本文來自微信公眾號：瞎說職場 （ID：HRInsight），作者：Sean Ye，頭圖來自：視覺中國

最近看到一種有趣的說法：

作為員工，我按時按量保證完成工作；作為老板，按時按量給我發(fā)工資，這就結了。憑啥我要換位思考，去體會老板的難處？就算我體會老板難處了，他體會我了嗎？

【資料圖】

其實，不少打工人，都和我側面表達過類似的情緒。

掙多少錢，干多少事，我只是一個普通打工仔，你領導交代我的事情完成了，就可以了。

至于公司賺不賺錢，領導業(yè)績是否能完成，管我什么事呢？他們有什么難處，和我有什么關系呢？

憑啥我要體會老板的難處？他也不會體會我的難處啊。

我很理解這種想法，但我不太支持勞資對立的想法。

我承認在有些比較惡劣的公司和老板那里，他們對于員工僅僅是壓榨，扮演了惡人老板的角色，這種“周扒皮”型老板的確不用我們體會他們的難處。

但絕大部分公司的情況是復雜的，有些老板是愿意分錢的，愿意給高薪的，甚至愿意幫助員工解決員工的難處的。

這種公司就不能簡單的用勞資對立，階級對立，盤剝剩余價值來描述。

在這種情況下，我建議大家：

不用為老板著想，但要為自己的職業(yè)前程著想；

不用體會老板難處，但要試圖體會業(yè)務的難處。

一、企業(yè)和打工人可以雙贏的

理論上說，當企業(yè)招聘你的時候，你和公司的利益應該是一致的。

你完成基礎工作，老板按時按量發(fā)工資，雙贏。

但時間不是靜止在這一刻的。

無論是你，還是一家正常公司，都會希望雙方持續(xù)雙贏。

公司會發(fā)展，你的職業(yè)前途也在發(fā)展。你不可能永遠只看薪水，你一定會期待更多的收獲，無論是同事之間的默契合作，還是行業(yè)里對你作為專家的尊重，以及實現自我價值的終極需求。

就像馬斯洛需求里提到的，你的需求不可能始終只是：安全需求和生理需求。你會逐漸有更多的需求。

公司也一樣，如果公司發(fā)展了，業(yè)務擴大了，可能會提拔你，可能會安排你主導更多項目，無論是公司還是你的老板對你也有更多的期待。

當然，相輔相成的是，有更多期待，就應該有更多的回報：公司可以為你提供更好的發(fā)展機會，可能是晉升機會，也可能是服務頂級客戶的機會，這些機會放在你的簡歷里，會對你未來的職業(yè)發(fā)展，掙更多錢，更受人尊重，也能有機會實現自我的價值。

你的所有目標不一定是在現在這家公司實現的，但這段旅程應該對我們自身的職業(yè)發(fā)展有所幫助。

這是正常的職業(yè)規(guī)劃：一段我們和老板/領導的雙贏之路。

相反，如果公司發(fā)展得不好，那么可能放棄重要的項目，導致你失去了好的發(fā)展機會；也可能人員縮減，會影響你的工作心態(tài)，甚至影響你的收入。

所以，我們希望的是雙贏，而不是雙輸。

想要雙贏，不僅需要我們過得好，也需要企業(yè)發(fā)展好。

二、體會業(yè)務的難處

我一向反對體會老板的個人的難處，因為老板的難處很多時候無解。

在很多創(chuàng)業(yè)公司，大多數時候，是老板做出了錯誤的選擇，導致業(yè)務做砸了。

就像之前聊過的每日優(yōu)鮮的案例：《“末位淘汰”救不了每日優(yōu)鮮》。

是老板規(guī)劃的業(yè)務方向，是老板搞出的末位淘汰，是老板沒有給員工支付應該支付的薪水，也沒有支付應該有的賠償金，導致員工在拼了一整年后，第一次團建是在仲裁院門口......

在這個時候，如果公司說不能按照法律賠錢，那么老板是希望你體會他的“個人”難處……

更直白一點，其實是想賴賬。

就很離譜。

我的建議是：不要體會老板難處，要努力去體會業(yè)務的難處。

體會老板難處，頂多是人情世故；體會業(yè)務問題，是提升自我價值。

但為了我們自己自身的能力提升，為了我們的簡歷有著更好的背書，去思考業(yè)務問題，解決業(yè)務問題，是我們打工人的價值。

這不是為了老板，為了我們自己著想，為了我們自己打造更好的簡歷背書，為了展現我們自己解決業(yè)務問題的能力。不過在這一過程中，公司也受益了。

我在互聯網公司那幾年，公司每年都要舉辦駭客馬拉松活動，幾天時間內不用員工撲在日常工作上，反而把重心放在如何創(chuàng)新上，這些創(chuàng)新并不會馬上給公司帶來收益（有些項目可能永遠落不了地），但公司卻愿意鼓勵員工拿出工作時間來參與這種活動，甚至拿出獎金激勵員工參與。

理由很簡單，因為在這個時候，當員工擺脫了日?，嵥楣ぷ?，開始思考業(yè)務發(fā)展方向的時候，公司是得利的。

再次強調，公司和員工的利益，在這個時候是一致的。

三、為什么要體會業(yè)務的難處？

我想嘮叨給大家的是，體會業(yè)務難處不僅幫了老板，也幫了自己。歸根結底，是幫自己贏得了更好的“錢途”。

大家可以想一下，當你離開公司的時候，你能帶走什么？

資源？不太可能，每家公司都會嚴防死守自己的核心資源不會被員工帶走。

我們能帶走的，只有我們解決問題的能力——這也是其他公司愿意為我們買單的原因。

2018年，我參加過一個創(chuàng)業(yè)項目，失敗了。

我給一起創(chuàng)業(yè)失敗的小伙伴們都推薦了一些工作機會。其中一個碼農小伙子，后來面試了一家公司，被問到：“你覺得你們這個創(chuàng)業(yè)項目為什么最后失敗了？有什么經驗和教訓？”

他說不出，他認為畢竟自己只是一個敲代碼的，既不做業(yè)務，也不是產品負責人，所以這不是他應該思考的問題。

最后，他沒拿到offer——因為他并沒有體會業(yè)務的難處。

我和他單聊了幾個小時，把創(chuàng)業(yè)項目的前因后果又和他說了一遍，幫助他了解項目失敗的原因。

我的觀點是：失敗是人生常態(tài)，重要的是你如何去思考失敗的原因，以及盤點有什么可以改善的地方。有了思考，未來再有類似的機會，才可能成功。

而這個思考的過程，業(yè)務復盤的過程，非常重要。

雖然項目失敗了，我們在半年多后就丟掉了工作，但企業(yè)為我們提供了一個歷練的機會，這個機會能夠幫助我們未來拿到更好的工作機會，拿到更高的薪水——前提是，我們能夠通過這個機會去體會業(yè)務的難處。

四、當利益不一致時

勞資雙方是合作關系，利益一致，就在一起；利益不再一致了，那就揮手告別即可。

公司和員工的利益不可能永遠一致。

有些時候，我們員工希望的是晉升，而企業(yè)提供不了這樣的機會。

有些時候，員工希望工作生活平衡不用出差可以多照顧家人，但企業(yè)需要你常駐海外，參與項目；更多時候，員工覺得自己的能力值得更高的薪水，或者得不到領導的重用，這個時候，雙方利益就不一致了。

雙方利益不一致的時候，員工可以選擇跳槽，公司可以選擇協(xié)商解除勞動協(xié)議。

這個時候，不用為老板思考，說自己賠償金是不是拿太多了，或者道德潔癖上線，覺得自己不應該拿到年終獎就跑路：《拿完年終獎就辭職，你還有沒有公德心啊》。

這個時候，為自己和家人思考多一些。因為你和公司不會未來長相廝守了，你只需要堅守一些道德底線就行，比如：把公司財物還回去，不泄露公司機密信息……

五、寫在最后

總結一下我的核心觀點：

1. 不要僅為老板思考，要做的是從業(yè)務角度思考；

2. 員工和企業(yè)有共贏的點，為業(yè)務思考，幫助企業(yè)發(fā)展，也是幫助自己個人成長；

3. 即使未來和企業(yè)利益不一致了，當我們離開時，對于業(yè)務的思考和復盤，依然能有助于我們拿到其他好機會。

如今很多網友喜歡把勞資矛盾上升到階級矛盾，開口就是剩余價值剝削，我理解。畢竟馬克思主義經典理論，大家都讀過。

但這樣就無法在現實生活中解決問題了。

因為你都上升到敵我矛盾了，解決方案似乎只有把老板吊路燈了。

每段工作旅程都是一段修煉，重要的是我們在其中收獲了什么，其中一定有錢，但也應該有更多的收獲，比如職業(yè)發(fā)展前途，比如行業(yè)里被同行們尊重認可，比如在這個世界里留下一些有價值的印記。

以上經驗，僅適用于我過去 17 年工作經驗里服務過的民企和外企，對國企和公務員崗位，不了解。

本內容為作者獨立觀點，不代表虎嗅立場。

關鍵詞： 創(chuàng)業(yè)項目