線上購物價格驅動,線下購物場景和品質驅動。
相信或懷疑都不重要,數(shù)據(jù)是最好的答案。大件家電(冰洗空彩)線上線下的表現(xiàn),是對這一論據(jù)最重要的支撐。
根據(jù)奧維羅盤數(shù)據(jù)(2021年1月1日—6月20日)顯示,我們選取同價位段的同類產(chǎn)品分別在線上和線下渠道進行對比,發(fā)現(xiàn)一些共性問題。
線上彩電6000-9999元占比10%(線下占比25.19%);10000-19999元的占比2.25%(線下占比達22.81%);20000-39999元的產(chǎn)品占比1.97%(線下占比6.29%);同期,線上空調6500-7999元的占比為7.24%(線下占比為9.05%),8000-9999元的占比為1.77%(線下占比占比8.18%),10000元以上占比0.94%(線下占比占比8.29%)。
最明顯的體現(xiàn)在冰洗行業(yè)。線上渠道,8000-9999元的占比為2.59%(線下占比10.94%),10000-19999元的占比3.55%(線下占比25.63%),20000+以上占比0.52%(線下占比3.53%。)線上洗衣機行5000-5999元占比4.99%(線下占比12.73%);6000-9999元占比4.94%(線下占比27.63%);10000+占比1.66%(線下占比8.86%)通過奧維羅盤數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)一些共性問題。
其一,線上購買的典型特征是價格驅動,以智能單品為主導。
由于歷史原因,線上購物的典型特征是價格驅動,這與電商發(fā)展初期的定位、用戶習慣和心理預期等密切相關。大多數(shù)情況下,在購買同類產(chǎn)品時,消費者選擇線上購買的依據(jù)是進行比價,也就是說在價格優(yōu)勢下購買欲望會更加強烈。
此外,在線上購買大件家電多以智能單品為主。智慧家庭更需要場景體驗,需要了解智慧家庭不同場景的適配產(chǎn)品,因此,線上智慧家庭有一定的局限性。
這種分化表明,智能單品、價格驅動的線上銷售是主要渠道,而這一群體購買家電的次序是:價格——功能——物流——體驗。
其二,高顏值高端家電,線下購買的依據(jù)是場景體驗和追求品質生活。
尤其是萬元以上的大件家電,大多數(shù)消費者更愿意到實體店,以看得清摸得到的方式,通過自己的場景體驗和品質需求做出購買決策。
特別是對于高顏值的高端家電產(chǎn)品,消費者購買的訴求是追求品質生活,他們更需要了解產(chǎn)品的功能技術,想看到實物與整體家居的適配性。通過現(xiàn)場體驗,然后做出購買決策。
特別是85、90后以及Z時代人群,他們在購買家電時并非單純的搜索產(chǎn)品,更是對功能的細分需求越來越強烈,對品質和附加功能也有了更多要求。
這一群體線下購買家電的次序是:品質——體驗——價格——物流。
其三,線下購買大件家電的人群,是智慧家庭的潛在用戶。甚至購買的高端家電,是在預留未來智慧家庭的入口。
當場景品牌、場景生態(tài)逐漸成為精英人群的消費趨勢時,這些群體購買的主要渠道則是線下。對于這些高端人群,越是具體、真實的場景,用戶越容易被帶入其中,需求越容易被激發(fā)出來望,轉化率也就越高。
其中存在的一個現(xiàn)象是,有些人購買高端家電,由于家裝完畢時間較短,不可能推倒重來,但對智慧家庭的需求強烈。因此這部分群體選擇高端家電,希望能夠以高端產(chǎn)品作為智慧家庭的入口,實現(xiàn)真正的互聯(lián)互通。
如今,從蘇寧、京東、天貓到國美都在搶灘實體門店。顯然,實體店的場景體驗對于高端家電的銷售能起到事半功倍的作用。
這個道理誰都明白。比如企業(yè)紛紛開設旗艦店,根本目的就是針對高端產(chǎn)品進行場景體驗和智慧家庭的全景展示,這是線上渠道所不具備的優(yōu)勢。比如,從海信打造品質之家會員店、旗艦店,到海信激光電視專門瞄準城市新商業(yè)綜合體打造激光電視體驗店;從小米之家、華為體驗店到美的COLMO品牌線下營銷活動等,無一例外,他們的共性是在線下實體通過體驗更好的增加用戶粘性。
渠道為王、得場景者得天下,這句話永不過時。線上比拼的是銷量,線下比拼的是品質,這就是兩者明顯的區(qū)別。
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