在挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村人群消費(fèi)潛力的同時(shí)，農(nóng)村電商的重要性越發(fā)凸顯。

2022年的政府工作報(bào)告提到“加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村電商和快遞物流配送”。農(nóng)村電商主要是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)嫁接各種服務(wù)于農(nóng)村的資源，拓展農(nóng)村信息服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)領(lǐng)域，使之兼而成為遍布縣、鎮(zhèn)、村的三農(nóng)信息服務(wù)站。

“從長期主義視角看，未來5~10年，市場(chǎng)主體依然以工業(yè)品下行為主，農(nóng)產(chǎn)品上行是一個(gè)培育的過程。”盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強(qiáng)告訴第一財(cái)經(jīng)記者，農(nóng)村電商會(huì)承擔(dān)起一個(gè)雙向流通的價(jià)值。

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2021年，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額為4221億元，增速為2.8%;農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額2.05萬億元，比上年增長11.3%，增速加快2.4個(gè)百分點(diǎn)。

減少中間流通環(huán)節(jié)

農(nóng)村電商的內(nèi)容包括工業(yè)品下行、農(nóng)產(chǎn)品上行兩部分。

在工業(yè)品下行方面，自2014年起，中國農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售額(服裝、家具和日用品為主)開始明顯增長，并呈逐年擴(kuò)大趨勢(shì)。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，從2014年到2021年，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額由0.18萬億元增長到2.05萬億元，增長了超過10倍。

在農(nóng)產(chǎn)品上行方面，商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，從2016年到2021年，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額從1589億元增長到4221億元。

工業(yè)品下行與農(nóng)產(chǎn)品上行二者之間差距逐年擴(kuò)大。差距額已經(jīng)從2016年的7356.4億元，擴(kuò)大到2020年的13787億元，2021年更是擴(kuò)大到超過1.6萬億元。

造成兩者差距逐年擴(kuò)大的原因在于農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化等。

“農(nóng)產(chǎn)品上行環(huán)節(jié)復(fù)雜，冷鏈不發(fā)達(dá)，損耗較大，存在大量規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)。因?yàn)槠渖a(chǎn)環(huán)節(jié)就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的、離散的，在匯集起來進(jìn)行上行的時(shí)候，從源頭上就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的事情。”彭志強(qiáng)表示，農(nóng)產(chǎn)品上行的難度要遠(yuǎn)大于工業(yè)品下行，需要投入更多的時(shí)間、更多的錢。

近年來，不管是拼多多利用高頻高復(fù)購且缺乏品牌的農(nóng)產(chǎn)品，去下沉市場(chǎng)跑通物流與供需對(duì)接能力;還是蘇寧、盒馬利用自身的優(yōu)勢(shì)去農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地直接采購，其共同的特征都在于減少中間流通環(huán)節(jié)。

在讓消費(fèi)端“最后一公里”和原產(chǎn)地“最初一公里”直連的同時(shí)，各家電商的盈利模式也各不相同。拼多多、一畝田由于不接觸農(nóng)產(chǎn)品，其盈利的模式在于商家在平臺(tái)打廣告、交易傭金的費(fèi)用。蘇寧、盒馬、本來生活直接從原產(chǎn)地購買，原本冗長的供應(yīng)鏈的利潤空間就可以被自身平臺(tái)所獲取。

標(biāo)準(zhǔn)化是另一難點(diǎn)。

在品種上，農(nóng)產(chǎn)品品種接近，種植水平接近，難以差異化;在經(jīng)營層面，農(nóng)產(chǎn)品管理粗放，品牌包裝一旦在市場(chǎng)上有亮點(diǎn)，就會(huì)引來大量的效仿者，難以保護(hù)。在品質(zhì)上，大規(guī)模種植尚未形成，品質(zhì)難以保持穩(wěn)定。

“區(qū)域品牌對(duì)于整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)有價(jià)值，知名度的提升有利于提升銷售價(jià)格，建立消費(fèi)者認(rèn)知。但對(duì)于個(gè)體企業(yè)來說，意義并不大。比如山東大櫻桃、贛南臍橙、四川愛媛果凍橙，大多都是圍繞品種來做的。”一位農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

發(fā)展快遞物流配送

農(nóng)村電商所需的基礎(chǔ)設(shè)施如倉儲(chǔ)、物流的建設(shè)等同樣重要。

國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，目前全國每天的3億件快件里，有1億件包裹是到農(nóng)村的。目前，農(nóng)村的物流網(wǎng)絡(luò)比較廣泛，郵政網(wǎng)絡(luò)每個(gè)村服務(wù)都能到，快遞網(wǎng)絡(luò)已覆蓋98%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50%的行政村。

由于農(nóng)村用戶居住分散，物流成本高，加上快遞價(jià)格偏低，導(dǎo)致農(nóng)村快遞價(jià)格與成本普遍倒掛。

2019年7月，菜鳥憑借物流技術(shù)、商業(yè)架構(gòu)和資源優(yōu)勢(shì)，依托模式升級(jí)、系統(tǒng)迭代、電商融合等支撐，在全國縣域農(nóng)村推廣共同配送項(xiàng)目。換言之，將縣域這一級(jí)多家快遞企業(yè)整合起來共同成立一家合資公司，共享場(chǎng)地、人力、運(yùn)力等資源，縮小快遞員配送區(qū)域，提高配送密度，通過單一品牌包裹配送集約為多品牌包裹配送，實(shí)現(xiàn)1+1>2的配送能力升級(jí)。

以湖北省南漳縣為例，借助菜鳥鄉(xiāng)村共配解決方案，當(dāng)?shù)刂型ā⑸晖?、圓通、韻達(dá)、百世5家快遞企業(yè)融合成一家合資公司，不僅把設(shè)備、場(chǎng)地、人員等合并，還把經(jīng)營、財(cái)務(wù)都統(tǒng)一起來，共用一個(gè)共配中心，5家快遞公司的快遞包裹集中在這里進(jìn)行分揀、操作。

目前，菜鳥共配項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋了超過1000個(gè)縣城，形成超過3萬個(gè)鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

為了提升各地農(nóng)產(chǎn)品的上行效率，目前拼多多已在全國范圍內(nèi)持續(xù)重投入建設(shè)冷庫、生鮮冷鏈物流體系等基礎(chǔ)設(shè)施，建立適合生鮮農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系。基于新的物流平臺(tái)，拼多多將通過包括AI路線規(guī)劃、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、自動(dòng)化倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)時(shí)定位等技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化物流行業(yè)整體效率，解決現(xiàn)有包括分散、低效的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)任锪髋c供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

拼多多董事長兼CEO陳磊表示，公司已經(jīng)在針對(duì)算法設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析及冷鏈物流等方面進(jìn)行開發(fā)和優(yōu)化。“我們也申請(qǐng)了一些專利，希望在實(shí)際操作中廣泛地推廣它們，并幫助物流供應(yīng)商提高效率并降低成本。”

倉儲(chǔ)同樣也很重要。

“2021年會(huì)建立幾千人的團(tuán)隊(duì)，到各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶建立發(fā)展中心，幫助超級(jí)工廠、源頭農(nóng)產(chǎn)品商家更好地對(duì)接淘特。”此前，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、淘特事業(yè)部總經(jīng)理汪海告訴第一財(cái)經(jīng)記者，阿里現(xiàn)在不只是一個(gè)營銷體系，還在供應(yīng)鏈上發(fā)力，公司將建立倉網(wǎng)體系，把倉建到商家的家門口，將商流、物流結(jié)合起來。

關(guān)鍵詞： 消費(fèi)潛力 盛景網(wǎng)聯(lián) 工業(yè)品下行 農(nóng)村電商