說到2020年的家電市場，小家電絕對是高光存在。在“宅經(jīng)濟(jì)”和“健康居家”理念的雙重驅(qū)動(dòng)下，小家電在全球家電市場中大放異彩，全面啟動(dòng)了瘋狂增長模式。據(jù)GFK報(bào)告顯示，2020年，小家電全球零售額達(dá)到了680億美元，同比增長15.1%，其中，中國更是貢獻(xiàn)了139億美元的零售額，世界排名第一。進(jìn)入2021年，小家電市場雖然整體保持了增長態(tài)勢，但是整體節(jié)奏已經(jīng)回歸理性。浪潮過后，如何避免裸泳?這是小家電品牌們必須攻克的難題。

伴隨著2020年市場的飛速擴(kuò)張，小家電企業(yè)陣營得到了空前壯大。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2020年1~2月，我國小家電企業(yè)注冊量僅為1.2萬余家，而在隨后的3~4月小家電企業(yè)注冊量已經(jīng)猛增至3.6萬家。截至2020年11月1日，我國已新增15萬家小家電相關(guān)企業(yè)。市場競爭激烈程度可想而知。更值得注意的是，除了傳統(tǒng)小家電市場已經(jīng)出現(xiàn)了龍頭企業(yè)，在眾多新興領(lǐng)域呈現(xiàn)出的是百家爭鳴的狀態(tài)。

相較于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，小家電技術(shù)壁壘較低，使得企業(yè)之間很難以此拉開距離。是以，小家電市場雖然容易出“爆款”品類，但是，這個(gè)爆款并不會(huì)長時(shí)間成為某一個(gè)品牌的標(biāo)簽，因?yàn)樗芸鞎?huì)以更萌的外觀、更優(yōu)惠的價(jià)格、更個(gè)性化的標(biāo)簽出現(xiàn)在其他品牌的列表里。而且，小家電本身就是以消費(fèi)者的品質(zhì)需求推動(dòng)，在消費(fèi)興趣降低時(shí)，市場熱度下降也很快。這也就決定了小家電市場快節(jié)奏迭代的特性，拼創(chuàng)意、拼營銷也就成為了主流的競爭邏輯。

經(jīng)過了2020年的爆發(fā)式增長，2021年的小家電市場迎來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅要面對原材料價(jià)格持續(xù)上漲，后疫情時(shí)代“宅經(jīng)濟(jì)”拉動(dòng)作用減小的大環(huán)境，更要面對來自行業(yè)內(nèi)部的“內(nèi)卷”壓力。為了獲得更多的市場主導(dǎo)權(quán)，從業(yè)企業(yè)的大牌意識空前強(qiáng)烈，紛紛開始大動(dòng)作的“跑馬圈地”。而通過融資，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、營銷實(shí)力的全方位提升，成為了不少企業(yè)的選擇。

在健康個(gè)護(hù)領(lǐng)域默默耕耘多年的倍輕松就是其中之一。6月8日，中國證監(jiān)會(huì)公布的批復(fù)文件中顯示，同意深圳市倍輕松科技股份有限公司首次公開發(fā)行股票的注冊申請。7月5日，倍輕松啟動(dòng)IPO申購，發(fā)行價(jià)27.4元/股，申購代碼為787793，公司擬發(fā)行1541萬股，實(shí)際募資約4.22億元。招股書顯示，未來三年內(nèi)，倍輕松計(jì)劃募資2.79億元，在全國19個(gè)重點(diǎn)省市的機(jī)場、高鐵站及高端商場建設(shè)248家直營門店。積極盤活資本市場的同時(shí)，倍輕松還加大了營銷聲量。5月31日，倍輕松宣布肖戰(zhàn)成為首位全球品牌代言人，在在微博、朋友圈、抖音多媒體組合曝光，營銷聲量達(dá)到頂峰。618期間，倍輕松肖戰(zhàn)同款售出超10萬臺(tái)，4天線上營業(yè)額破億元。

無獨(dú)有偶，老牌廚房小家電企業(yè)利仁科技也在今年第二次向A股發(fā)起沖擊。公開資料顯示，早在2016年，利仁科技就在新三板成功掛牌，2019年首次向A股沖擊。過程雖然艱難，但上市一直是利仁科技謀求的目標(biāo)。其在2021年6月22日披露的招股說明書(申報(bào)稿)顯示，本次募集資金，擬投入約3.64億元用于小家電技改擴(kuò)展項(xiàng)目;擬投入約3633萬元用于信息化建設(shè)項(xiàng)目。

小家電市場的“拼牌”時(shí)代正在開啟。而面向未來，以需求驅(qū)動(dòng)，無論是產(chǎn)品品類還是市場規(guī)模，小家電都擁有巨大的成長空間。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國家庭擁有小家電數(shù)量為9.5個(gè)，而美國、英國、澳大利亞、德國和法國家庭擁有小家電數(shù)量均在20個(gè)以上。這也就意味著，小家電消費(fèi)的狂熱雖然已經(jīng)褪去，但是，基于對美好生活的向往，人們對小家電的剛性需求依然強(qiáng)烈。對于小家電企業(yè)而言，無論是產(chǎn)品迭代還是營銷創(chuàng)新，都需要回歸最本質(zhì)的人性需求，從實(shí)際應(yīng)用場景中尋求持續(xù)增長的動(dòng)力，并最終賦予品牌更獨(dú)特的內(nèi)涵，才能在這場品牌突圍戰(zhàn)中擁有一席之地。

關(guān)鍵詞： 家電市場 增長模式 健康居家 宅經(jīng)濟(jì)