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家電市場的品牌集團(tuán)化大潮勢不可擋 成國內(nèi)家電市場的主導(dǎo)力量
時間:2021-08-23 16:09:49

如果對早年間的國內(nèi)家電市場有印象的話,應(yīng)該會記得,以前市面上的國產(chǎn)家電品牌非常的豐富,不過隨著市場的發(fā)展,品牌的數(shù)量開始發(fā)生變化,有的品牌消失不見,有的品牌做大了,有的品牌加入了其他品牌的旗下,整體來說,數(shù)量是變少了。

對于品牌數(shù)量的減少,此前業(yè)界也曾習(xí)以為常:在市場競爭中,無論是品牌的淘汰,還是品牌的并購,合體都屬于比較正常的商業(yè)變動。直到2008年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,不少家電品牌驟然消失,人們才改變了觀念:無論怎樣去運營,家電企業(yè)都要先保證自身的存活,可以說商戰(zhàn)就是一場生存戰(zhàn),誰能活到最后,誰就是贏家。

或許是從那時起,許多家電品牌開始選擇以并購、收購的方式,將其他品牌納入旗下,進(jìn)行集團(tuán)化整合,以獲得更好的綜合發(fā)展實力。

這些年來,我們已經(jīng)見過很多收購行為,也見到了許多家電集團(tuán)的誕生:比如收購了科龍、容聲的海信,收購了美菱的長虹,收購了小天鵝的美的,收購了新飛的康佳和收購了惠而浦的格蘭仕,收購?qiáng)W馬的TCL。當(dāng)然還有一些特殊的例子,比如從白電業(yè)務(wù)起家,發(fā)展到涵蓋白電、黑電、廚電等綜合性產(chǎn)品線的海爾集團(tuán)。

在這些家電集團(tuán)的崛起之下,國內(nèi)家電市場的格局也在悄然改變,放眼望去,以上提到的幾個家電集團(tuán)以及相關(guān)品牌,幾乎都處于國內(nèi)市場的頭部地位,正是國內(nèi)家電市場的主導(dǎo)力量。

誠然,集團(tuán)化的家電品品牌,即使面對錯綜復(fù)雜的市場變化,甚至是面對行業(yè)洗牌,也能體現(xiàn)出很強(qiáng)的穩(wěn)定性和抗壓性;而在“走出去”戰(zhàn)略之下,家電集團(tuán)也能很好地凝聚力量,在海外市場站穩(wěn)腳跟,生根發(fā)芽。一句話,集團(tuán)化的形式,讓家電品牌更加能夠展現(xiàn)綜合實力,和競爭優(yōu)勢。

與此同時,家電集團(tuán)的出現(xiàn),也在逐漸改變消費者的習(xí)慣。在同一家電集團(tuán)下的產(chǎn)品,不但設(shè)計上風(fēng)格相近,在智慧家庭方面的互通互聯(lián)上也更好,不管是來自日常使用上的考量,還是家庭裝修風(fēng)格的統(tǒng)一,都讓消費者傾向于盡量去購買同一品牌的家電產(chǎn)品,而最近一兩年,家電廠商也投其所好,推出套系化的家電產(chǎn)品,讓消費者能夠一次就能買齊所需家電,更是加速了同品牌家電的銷量。

當(dāng)然,在家電品牌集團(tuán)化的同時,也有一些品牌沒有選擇迅速加入集團(tuán)化的大潮,或者說,加入的時間點,選的比較晚,但這可能是一個致命的弱點。有家電行業(yè)評論人士認(rèn)為,家電品牌集團(tuán)化大潮已經(jīng)勢不可擋,家電集團(tuán)將成為未來家電市場真正的頂梁柱,而沒有及時參與集團(tuán)化的家電品牌,很可能會因為綜合實力出現(xiàn)短板,而在競爭中逐漸掉隊,甚至陷入被動的競爭壓力當(dāng)中。

關(guān)鍵詞: 家電市場 品牌集團(tuán) 競爭優(yōu)勢

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