn)商出售價格在12000盧比(約合1026元人民幣,150美元)以下的設(shè)備,以推動印度國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
就差直接報在印度手機(jī)市場最受歡迎的手機(jī)品牌小米、realme(真我)、vivo和OPPO的身份證號了。
雷軍聽完這消息,大概很不OK。但印度官方的態(tài)度是:我不是針對你,我是說在座的各位中國手機(jī)廠商,都是冤種。
01
說起來,這不是中資企業(yè)首次被針對。
2020年4月,印度發(fā)布了外商投資政策(FDI)修改通知,要求來自與印度陸地邊境接壤國家的投資者均須通過政府審批。
看到這,巴基斯坦、尼泊爾和孟加拉國有些恍惚:合著我也有份?
中國企業(yè)的大批在印投資項目,之后都卡在了印度商務(wù)部審批環(huán)節(jié)——從政策頒布到今年6月29日,中國企業(yè)一共提交了382項申請,通過批準(zhǔn)的只有80項。真·投資不過恒河關(guān)。
兩個月后,印度電信部宣布封禁包括Tiktok、微信、快手等在內(nèi)的59款中國手機(jī)APP;沒多久,印度政府又對華為、騰訊、阿里等至少7家中國企業(yè)進(jìn)行相關(guān)限制。
這么一來,印度變成了很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海指南標(biāo)注的鹽堿地。
2020年6月,印度政府被傳阻止本國電信運(yùn)營商采購華為中興設(shè)備。到了12月,印度內(nèi)閣安全委員會批準(zhǔn)設(shè)立新指令,將電信產(chǎn)品分為“可信”和“不可信”兩類,隨后電信部將中國公司排斥在供應(yīng)商來源標(biāo)準(zhǔn)的政策咨詢會議之外。
這是磨刀霍霍向中國的ICT與手機(jī)企業(yè)的伏筆。
2021年10月,印度電信部要求中國手機(jī)廠商vivo、OPPO、小米和一加提供手機(jī)和組件的數(shù)據(jù)與細(xì)節(jié)。
“以市場換技術(shù)”太慢?那就逼著對方給配方。
可以腦補(bǔ)這樣的對話——中資企業(yè):怎么不去搶呢?印度電信部門:多謝你提醒了我。
因為爾后的情形是,印度變本加厲:
2022年2月中旬,對華為展開突擊性稅務(wù)調(diào)查,還對首席執(zhí)行官李雄偉發(fā)布了類似于邊控的措施。 5月份,印度以非法轉(zhuǎn)匯為由,凍結(jié)小米約48億元資產(chǎn)(小米在印度的最高年利潤也只有3.5億元); 7月份,印度先后凍結(jié)vivo、OPPO品牌的資產(chǎn)和銀行賬戶,要求繳納巨額保證金; 8月3日,印度再次指控vivo涉嫌偷逃221億盧比稅金(約合19.05億元人民幣)。
數(shù)據(jù)顯示,截至目前,至少有500家中資企業(yè)在印度遭遇了稅務(wù)核查及合規(guī)性普查,打擊對象從手機(jī)廠商、設(shè)備供應(yīng)商到基礎(chǔ)設(shè)施投資商、移動應(yīng)用程序供應(yīng)商。
論下黑手,就服印度。
我都給它擬好了臺詞:“跨國企業(yè)墳場”的名號我吃定了,我說的,耶穌也攔不住我。
接下來,要打壓的不會是躋身“四大海外美食特工”之列、口頭禪是“干凈又衛(wèi)生”的中國在印美食博主劉庸吧?
02
說印度不講武德,我覺得都是對馬保國老師的不尊重。
它變起卦來,連唱“出賣我的愛,逼著我離開”的慕容曉曉都得說你無情你無義你無理取鬧。
要知道,早些年,印度對中資的態(tài)度,就是把“歡迎”兩個字打在了公屏上。
2014年前,印度總理莫迪提出了“印度制造”的戰(zhàn)略,表示要將制造業(yè)在GDP中的占比從15%提高至25%。
制造業(yè)的層次高低,就看手機(jī)和汽車。就手機(jī)而言,印度當(dāng)時已有Micromax、Intex、Lava、Karbonn四大本土手機(jī)品牌(合稱MILK),市場份額高達(dá)46%,但全都靠著深圳華強(qiáng)北過活,躺在低價區(qū)靠著貼牌策略混日子,印度本土的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)僅有2家。
怎么刺激本土的手機(jī)制造?很簡單,找鯰魚。
于是莫迪政府向中國手機(jī)廠商伸出橄欖枝,并把電子器件的進(jìn)口關(guān)稅降到5%,希望小米OV們能像特斯拉攪動中國新能源汽車市場一池春水那樣,能激活印度的手機(jī)市場。
莫迪曾公開表示:中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是值得印度學(xué)習(xí)的對象,中國的大量資本正是印度甚為看重的外部資源。
2015年是個節(jié)點(diǎn)性時刻:印度政府承諾將放寬“在印開展業(yè)務(wù)”;印度總理莫迪訪華,簽署超金額合計多達(dá)百億美元的24項合作文件;阿里、螞蟻投資印度版支付寶Paytm超10億美元;VC組團(tuán)考察印度蔚然成風(fēng)。
在那年,作為先行者的小米召開了印度發(fā)布會,雷軍在臺上還貢獻(xiàn)了日后被玩壞的名梗——Are You OK?
而在前一年,他去印度,受到了莫迪的高規(guī)格接見,莫迪在社交媒體上直夸“小米是印度制造的重要助力。”
前赴后繼的,還有ViVo、OPPO、華為等中國手機(jī)廠商。十億人口級消費(fèi)市場,想想都錢景可觀。
雖然2016年印度又把針對手機(jī)零部件降了的關(guān)稅加了回去,最高稅率達(dá)20%,但這擋不住中國手機(jī)廠商們的投資熱情:小米花了35個億,在印度建了七個工廠;vivo瘋狂開設(shè)線下門店,計劃到2030年對印度投資350億盧比(約合人民幣30億元)……
來自高階生產(chǎn)力的降維打擊,經(jīng)常是打個響指就能摧枯拉朽。更何況,中國手機(jī)品牌的強(qiáng)大“卷”力,足以讓印度本土品牌無力招架。
正因如此,原本在印度手機(jī)市場市占率高達(dá)22%的本土品牌Micromax,市場份額越來越低,到了2021年第一季度時都不到1%——前五除了三星,都是中國手機(jī)品牌,包括小米、realme、vivo和OPPO。
鯰魚來了,池子里原有的魚卻“給它機(jī)會,它不中用”,這下水池管理人員不樂意了,直接把“水溫”往下調(diào)。
具體辦法就是搞突查。欲加之罪,那就莫須有一下:逃稅,洗錢,非法轉(zhuǎn)匯……總有一款適合中資企業(yè)。如果不適合,那就量身定制。
像這次限制中國手機(jī)廠商賣千元以下的手機(jī),就很蠻橫。
據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint統(tǒng)計,150美元以下的智能手機(jī),占到印度2022年第二季度手機(jī)銷售量的1/3,其中8成是中國手機(jī)品牌。
不讓中國手機(jī)品牌賣低價,可不是“走自己的路,讓別人無路可做”,而是“逼著別人把路讓出來,讓自己走得更順”。
只能說,世貿(mào)組織的長臂,都穿透不了印度的鐵壁。
事實上,對于印度當(dāng)局的這一系列操作,印度手機(jī)和電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會都看不下去了——該協(xié)會今年6月曾致信印度政府,認(rèn)為這些行動造成了行業(yè)“深度且沒有必要的恐慌”。
但拿別人的頭撞墻的人,撞了南墻也未必會回頭。
03
莫迪沒去過四川,但莫迪政府的變臉?biāo)?span id="tvd9txp" class="keyword">平,無疑可以媲跡許多川劇表演家。
印度為什么對中資企業(yè)演了這么一出變臉?
原因不外乎三點(diǎn):
1、地緣政治因素。
2020年是印度對中資企業(yè)態(tài)度全面轉(zhuǎn)變的拐點(diǎn)。這跟美國政府掀起的中美貿(mào)易摩擦幾乎同頻。
也正是在2020年,隨著特朗普總統(tǒng)訪印和“2+2”會談,美印將兩國關(guān)系提升為“全面全球戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”。
尤其是在今日,承接了部分從中國遷出的產(chǎn)業(yè)鏈,讓印度滑向了產(chǎn)業(yè)競爭天平上跟中國相對的另一側(cè)。
2、產(chǎn)業(yè)競爭節(jié)奏。
電信基礎(chǔ)弱、基建水平差、工業(yè)底子薄,都是印度提升制造業(yè)權(quán)重的掣肘。
引入中國手機(jī)廠商,幫它積累了供應(yīng)鏈體系,相當(dāng)于打下了地基。如今,大小諾伊達(dá)兩地,就成了中資手機(jī)硬件供應(yīng)鏈企業(yè)的高度生態(tài)聚合區(qū)。
得益于包括中資企業(yè)在內(nèi)的全球電子產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移,印度從整機(jī)裝配到元器件,都迎來了快速發(fā)展。從2015年到2019年,印度國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻了一倍有余。
這合乎印度下的“分階段制造計劃”這盤大棋設(shè)定的節(jié)奏:先是拿稅收優(yōu)惠將中資手機(jī)廠商引過去,再上調(diào)零部件關(guān)稅引導(dǎo)它們將零部件工廠移過去,之后用“生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵”機(jī)制扶持本土的高精尖企業(yè),以圖趕超中國。
2015年,莫迪還在說:“我們非常迫切地希望發(fā)展那些中國十分強(qiáng)大的行業(yè),我們需要你們的參與。”
2019年10月,印度財長公開表示,要確定哪些跨國公司正在離開或考慮離開中國,要與這些公司展開接觸,盡一切可能游說它們?nèi)ビ《取?/p>
2020年12月,印度信息通信技術(shù)部部長稱,要集中精力讓印度成為全球電子制造中心,他的目標(biāo)是讓印度在手機(jī)制造領(lǐng)域“超越中國”。
在ABC(Anything But China)政策之下,印度的野望也很清晰:將“美歐日+中國”的全球產(chǎn)業(yè)格局中的中國,變成印度。
3、卸磨殺驢習(xí)性。
智谷趨勢曾復(fù)盤受印度的Tax terrorism(稅收恐怖主義)影響的全球企業(yè):亞馬遜、富士康、殼牌、諾基亞、IBM、沃爾瑪……都在其列。
2014年時任印度財政還在給外資吃定心丸:回溯征稅不會搞“開棺驗尸”。結(jié)果呢,掘墓鞭尸的事可沒少干。
不光是回溯,名目還想增就增、稅率還想調(diào)就調(diào):今天給你優(yōu)惠,明天報復(fù)性加倍征收——2020年它就曾面向國外數(shù)字企業(yè)加征2%的數(shù)字稅。
政策多變,加上政局復(fù)雜、民粹泛起,讓不少跨國企業(yè)吃一塹長一百智:可口可樂、IBM、通用、谷歌、福特等,都是先撤為敬。
原來系華為旗下的榮耀,也撤出了印度,榮耀CEO趙明給出的理由是:由于眾所周知的原因。
需要你時恨不能跪舔,不需要你時拔毛一遍又一遍……乍看起來,印度也是贏麻了:在電子信息產(chǎn)業(yè)助推下,印度經(jīng)濟(jì)前些年頗為活躍,早些時候,有些國際銀行根據(jù)數(shù)字模型預(yù)測,印度經(jīng)濟(jì)2030年超越日本。
但這兩年,印度經(jīng)濟(jì)增速也在放緩。營商環(huán)境的糟糕,更是對沖了其龐大的市場優(yōu)勢,讓許多本可流入印度的投資流向了越南和拉美。
04
說到底,不穩(wěn)定的營商環(huán)境,就是最好的“逐客令”。而要營造良好的營商環(huán)境,容不得瞎折騰。
印度下黑手下第一次,外資企業(yè)們會拿著新興市場入場號碼牌,說:那還是個巨大的藍(lán)海市場,智能手機(jī)覆蓋率不到60%、5G建設(shè)還是起步階段、換機(jī)潮還未開始……這些都對應(yīng)著增量空間與Copy To India的機(jī)會。
下黑手第二次,部分外資企業(yè)會打退堂鼓,但心里還是會做自我建設(shè):出海嘛,難免會受政治、宗教、社情、治安等因素影響,得保持定力+順應(yīng)環(huán)境。
下黑手第三次,“人口紅利”“成長性市場”都救不了外資塌陷的信心。
中國商務(wù)部的統(tǒng)計就顯示,2021年中國企業(yè)對印非金融類直接投資同比下降近七成,只有6318萬美元。2021年,外國投資者從印度股市撤出320億美元,這也是歷史性的。
雖說脖子短的印度沒有被卡脖子之憂,可對于高度依賴外資的印度來講,外資被趕走被嚇跑,只會讓“印度制造”的愿景加速落空。
對中國手機(jī)廠商而言,它們可能有100個理由無法放棄印度市場,可真要放棄印度市場,只需要1個理由就夠了——營商環(huán)境糟糕到超出其承受力閾值。
具體標(biāo)準(zhǔn)就是:合規(guī)成本高過預(yù)期收益,產(chǎn)業(yè)生態(tài)被政治生態(tài)霍霍。
這其實也是對“唯市場論”的打臉:不要以為有了市場,外資就不招自來。涵括制度生態(tài)和稅收機(jī)制在內(nèi)的友好型營商環(huán)境,才是重中之重。
之前有行業(yè)觀察人士認(rèn)為,中國手機(jī)企業(yè)在印度市場至少還有15-20年的生存空間,目前供應(yīng)鏈廠商撤離的只有10%-20%。
可別忘了,印度市場的兩面是動態(tài)變化的。真要到了營商環(huán)境的勸退效果高過龐大市場的吸引力時,外資企業(yè)恐怕也不會在“墳場”里久耗。
某種程度上,當(dāng)下的印度,就是個潛力股,它挺會用花言巧語撩人,但PUA起來也很“印度”。
只不過,外資不是傻白甜。它才不會懷著抖M情結(jié)說“任你虐我千百遍,我仍待你如初戀”,只會甩出一句——“傷我可以,請注意次數(shù)”。
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