招商銀行聯(lián)合貝恩銀行發(fā)布的《2021中國私人財富報告》顯示,2020年中國高凈值人群(可投資資產(chǎn)在1000萬人民幣以上)數(shù)量達(dá)262萬人,2019-2020年年均復(fù)合增長率15%,這部分人群掌握的可投資資產(chǎn)總規(guī)模就接近84萬億人民幣。而疫情期間,相較于高收入家庭,低收入家庭財富受疫情的不利影響更為嚴(yán)重。因此,消費行業(yè)呈現(xiàn)出總量偏弱,但高端需求強(qiáng)勢增長的局面。同時,隨著代際更替,處于人口生育高峰的80后90后在中國總?cè)丝谥姓急容^大,這部分消費主力除了追求物質(zhì)升級,也關(guān)注精神升級,更愿意為高品質(zhì)的商品支付溢價。
隨著大家電普及性需求基本完成,家電大眾化的時代已經(jīng)結(jié)束,個性化的時代已然到來,需求從“量”轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”,“價格戰(zhàn)”熄火,“價值戰(zhàn)”燃起。洗衣機(jī)市場也正經(jīng)歷著高端品牌的更迭和易位,這其中,精準(zhǔn)的品牌定位、差異化的工業(yè)設(shè)計、通過用戶圈層運營和高頻的營銷活動建立客戶忠誠度等都是企業(yè)構(gòu)建高端品牌時不可或缺的要素。
高端市場的競爭不是一蹴而就的,高端品牌的培養(yǎng)和高端份額的提升需要一個長期的過程,在高端需求不斷提升的當(dāng)下,企業(yè)更要維持自身的戰(zhàn)略定力,做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
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