去年6月，英國啟動了全球最大規(guī)模的四天工作制試驗，為期半年，共有61家企業(yè)的約2900名員工參與了這次試驗。

【資料圖】

根據(jù)周二公布的研究結果，這項有史以來規(guī)模最大的四天工作制試驗發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)參與的公司在試驗結束后都沒有恢復到五天工作制，其中三分之一的公司準備將這一改變永久化。

只有三家公司決定暫停實驗，兩家仍在考慮縮短工作時間。其余的公司都認為，由于收入增加、人員流動率下降以及員工倦怠程度降低，在工作日方面，每周工作四天與五天沒有什么不同。

數(shù)千名員工采用更短的工作時間是值得注意的，因為這項研究是在艱難的經(jīng)濟環(huán)境下進行的，許多英國公司都受到了影響，包括快速飆升的通脹、政治不穩(wěn)定和脫歐的影響。

這項試驗的首席研究員、波士頓學院經(jīng)濟學家和社會學家朱麗葉·肖爾（Juliet Schor）說：“我想知道，對公司來說，每周四天工作制是否會更難，答案似乎是否定的?！彼难芯块L期以來發(fā)現(xiàn)，每周五天工作制不再適合現(xiàn)代員工的生活方式和承諾，“這些組織做得很好，他們對此非常滿意。”

英國這次試驗的結果地證實了此前在美國、愛爾蘭和澳大利亞的公司進行的小規(guī)模試驗的結果，這些試驗的結果于去年12月公布。這項研究顯示，公司收入和員工生產(chǎn)率都得到了同等程度的提高，缺勤率和人員流動率也有所下降。這些試驗的規(guī)模較小，參與公司的數(shù)量只有英國試驗的大約一半，員工數(shù)量只有英國試驗的三分之一。

肖爾說：“我們基本上得到了非常相似的結果，“差異微不足道——真的不值得討論。”

英國的試驗結果是由新西蘭非營利倡導組織“4-Day Week Global”協(xié)調(diào)的一系列試驗中發(fā)布的第二個主要數(shù)據(jù)。在每次迭代中，研究人員都會調(diào)整他們的數(shù)據(jù)收集，并開始跟蹤更輕松的時間表的長期影響。

參與試驗的員工喜歡他們的發(fā)現(xiàn)。在新的工作時間表下，員工們報告說，從壓力、疲勞、健康到個人生活，一切都有所改善。在2900名參與者中，沒有人說他們想放棄四天工作制，15%的人甚至說，再多的錢也不能讓他們回到五天工作制。

參與試驗的公司大多數(shù)采用了四天工作制，但也有一小部分公司選擇更短的五天工作安排，或者在餐館等季節(jié)性企業(yè)，采用年化四天工作制，在這種模式下，夏季較長的營業(yè)時間將彌補冬季較短的營業(yè)時間。

需要指出的是，雖然這些研究設計得很好，涵蓋了許多行業(yè)的組織，但也有一些缺點，包括參與組織的規(guī)模偏小，而且試驗不是隨機的：參與的企業(yè)都是主動選擇參與，并在培訓和規(guī)劃上投入了大量精力——這意味著這些企業(yè)領導者原本就傾向于支持更短的工作時間。

此外，最近的證據(jù)顯示，英國有很多人實際上希望工作更長時間。人力資源專業(yè)人士組織英國特許人事與發(fā)展協(xié)會（Chartered Institute of Personnel and Development。CIPD）表示，許多人將這視為在生活成本危機中提高收入的生命線。

CIPD高級勞動力市場經(jīng)濟學家喬恩·博伊斯（Jon Boys）表示：“這項試驗的目的是從各種各樣的公司收集證據(jù)，挑戰(zhàn)四天工作制不可能實現(xiàn)的觀點。但最大的風險在于，減少20%的工作時間需要提高25%的生產(chǎn)率才能保持產(chǎn)出穩(wěn)定?！?/p>

周二公布的英國最新調(diào)查結果有助于為四天工作制提供商業(yè)理由。參與試驗的企業(yè)的收入較上年同期增長了35%，在試驗期間增長了1.4%。盡管跨公司衡量工作效率很困難，但這些企業(yè)認為四天工作制的影響是積極的，平均為7.5分（滿分10分）。員工缺勤天數(shù)從每月2天下降到0.7天，而員工流動率下降了一半以上，盡管樣本小和更廣泛的勞動力市場動態(tài)使得很難孤立試驗效應。參與的公司給整體體驗打了8.3分（滿分10分）。

環(huán)境咨詢公司Tyler Grange參與了英國的這次試驗，并在試驗結束后決定為其約100名員工永久采用四天工作制。該公司表示，更短的工作制使工作效率提高了五分之一以上，每月因病假損失的天數(shù)減少了約18天。員工們還表示，每周在家里多待一天有助于減少育兒和通勤成本。

關鍵詞：