倫敦時(shí)間6月30日，全球最大的傳播集團(tuán)WPP與旗下凱度共同發(fā)布了“2020年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)”榜單，受新冠疫情影響，今年首次采用了線上發(fā)布的形式。

在今年的榜單中，美國(guó)品牌占據(jù)“半壁江山”，其中，亞馬遜蟬聯(lián)第一，蘋果、微軟、谷歌分列2-4位。中國(guó)軍團(tuán)排名第二，共有17個(gè)品牌入選，與去年相比增加2家，其中，阿里巴巴、騰訊分列全球第6、7位。值得關(guān)注的是，海爾連續(xù)2年作為唯一“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”品牌，入選BrandZ最具價(jià)值全球品牌百?gòu)?qiáng)，全球排名從去年的89位上升到68位，躍升21位，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)品牌的持續(xù)引領(lǐng)。

再度入榜，持續(xù)引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌

與其他品牌價(jià)值榜單不同的是，BrandZ是唯一一個(gè)將消費(fèi)者意見囊括在內(nèi)的品牌價(jià)值榜單，消費(fèi)者的日常購(gòu)買決策會(huì)影響品牌在榜單中的位置，代表著消費(fèi)者對(duì)某一特定品牌的選擇傾向，在全球品牌領(lǐng)域具有引領(lǐng)風(fēng)向的地位。

在今年的榜單中，BrandZ通過彭博數(shù)據(jù)庫(kù)，縝密分析各家公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績(jī)效，估算出品牌在帶動(dòng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)、增加企業(yè)市值方面產(chǎn)生的價(jià)值。

從品牌價(jià)值來看，品牌百?gòu)?qiáng)總價(jià)值達(dá)到5萬億美元，較去年增加3千億美元，增幅達(dá)6.4%。其中，亞馬遜蟬聯(lián)第一，蘋果、微軟、谷歌分列2-4名。得益于居家鍛煉需求的上升，加拿大運(yùn)動(dòng)休閑品牌露露樂蒙(Lululemon)品牌價(jià)值增加40%，是增幅最大的百?gòu)?qiáng)品牌。

從中國(guó)品牌來看，共有17家中國(guó)企業(yè)入選，去年入選的華為、海爾、阿里巴巴、騰訊等15家企業(yè)今年依然在列，其中，繼去年成為BrandZ歷史上第一且唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌后，海爾今年再次以唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌身份入選，同時(shí)排名從去年的89位上升到68位，排名提升21名。此外，抖音和中國(guó)銀行2家企業(yè)進(jìn)入榜單，進(jìn)一步壯大了“中國(guó)軍團(tuán)”的規(guī)模。

每年BrandZ都會(huì)為百?gòu)?qiáng)品牌中的極個(gè)別品牌單獨(dú)頒獎(jiǎng)，以表彰其卓越的品牌建設(shè)成果。今年BrandZ將這一殊榮——全球第一個(gè)“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”獎(jiǎng)授予海爾，被業(yè)界認(rèn)為是“吹響了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌戰(zhàn)略走向的號(hào)角”，展現(xiàn)了海爾在這一領(lǐng)域的持續(xù)引領(lǐng)。

The Store WPP歐洲、中東、非洲及亞洲區(qū)首席執(zhí)行官，BrandZ和BAV集團(tuán)主席戴維·羅斯說，BrandZ榜單只包含最具價(jià)值的全球品牌，而海爾作為榜單中的第一個(gè)“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”，這對(duì)于品牌的持續(xù)進(jìn)化以及品牌在生態(tài)系統(tǒng)框架內(nèi)的重要性來說，代表了一個(gè)意義深遠(yuǎn)的時(shí)刻。“在瞬息萬變的世界中，海爾的人單合一模式是所有品牌都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的。數(shù)字化、連通性、靈活性、伙伴關(guān)系、快速流暢的分權(quán)決策以及與用戶的緊密聯(lián)系，將是成功的關(guān)鍵。”

共贏進(jìn)化，打造生生不息的熱帶雨林生態(tài)

凱文· 凱利曾經(jīng)說過，“所有公司都難逃一死，所有城市都近乎不朽”。

城市是一個(gè)生態(tài)，海爾通過不斷的顛覆式創(chuàng)新和改革，打造了一個(gè)生生不息的熱帶雨林式生態(tài)系統(tǒng)。

“自涌現(xiàn)出共同進(jìn)化的新物種”，這是對(duì)生態(tài)品牌的定義。

在去年舉辦的“第三屆人單合一模式國(guó)際論壇”上，海爾正式發(fā)布了COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的中文名——卡奧斯。

卡奧斯是海爾自主研發(fā)的，具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從2012年，海爾進(jìn)行數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化改造;到2017年，海爾正式創(chuàng)建公司，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);再到2019年，中文名“卡奧斯”正式發(fā)布，這展現(xiàn)了海爾持續(xù)強(qiáng)化生態(tài)布局的決心。

卡奧斯是希臘神話中的混沌之神，被稱為“萬物之母”。通過取名卡奧斯，海爾賦予它更深層次的品牌內(nèi)涵：在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷孕育新物種，締造共創(chuàng)共享、面向未來的物聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

海爾卡奧斯打造了一個(gè)為社會(huì)服務(wù)的母平臺(tái)，不僅成為連接的樞紐，也成為資源配置的核心，實(shí)現(xiàn)了全要素、全流程、全價(jià)值鏈的全面連接。目前，平臺(tái)已經(jīng)孕育出建陶、房車、農(nóng)業(yè)等15個(gè)行業(yè)生態(tài)，在全國(guó)建立了7大中心，覆蓋全國(guó)12大區(qū)域，并在20個(gè)國(guó)家復(fù)制推廣。

海爾通過生態(tài)品牌的打造，讓每一個(gè)參與方共建平臺(tái)、共享成果，并成為操盤手和合伙人。當(dāng)前，卡奧斯已經(jīng)主導(dǎo)了三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織ISO、IEEE、IEC關(guān)于大規(guī)模定制方面的全球標(biāo)準(zhǔn)制定。2019年，海爾卡奧斯平臺(tái)被國(guó)家工信部認(rèn)定為跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大雙跨平臺(tái)之首。在美國(guó)知名咨詢機(jī)構(gòu)Forrester的評(píng)選中，卡奧斯居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力第一象限。

“產(chǎn)品會(huì)被場(chǎng)景替代，行業(yè)會(huì)被生態(tài)覆蓋。”海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈敉ㄟ^一個(gè)案例進(jìn)行了詮釋，他說，人們每天穿的衣服中，如果西服、襯衣、皮帶、皮鞋全都是名牌，但組合在一起不搭配是不行的;或者即使搭配，但是不符合一個(gè)人的氣質(zhì)也不行。因此，要從用戶的個(gè)性化需求出發(fā)，站在用戶角度進(jìn)行設(shè)計(jì)和組合，實(shí)現(xiàn)用戶的無縫體驗(yàn)。

也就是說，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品將不會(huì)再以孤立的形態(tài)出現(xiàn)，而是產(chǎn)品將自組合為場(chǎng)景，并根據(jù)用戶的體驗(yàn)不斷迭代，最后涌現(xiàn)出原來沒有的新的組合，這就是場(chǎng)景品牌。

為滿足用戶個(gè)性化需求，海爾通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各要素主動(dòng)連接、各生態(tài)方資源優(yōu)化配置，為用戶提供了N個(gè)場(chǎng)景化解決方案。在這個(gè)過程中，生態(tài)新物種不斷自涌現(xiàn)、共同進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)更多行業(yè)的生態(tài)覆蓋，打造生態(tài)品牌。

人單合一，創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新增長(zhǎng)引擎

2019年，海爾成為BrandZ歷史上第一且唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌后，同年12月26日，海爾在創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念日上正式發(fā)布了第六個(gè)戰(zhàn)略階段——生態(tài)品牌。

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾之所以能夠連續(xù)兩年以物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌入選BrandZ全球百?gòu)?qiáng)榜單，有賴于人單合一模式這一孕育生態(tài)品牌的沃土。

生態(tài)品牌的提前布局是海爾在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一步先手棋。如今，當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌之際，在人單合一模式指引下，海爾正加速場(chǎng)景品牌和生態(tài)品牌布局，構(gòu)建生生不息的熱帶雨林生態(tài)。

15年前，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)造性地提出了一個(gè)顛覆傳統(tǒng)的管理模式——人單合一。所謂人單合一，人就是員工，單就是用戶價(jià)值，兩者連接在一起，員工的價(jià)值就體現(xiàn)在為用戶創(chuàng)造的價(jià)值之上。人單合一是管理的芯片，海爾把一個(gè)大型企業(yè)拆解成無數(shù)個(gè)鏈群和小微，把每一個(gè)人都變成了網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點(diǎn)。

基于人單合一，海爾對(duì)內(nèi)激發(fā)創(chuàng)客活力，釋放員工自驅(qū)性;對(duì)外提升生態(tài)張力，賦能外部企業(yè)，不斷做大平臺(tái)，持續(xù)做強(qiáng)生態(tài)。

疫情期間，海爾智家APP上線體驗(yàn)云眾播，讓用戶不只專注于產(chǎn)品，更產(chǎn)生身臨其境的生活體驗(yàn)。有別于普通平臺(tái)直播，在體驗(yàn)云眾播中，海爾各產(chǎn)業(yè)與生態(tài)方可以直面用戶痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不同場(chǎng)景的搭建，為用戶提供解決方案，從而共建生態(tài)。

為滿足人們對(duì)健康生活的需求，海爾布局了“盈康一生”大健康生態(tài)。去年，海爾生物成為青島市第一家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)，今年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)32.74%，海外市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)92.6%。

作為全球創(chuàng)業(yè)者加速器的海創(chuàng)匯，通過開放海爾的資源和平臺(tái)，打造了共生、互生、再生的熱帶雨林生態(tài)。目前，經(jīng)過海創(chuàng)匯孵化誕生了2家上市公司、5家獨(dú)角獸、22家瞪羚企業(yè)，平臺(tái)創(chuàng)業(yè)成功率48%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。

現(xiàn)在，人單合一模式已被成功復(fù)制到美國(guó)通用電氣家電、新西蘭斐雪派克、日本三洋家電、意大利Candy等海爾跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)，使海爾構(gòu)建了國(guó)際品牌的大生態(tài)。此外，來自能源、傳媒、文旅、體育、金融等全球多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，都在積極學(xué)習(xí)和復(fù)制海爾人單合一模式，激活企業(yè)活力。

正如張瑞敏在2020年舉辦的青島全球創(chuàng)投風(fēng)投大會(huì)上所說，要以人單合一模式創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新增長(zhǎng)引擎。

如今，在人單合一模式的指引下，海爾已經(jīng)連續(xù)兩年成為BrandZ榜單中唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，不斷刷新著品牌的歷史。未來，在創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新增長(zhǎng)引擎的道路上，從未止步創(chuàng)新變革的海爾，將持續(xù)顛覆傳統(tǒng)、打破邊界、一路向前。

關(guān)鍵詞： 海爾