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【資料圖】

近期一份2015年時扎克伯格的一封郵件曝光，文中解釋了Facebook在VR領(lǐng)域的戰(zhàn)略策略和VR對未來的影響等，揭露了但是Facebook在VR/AR方向上的全盤計劃，同時曝光當時Facebook就有收購Unity的計劃，值得一看。

以下是摘要：

1，F(xiàn)acebook目標是在下一代計算平臺占據(jù)優(yōu)勢；

2，收購Oculus、并加大投資是為了加速AR/VR成為下一代計算平臺；

3，F(xiàn)acebook AR/VR的三個業(yè)務(wù)目標：戰(zhàn)略、品牌和財務(wù)（營收）；

4，AR/VR生態(tài)系統(tǒng)分三個部分：應(yīng)用/體驗、平臺服務(wù)和硬件系統(tǒng)；

5，VR游戲很重要，但收購游戲不如確保熱門游戲能在自己平臺上發(fā)行更重要；

6，總體目標是：提供各種各樣的殺手級應(yīng)用、平臺服務(wù)提供強大的覆蓋、硬件和底層系統(tǒng)足夠強大；

7，加大投資和收購項目，計劃收購一家AR公司、收購一系列VR內(nèi)容團隊；

8，有意收購Unity，闡釋重要性和愿意。

以下是郵件全文（略有修改）：

我們最近討論了如何加快在VR/AR領(lǐng)域的工作，我認為有必要闡述一下我們希望通過投資實現(xiàn)的目標。

我們的愿景是，VR/AR將在大約10年內(nèi)成為繼移動設(shè)備（智能手機）之后的下一個主要計算平臺。它甚至可以比手機更無處不在：特別是當我們有了AR，因為你可以隨時隨地的使用，它比移動設(shè)備更自然，因為它使用我們正常的人類視覺和手勢系統(tǒng)。它甚至可以更經(jīng)濟（更具性價比），因為一旦你擁有一個不錯的VR/AR系統(tǒng)后，就不再需要購買手機、電視和其它物理顯示設(shè)備了，這些都將變成AR/VR應(yīng)用商店里的App。

確立VR/AR三大目標

除了通過加速和塑造這項技術(shù)的發(fā)展為人類帶來的純粹價值之外，我們還有三個主要的業(yè)務(wù)目標：戰(zhàn)略、品牌和財務(wù)（營收）。

1，戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標最明確。我們在移動設(shè)備上受到了來自谷歌和蘋果的沖擊，因為它們制造了主流的兩大移動平臺，我們希望在下一波計算浪潮中占據(jù)更強大的戰(zhàn)略地位，因此只能通過打造主要主流平臺和關(guān)鍵性的應(yīng)用來實現(xiàn)這一目標。

接下來，我們將深入討論該平臺的核心以及關(guān)鍵性的應(yīng)用。再次強調(diào)，我們要成功的建立起一個主流平臺和一系列關(guān)鍵性應(yīng)用，以此來提高我們在下一代計算平臺領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位。如果我們只開發(fā)關(guān)鍵性應(yīng)用，而不是創(chuàng)建平臺，我們同樣會停滯不前。如果我們只搭建平臺，而不去開發(fā)關(guān)鍵性應(yīng)用，我們的處境可能會更糟。因此，我們要同時打造平臺和關(guān)鍵性應(yīng)用。

從時間進程來看，下一代計算平臺越早普及，我們的處境會變得更好，因為我們受到谷歌、蘋果主打的移動平臺的時間會變短。這個時間變得越短，我們的生態(tài)就越不容易受到他人（其它巨頭）的影響。因此，我們的目標不僅是在VR/AR領(lǐng)域取得勝利，而且要加速這一時代的到來。這也是我決定盡早收購初創(chuàng)公司并加大投資的部分理由，而不會再苦苦等到后面幾輪風(fēng)險更低了才會入場。通過加速AR/VR的發(fā)展，我們在智能手機等移動平臺上的脆弱性也在降低。

2，品牌目標

品牌的目標也是如此。作為一個科技公司，通過招聘最優(yōu)秀的工程師來創(chuàng)造未來，而我們的品牌最薄弱地方就是創(chuàng)新。當我們擁有一個創(chuàng)新的品牌后，不僅在人員招受益，在我們的其它產(chǎn)品上也會帶來回報。

創(chuàng)新品牌來自于創(chuàng)造有形的新產(chǎn)品，我們在VR/AR上的工作就是最好的例子。我們的核心社交網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)不新鮮，Internet.org（Facebook推出的免費上網(wǎng)計劃）只是擴展，而非發(fā)明新事物，而且AI同樣還未有落地形態(tài)。雖然我們可以繼續(xù)發(fā)展社交平臺，但在未來5-10年里，VR/AR是非常有潛力成為創(chuàng)新性平臺的方向。當然，只有我們?nèi)〉贸晒Σ艜@得這些優(yōu)勢，如果我們做到了，這將非常有價值。

3，財務(wù)目標

財務(wù)目標是最具體的，這里我想說的是，我們要打造開放性的AR/VR生態(tài)系統(tǒng)，以及我們可以從哪幾個方面受益。

你可以把AR/VR生態(tài)系統(tǒng)分為三個部分：應(yīng)用/體驗、平臺服務(wù)和硬件系統(tǒng)。以我對VR/AR的了解，這幾項也是按照重要性依次排序。(當然也有例外，蘋果公司扭轉(zhuǎn)了這些順序，從而打造出了一套高端生態(tài)體系，也成為了世界上最有價值的公司。）

關(guān)鍵性應(yīng)用（可以理解為AR/VR的核心應(yīng)用）正如大家可以想象到的：社交通信、媒體內(nèi)容（尤其是沉浸式視頻）。游戲也非常重要，但游戲容易受到網(wǎng)絡(luò)熱度影響而呈現(xiàn)短暫繁榮，因此相比于擁有主流、熱門的游戲內(nèi)容而言，我認為更重要的是確保讓這些內(nèi)容發(fā)行在我們平臺之上，這也相對更容易做到。因此，在下一代計算平臺中我希望每個人都能使用社交通訊和媒體內(nèi)容，如果我們能成功，就可以建立起龐大的業(yè)務(wù)和交易體系。同時，我們也需要大量投資和特定戰(zhàn)略，保證建立起最好的服務(wù)體系。

不過現(xiàn)階段來說，建立一套AR/VR的社會化服務(wù)體系將是我們的核心競爭力，這部分我后續(xù)單獨再闡述。

該平臺（社會化服務(wù)體系）的目標是：建立起AR/VR的關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)，例如：身份體系、內(nèi)容生態(tài)、Avatar、應(yīng)用商店、廣告、支付和社交等。這些服務(wù)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、稀缺性、貨幣化潛力等共同的屬性。因此，使用我們服務(wù)的開發(fā)者越多，這些內(nèi)容和體驗就會變得越來越好，我們賺錢效率也會更高。

有幾件事值得注意。首先，這些服務(wù)應(yīng)該是跨平臺的，大多數(shù)服務(wù)可以在iOS、Android、桌面等平臺上使用。在Android上，我們可以建立一個應(yīng)用程序商店，并通過Play商店為App提供許多這些服務(wù)。如果我們將App切換到自家商店里進行交易，我們甚至不必支付谷歌Play商店的30%分成費用。

其次，不能將該平臺定義為技術(shù)意義上的操作系統(tǒng)。在現(xiàn)代化的操作系統(tǒng)中，主要價值來自于操作系統(tǒng)提供商在其安裝操作系統(tǒng)的設(shè)備上，利用好自己平臺的服務(wù)。我認為我們的主要平臺戰(zhàn)略不應(yīng)該是一個獨立/封閉的操作系統(tǒng)，而是這些核心平臺服務(wù)能在所有操作系統(tǒng)上運行。這里存在很大的挑戰(zhàn)，因為操作系統(tǒng)提供商往往會排擠我們，但如果我們能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括這些操作系統(tǒng)所需的內(nèi)容（如Unity支持），那么我們會有更高的成功幾率。

生態(tài)系統(tǒng)的最后一部分是硬件/（底層）系統(tǒng)。包括VR/AR需要的所有核心技術(shù)，但這些技術(shù)單獨拿出來沒有可持續(xù)的行業(yè)價值，比如：頭顯、手柄、眼球追蹤技術(shù)、Linux底層和圖形應(yīng)用等。每一部分都需要做到最好，才能讓整個生態(tài)系統(tǒng)變得可行。比如，智能手機需要優(yōu)良的觸控屏幕、電池管理技術(shù)、無線電技術(shù)等等。想要做成一家大型企業(yè)，除了品牌、專利積累、研發(fā)/技術(shù)團隊遙遙領(lǐng)先對手外，這也是最難的部分。即便當公司成功時，也沒一家應(yīng)將公司像我們的目標和愿景這樣要求讓應(yīng)用無處不在。

出于以下幾個原因，開發(fā)硬件和底層系統(tǒng)非常重要。它可以讓我們加速VR/AR的發(fā)展和影響力；提供了一個重要的契機來整合我們所有（不僅僅是我們的底層系統(tǒng)）的平臺服務(wù)；如果我們朝目標努力，就可能App Store對于蘋果公司一樣，成為重要的收入來源/驅(qū)動力。

我們總體的愿景和目標是：我們將提供各種各樣的殺手級應(yīng)用、在平臺服務(wù)方面提供強大的覆蓋能力（就像谷歌的Android系統(tǒng)）、在硬件和底層系統(tǒng)方面足夠強大，至少可以支撐起平臺服務(wù)的目標，最終成為一項大的業(yè)務(wù)。

加大外部收購、內(nèi)部投資

為了實現(xiàn)這一目標，我們需要進行更多的投資。

在殺手級應(yīng)用/關(guān)鍵性應(yīng)用方面，我們的社交應(yīng)用表現(xiàn)還不夠努力，視頻方面也很薄弱，這兩件事必須馬上開始啟動。在平臺服務(wù)方面，已經(jīng)開始和Oculus合作建立一個身份體系、應(yīng)用商店、支付系統(tǒng)，但仍落后Valve和谷歌好幾年，因此我們甚至還沒有開始搭建Avatar和內(nèi)容應(yīng)用平臺。在硬件和系統(tǒng)方面，我們在VR頭顯、手柄和底層SDK雖然處于領(lǐng)先地位，但并沒有開發(fā)真正的圖形系統(tǒng)，而且在AR方面我們遠遠落后。

在接下來的幾年里，我們需在應(yīng)用內(nèi)容、平臺服務(wù)和開發(fā)方面進行重大的新投資。其中一些靠收購?fù)瓿?，一些可以自?/strong>。如果我們從零開始在內(nèi)部開發(fā)，那么花費時間太長也可能會導(dǎo)致失敗，甚至讓我們的整體戰(zhàn)略變得處于劣勢。為了避免此風(fēng)險，我們會收購部分業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司。

考慮到自身優(yōu)勢，會自研大多數(shù)應(yīng)用和平臺服務(wù)，同時利用潛在收購的契機，幫助我們快速建立起薄弱的VR/AR/3D技術(shù)團隊。這也是為什么我支持收購Unity的原因，我希望未來幾年可以收購一家AR公司、收購一系列VR內(nèi)容團隊，同時加大資金投入到內(nèi)部的平臺和服務(wù)中。

然而反過來看，如果我們的目標是在關(guān)鍵性應(yīng)用和平臺服務(wù)上占據(jù)先機，那為何還要在硬件、底層系統(tǒng)上加大投資呢？當我們考慮在未來十年向Unity投資數(shù)十億美元時，這就會變成一個特別重要的問題。

闡釋收購Unity的優(yōu)勢

為了證明硬件、底層技術(shù)等核心技術(shù)的重要性，我將闡述收購Unity可以帶來的一些優(yōu)勢：

首先，Unity幫助我們打造出世界一流的VR/AR體驗，從而推動整個目標的進展。

可預(yù)見的是，必須有人要完成將生態(tài)體系的所有軟件與硬件組件起來，集成到硬件層面的頭顯、手柄和定位設(shè)備和軟件層面的Avatar、內(nèi)容等。Unity可以正確完成體系堆棧，能為大多數(shù)開發(fā)者提供服務(wù)。

如果我們收購Unity，則可能夠確保整個我們的生態(tài)體系進展的順利切快速進行。如果我們收購Unity，Unreal和其它的開發(fā)平臺也會優(yōu)先考慮與我們一起提供優(yōu)質(zhì)項目，共同推動整個AR/VR生態(tài)向前發(fā)展。如果不收購Unity，我們充其量只能刺激他們優(yōu)先跟我們在VR/AR上合作，一切進展變得更慢。但更糟糕的，Unity可能會被其它人收購，從而妨礙AR/VR生態(tài)緊張或者和我們一起推動行業(yè)發(fā)展。

某種角度來看，擁有能夠?qū)崿F(xiàn)我們使命的核心技術(shù)是非常重要的，即便還有其它的方案，但是收購Unity也會增加整合機會、降低綜合風(fēng)險。

其次，Unity將增加Avatar/內(nèi)容市場、應(yīng)用商店等關(guān)鍵平臺服務(wù)的采用。我們將這些服務(wù)與Unity集成，使它們既高效、又易用。

我們可以確保Avatar虛擬化身和身份體系在Unity中得到良好的支持，因為其它虛擬化身竟品公司都無法修改Unity引擎，而我們將繼續(xù)支持Unity向所有開發(fā)者/開發(fā)環(huán)境提供服務(wù)。簡單來說，收購Unity無疑會提高效率，幫助我們在打造關(guān)鍵性的服務(wù)方面做到最好。

舉個易用性的例子，因為我們擁有Unity，所以我們的關(guān)鍵服務(wù)總是運行良好且快速。我們還可以將關(guān)鍵服務(wù)設(shè)置為開發(fā)人員使用的默認值。我們可以直接兼容Unity編譯，并一鍵分發(fā)到我們的應(yīng)用商店中，默認的Avatar和內(nèi)容也將使用我們的格式標準。如果我們的服務(wù)不夠好，肯定也無法保證會成功，但如果這項服務(wù)做的足夠好，那么可保證所有開發(fā)者都可以輕松的使用。

此外，由于我們的關(guān)鍵服務(wù)將很好地整合到Unity中，這將給像Unreal和其它引擎帶去壓力，迫使它們與我們的關(guān)鍵服務(wù)緊密整合，并確保其它平臺的開發(fā)者擁有相同的訪問權(quán)限。這同樣有利于我們打造重要的平臺服務(wù)的目標，即使是那些競爭對手的平臺。

而隨著服務(wù)逐漸鋪開，積累更廣泛的開發(fā)者也有助于提升我們整合/升級關(guān)鍵平臺服務(wù)的能力。就像是嚴重依賴Google Play服務(wù)的開發(fā)者極大可能使用下一代Play Service API一樣，我們平臺積累的VR/AR開發(fā)者也將會如此。

第三，Unity增強了其它平臺支持我們平臺服務(wù)的能力。

如果我們收購Unity，那么Android、Windows和iOS都將需要我們支持他們的生態(tài)系統(tǒng)。雖然我們不會直接拒絕，但可以選擇在多大程度上支持他們。

對于Android和Windows這樣的開放平臺來說，這有助于創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，并有助于確保我們能夠繼續(xù)提供應(yīng)用商店和其他關(guān)鍵服務(wù)。對于iOS來說，這并不會影響蘋果允許我們上架應(yīng)用商店App，但作為VR/AR戰(zhàn)略的一部分可為增加談判籌碼。

另一方面，如果其他公司收購了Unity，或其它擁有核心技術(shù)的巨頭，或者收購方有敵意不支持我們，我們則可能被完全逐出市場。重要的是，這雖然不是說Unity不再支持Oculus，但谷歌或其他巨頭永遠不會優(yōu)先考慮服務(wù)我們的平臺。

由此可見，這種不利因素是如此的脆弱。即使收購沒有帶來預(yù)期中的那些優(yōu)勢，但為了降低這種風(fēng)險而付出代價也是值得的。

回到問題本身，未來十年向Unity和其他核心技術(shù)投資數(shù)十億美元是否值得，最難評估的是：我們不能肯定的說，如果做了X就會成功。因為整個生態(tài)體系是是多個重要部分的組合，我們可能會遇到各種各樣的阻礙，我們知道的是，這增加了我們創(chuàng)造偉大事件的機會。

考慮到我們有機會在下一代計算浪潮中脫穎而出，我需要呼吁的是，我們需要盡一切努力來提高機會的百分比。幾十億美元的代價是昂貴的，但我們負擔(dān)得起。我們已經(jīng)建立起自己的業(yè)務(wù)，因此我們有機會創(chuàng)造出更偉大的產(chǎn)品，這是我能想象到的我們能為未來所做的最偉大的事情之一。