我是B站重度用戶,在上面經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)一些有趣的人和事。最近我開始留意到一位勢頭迅猛的職場博主的賬號,title是前阿里產(chǎn)品P9,視頻的內(nèi)容主要是圍繞著職場生存展開的,向觀眾們傳授如何做好職場向上管理、向下管理的事情。
(相關(guān)資料圖)
說實(shí)話,剛開始看到他視頻的標(biāo)題,就覺得,這又是一位來講述辦公室政治的話癆,真無聊,有這功夫,把手頭的事情做好,多干點(diǎn)正事,該得到的都會得到。
話雖是這么說,但后來偶爾點(diǎn)進(jìn)一兩個(gè)視頻中,發(fā)現(xiàn)這老哥不愧是阿里P9,整體的邏輯(套路)很是很容易看出來是經(jīng)過了實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的,代入到他講述的一些場景中,發(fā)現(xiàn)他建議的做法,的確能夠讓事情被解決、被推進(jìn)起來輕松很多。
來看看他經(jīng)常講述的一些話題:
一寫周報(bào)就頭疼?老板最想看的你寫對了嗎領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,我怎么讓同事們都聽我的領(lǐng)導(dǎo)突然給了急活,明顯干不完怎么辦連合理的拒絕都不會,怎么在職場混都是切中打工人心頭肉的話題,看了他較多的視頻后發(fā)現(xiàn),這位老哥不是一上來就直接說大道理,而是通過場景代入,通過事例描述,讓觀眾將自己帶入到面臨問題的角色中,如何做選擇、出行動(dòng),去推動(dòng)事物的發(fā)展,什么是好的動(dòng)作、壞的動(dòng)作,都對應(yīng)著怎樣的結(jié)果。這樣一套下來,很容易讓人信服,讓人覺得這老哥的確是兩把刷子,對真實(shí)問題是有過相應(yīng)的處理經(jīng)驗(yàn)的。
于是,老哥作為一位知識博主,靠著豐富的職場經(jīng)驗(yàn),在短短半年多時(shí)間內(nèi),收獲了十多萬人的關(guān)注。他很清楚自己的受眾,是B站上年輕的、在職場中拼搏的打工人,這波人目前大概率還只是擅長于埋頭苦干,但對于人際間復(fù)雜事物的處理、資源的爭取等問題,應(yīng)付起來還是力不從心,那就著重講解這一部分的經(jīng)驗(yàn)心得,然后順理成章的,出了一系列的職場晉升教程,從而順利的實(shí)現(xiàn)知識變現(xiàn)。
在各大自媒體頻道,時(shí)而看到一些冠著「前大廠高P」名號的「專家」們,真真假假,有些是通過真本事想要賺點(diǎn)錢的,有些是瞎編名頭來割韭菜的。
對于涉世未深的小同學(xué)來說,真不太好分辨,因?yàn)閭螌<乙矔龉φn,會去抄襲很多名人大師的邊角料,包裝一下講述出來,聽起來也是很厲害的樣子,唬住初入職場的同學(xué)足夠用了。
但好在,假的真不了,真的假不了,最好的分辨辦法,就是看這個(gè)人在較長時(shí)間內(nèi),前后的發(fā)言邏輯上是否自洽,一致性是否能夠做到一定程度的保證。如果在觀點(diǎn)上前后沖突的,缺乏基礎(chǔ)的體系的,大概率是復(fù)制粘貼的拼湊能手。
你好,我是公子龍,畢業(yè)于中科院,前大型計(jì)算機(jī)競賽冠軍,現(xiàn)大廠工程師,拿過九家大廠的 offer 。
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