去年6月,英國啟動了全球最大規(guī)模的四天工作制試驗,為期半年,共有61家企業(yè)的約2900名員工參與了這次試驗。
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根據(jù)周二公布的研究結果,這項有史以來規(guī)模最大的四天工作制試驗發(fā)現(xiàn),大多數(shù)參與的公司在試驗結束后都沒有恢復到五天工作制,其中三分之一的公司準備將這一改變永久化。
只有三家公司決定暫停實驗,兩家仍在考慮縮短工作時間。其余的公司都認為,由于收入增加、人員流動率下降以及員工倦怠程度降低,在工作日方面,每周工作四天與五天沒有什么不同。
數(shù)千名員工采用更短的工作時間是值得注意的,因為這項研究是在艱難的經(jīng)濟環(huán)境下進行的,許多英國公司都受到了影響,包括快速飆升的通脹、政治不穩(wěn)定和脫歐的影響。
這項試驗的首席研究員、波士頓學院經(jīng)濟學家和社會學家朱麗葉·肖爾(Juliet Schor)說:“我想知道,對公司來說,每周四天工作制是否會更難,答案似乎是否定的?!彼难芯块L期以來發(fā)現(xiàn),每周五天工作制不再適合現(xiàn)代員工的生活方式和承諾,“這些組織做得很好,他們對此非常滿意。”
英國這次試驗的結果地證實了此前在美國、愛爾蘭和澳大利亞的公司進行的小規(guī)模試驗的結果,這些試驗的結果于去年12月公布。這項研究顯示,公司收入和員工生產(chǎn)率都得到了同等程度的提高,缺勤率和人員流動率也有所下降。這些試驗的規(guī)模較小,參與公司的數(shù)量只有英國試驗的大約一半,員工數(shù)量只有英國試驗的三分之一。
肖爾說:“我們基本上得到了非常相似的結果,“差異微不足道——真的不值得討論。”
英國的試驗結果是由新西蘭非營利倡導組織“4-Day Week Global”協(xié)調(diào)的一系列試驗中發(fā)布的第二個主要數(shù)據(jù)。在每次迭代中,研究人員都會調(diào)整他們的數(shù)據(jù)收集,并開始跟蹤更輕松的時間表的長期影響。
參與試驗的員工喜歡他們的發(fā)現(xiàn)。在新的工作時間表下,員工們報告說,從壓力、疲勞、健康到個人生活,一切都有所改善。在2900名參與者中,沒有人說他們想放棄四天工作制,15%的人甚至說,再多的錢也不能讓他們回到五天工作制。
參與試驗的公司大多數(shù)采用了四天工作制,但也有一小部分公司選擇更短的五天工作安排,或者在餐館等季節(jié)性企業(yè),采用年化四天工作制,在這種模式下,夏季較長的營業(yè)時間將彌補冬季較短的營業(yè)時間。
需要指出的是,雖然這些研究設計得很好,涵蓋了許多行業(yè)的組織,但也有一些缺點,包括參與組織的規(guī)模偏小,而且試驗不是隨機的:參與的企業(yè)都是主動選擇參與,并在培訓和規(guī)劃上投入了大量精力——這意味著這些企業(yè)領導者原本就傾向于支持更短的工作時間。
此外,最近的證據(jù)顯示,英國有很多人實際上希望工作更長時間。人力資源專業(yè)人士組織英國特許人事與發(fā)展協(xié)會(Chartered Institute of Personnel and Development。CIPD)表示,許多人將這視為在生活成本危機中提高收入的生命線。
CIPD高級勞動力市場經(jīng)濟學家喬恩·博伊斯(Jon Boys)表示:“這項試驗的目的是從各種各樣的公司收集證據(jù),挑戰(zhàn)四天工作制不可能實現(xiàn)的觀點。但最大的風險在于,減少20%的工作時間需要提高25%的生產(chǎn)率才能保持產(chǎn)出穩(wěn)定?!?/p>
周二公布的英國最新調(diào)查結果有助于為四天工作制提供商業(yè)理由。參與試驗的企業(yè)的收入較上年同期增長了35%,在試驗期間增長了1.4%。盡管跨公司衡量工作效率很困難,但這些企業(yè)認為四天工作制的影響是積極的,平均為7.5分(滿分10分)。員工缺勤天數(shù)從每月2天下降到0.7天,而員工流動率下降了一半以上,盡管樣本小和更廣泛的勞動力市場動態(tài)使得很難孤立試驗效應。參與的公司給整體體驗打了8.3分(滿分10分)。
環(huán)境咨詢公司Tyler Grange參與了英國的這次試驗,并在試驗結束后決定為其約100名員工永久采用四天工作制。該公司表示,更短的工作制使工作效率提高了五分之一以上,每月因病假損失的天數(shù)減少了約18天。員工們還表示,每周在家里多待一天有助于減少育兒和通勤成本。
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