“現(xiàn)在海外網(wǎng)絡(luò)小說App下載榜單里,一半以上都是我們中國的企業(yè)走出去?!?/p>
這句萬用開場白頻繁出現(xiàn)在網(wǎng)文出海的各類場景中,對員工介紹業(yè)務(wù),為投資者描繪前景,向大眾宣傳業(yè)績。不止一位從業(yè)人士告訴我們,網(wǎng)文出海行業(yè)的各類員工,都是被這樣一個(gè)美妙的愿景召喚而來。
2017年,《南方周末》報(bào)道了一則關(guān)于美國小伙沉迷中國玄幻小說不能自拔、竟成功戒掉毒癮的新聞。就是這樣一個(gè)離奇的故事,讓國內(nèi)資本注意到在線閱讀與網(wǎng)絡(luò)出版在海外的可能性。
【資料圖】
在這之前,閱文集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官吳文輝還對中國網(wǎng)絡(luò)小說吸引全球讀者的前景表現(xiàn)出冷淡態(tài)度?!拔鞣阶陨碓瓌?chuàng)產(chǎn)生作品的比例和數(shù)量相對來說很少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。他們的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)概念很薄弱,甚至沒有?!毕M儆^望一段時(shí)間。
被海外自發(fā)的中國網(wǎng)文翻譯網(wǎng)站啟發(fā)后,起點(diǎn)海外版WebNovel在2017年迅速上線,標(biāo)志著中國網(wǎng)絡(luò)小說出海元年。
時(shí)至今日,電商、游戲、網(wǎng)文,三個(gè)時(shí)下最火熱的出海賽道中,網(wǎng)文已經(jīng)超越單純的產(chǎn)品售賣,而正在輸出國內(nèi)獨(dú)有的商業(yè)模式。
只是熱潮之下,根柢未深。新市場的紅利開始見頂,內(nèi)容行業(yè)對內(nèi)容的忽視與懸置,埋下了危機(jī)的種子。
大航海時(shí)代,行業(yè)不能永遠(yuǎn)期待市場如揚(yáng)帆起航時(shí)那般順風(fēng)順?biāo)?,新世界的樣貌逐漸清晰,更大的挑戰(zhàn)與更多的競爭者也將接踵而至。
從業(yè)內(nèi)的自述中,這條出海航線中的暗礁逐漸浮現(xiàn)。
新手福利到期
在2020年到2022年這個(gè)時(shí)間內(nèi),網(wǎng)文逐漸確立了“生態(tài)出?!钡哪J?。
與跨國公司的運(yùn)營邏輯一致,從簡單的成品出口,到本地化改造,再到成立海外子公司。從內(nèi)容出海到生態(tài)出海,目前重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)海外本土作家,依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌隹谖渡a(chǎn)海外原創(chuàng)內(nèi)容。
這一成就由多方面因素促成。首先,國內(nèi)有獨(dú)一檔的網(wǎng)文生產(chǎn)機(jī)制與成熟付費(fèi)閱讀市場。
中國網(wǎng)絡(luò)小說有兩點(diǎn)與眾不同:作者寫作的速度和定價(jià)模式。
以起點(diǎn)中文網(wǎng)為代表,網(wǎng)文平臺的付費(fèi)閱讀規(guī)則以及與作者的收益分成體系逐步確立。讀者消費(fèi)與作者創(chuàng)作同步,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作者、讀者、網(wǎng)站三方在內(nèi)容與資金上的良性循環(huán)。
在此基礎(chǔ)上,一種快消的文字產(chǎn)品誕生了,閱讀門檻低、能夠快速且持續(xù)的帶來精神享受。
國內(nèi)廣闊的市場成為最佳內(nèi)容試驗(yàn)田,結(jié)合數(shù)據(jù)反饋實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)容,讓這類“中國式爽文”具有普適性的消費(fèi)價(jià)值與吸引力。也由此引發(fā)了早期海外愛好者對中國網(wǎng)文的翻譯引進(jìn)。
其次,網(wǎng)絡(luò)小說出海的前期投入很小,變現(xiàn)效率卻非常高。最低下限只需要一個(gè)網(wǎng)站作為搭載內(nèi)容的平臺,技術(shù)也只涉及文字與圖片類的數(shù)據(jù)處理。只要手里有版權(quán),把書“送”出去,就能打開流水的閥門。
最后是一個(gè)關(guān)鍵性的時(shí)機(jī)。2020-2022年疫情肆虐,全球范圍內(nèi)居家工作成為常態(tài)。持續(xù)的疫情重創(chuàng)了占據(jù)北美閱讀市場80%以上份額的傳統(tǒng)出版業(yè),銷量連續(xù)5年下滑的電子書突然暴漲。大把空閑時(shí)間不僅讓在線閱讀的用戶大規(guī)模增長,也激勵大批用戶投入創(chuàng)作,成為兼職作者。
艾瑞資訊數(shù)據(jù)顯示,2019年中國網(wǎng)文出海市場規(guī)模為4.6億元,到了2020年市場迎來迅猛增長,規(guī)模達(dá)到11.3億,增速為145%。
成熟的產(chǎn)銷體系、低運(yùn)營成本、藍(lán)海市場、疫情時(shí)機(jī),網(wǎng)文在海外快速擴(kuò)張這兩年充分利用新手優(yōu)勢,產(chǎn)消框架已經(jīng)搭建完畢。
但舒適的商業(yè)環(huán)境只是暫時(shí),高收益引來各方關(guān)注,參與者越來越多,競爭也日趨激烈。
有一定版權(quán)資源的網(wǎng)文平臺都開始涉足海外業(yè)務(wù),2021年前后,更有不少大廠入局,字節(jié)跳動與小米的網(wǎng)文平臺Fizzo、Wonderfic相繼上線,并迅速登上下載榜單。
彼時(shí)Facebook中國區(qū)副總裁陳靜在一次峰會上透露,來自中國的200多家網(wǎng)絡(luò)小說公司在Facebook上進(jìn)行的大量廣告投放,讓他們賺得盆滿缽滿。
在海外這片新天地,國內(nèi)巨頭的累積優(yōu)勢不能完全發(fā)揮。目前聲名最盛的三家平臺 Dreame、GoodNovel、WebNovel只有后者出身閱文,且并未因?yàn)橛小昂篱T”背景占去多少先機(jī)。
而除了要面對國內(nèi)大量企業(yè)出海的同質(zhì)化競爭,中國網(wǎng)文還要對抗“海外力量”。亞馬遜的Vella具有本土優(yōu)勢,韓國搜索巨頭Never收購海外熱門網(wǎng)文平臺Wattpad后影響力陡增。
圖源:艾瑞咨詢
網(wǎng)絡(luò)小說的產(chǎn)品性質(zhì)決定了這是一個(gè)重內(nèi)容運(yùn)營的行業(yè),因?yàn)閮?nèi)容質(zhì)量是變現(xiàn)的直接影響因素。
然而最大的隱憂,正是在內(nèi)容生產(chǎn)上出現(xiàn)了跨文化語境下的困局。
船員的迷茫
生態(tài)出海最關(guān)鍵的內(nèi)核,是將國內(nèi)發(fā)掘和培養(yǎng)作者的體系移植到海外,以母語作者產(chǎn)出的內(nèi)容吸引母語讀者。
故而在這個(gè)生產(chǎn)鏈條上,出海編輯如同船員,作用十分關(guān)鍵。
申婷曾是國內(nèi)一線網(wǎng)文平臺的內(nèi)容編輯,因?yàn)樽陨碛⒄Z水平較好,且有成功帶作者寫出爆款的經(jīng)歷,她被挖到出海業(yè)務(wù)部門擔(dān)任英語編輯。
“我們失去了對內(nèi)容的掌控感,國內(nèi)完整的操作流程在這里失效了,所有人都在跟著數(shù)據(jù)跑,但沒人真正把產(chǎn)品分析透徹?!?/strong>這是她轉(zhuǎn)崗兩年后的感受。
國內(nèi)網(wǎng)文內(nèi)容部門的常態(tài)是,把一本數(shù)據(jù)表現(xiàn)突出的爆款拆解到極致,人物、情節(jié)、節(jié)奏、章節(jié)斷點(diǎn)這些部件都會被整理成可復(fù)制的樣板,以求復(fù)制和量產(chǎn)。
申婷介紹了一些流程,“以往我們會頻繁的開內(nèi)容研討會,主編對照著數(shù)據(jù)帶領(lǐng)編輯們分析爆款樣本,我們把這些市場經(jīng)驗(yàn)帶去給作者,教會他們調(diào)整內(nèi)容?!?/p>
而到了陌生的語境里,這套模式很難實(shí)操。90%的出海平臺總部都在國內(nèi),非母語文本,不在同一文化環(huán)境中,最終形成了行業(yè)內(nèi)“只看數(shù)據(jù),略過內(nèi)容”的常態(tài)。
投放測試取代內(nèi)容研發(fā)成為第一要務(wù),盲買一批書進(jìn)行投放,數(shù)據(jù)好就加量,數(shù)據(jù)差就撤下。
以女頻為例,狼人與吸血鬼題材的浪漫小說火了三四年,整個(gè)市場采買就一直在這兩個(gè)粗略的方向上打轉(zhuǎn)。
直到現(xiàn)在問起網(wǎng)文出海的熱門題材,依然是狼人、吸血鬼。申婷表示,由于缺少內(nèi)容分析,編輯最重要的能力——市場嗅覺,逐漸磨滅。
“兩年前我剛來到這個(gè)部門時(shí)簽約編輯有二十多人,一年后變成十人,最近只剩兩個(gè)?!鄙赕酶嬖V銀杏科技,所有公司都在裁剪簽約編輯,因?yàn)椴恍枰鞍l(fā)現(xiàn)和篩選”作者這個(gè)流程了,“只需要是個(gè)英語故事,不關(guān)心它寫了什么,不知道為什么讀者喜歡。”
與此同時(shí), 海外作者并不是百分百配合網(wǎng)文寫作流程,甚至于反抗這種生產(chǎn)模式。
網(wǎng)絡(luò)小說必須保證大量、長時(shí)間的更新才能留住讀者,國內(nèi)網(wǎng)文動輒就是幾百上千章的量級。
如果小說成為爆款,平臺方還會主動要求作者延緩?fù)杲Y(jié),以求更多流水收入。國內(nèi)網(wǎng)文作者已經(jīng)非常適應(yīng)這種長期連載和高頻產(chǎn)出的節(jié)奏。
然而隔著文化與語言,海外本土作者顯得沒有那么好合作。國外網(wǎng)絡(luò)小說普遍長度在40章左右,且作者并沒有日更、全勤這些概念。
各家平臺試圖利用福利待遇引導(dǎo)作者適應(yīng)網(wǎng)文創(chuàng)作節(jié)奏,但是由于多數(shù)平臺缺乏對內(nèi)容的甄選能力,良好的創(chuàng)作 - 回饋模式始終沒有形成。
更棘手的是海外作者對中國公司越發(fā)“警覺”,開始自發(fā)的在Facebook等社交平臺上集合起來,號召更多作者謹(jǐn)慎與中國公司合作。
這也是目前申婷正在處理的問題,因?yàn)閷Ψ殖山痤~、版權(quán)歸屬條款的質(zhì)疑,她手下一名小有名氣的作者不斷提出終止合作的要求。
重回成品輸出
海外作者產(chǎn)能不足,培養(yǎng)周期又太長,內(nèi)容篩選機(jī)制水土不服,聲勢浩大的生態(tài)輸出顯出疲態(tài)。
無法產(chǎn)出足夠的內(nèi)容量,各大平臺再次尋求國內(nèi)成品出口。
既然無法對英文內(nèi)容做出準(zhǔn)確判斷,那么直接將經(jīng)受過市場檢驗(yàn)的中文爆款翻譯輸出,就成了眼下多數(shù)公司的主攻業(yè)務(wù)。
更何況國內(nèi)的作者資源相當(dāng)飽和,大量腰部作者可以接受一個(gè)相對英語作者更低廉的千字稿費(fèi),按編輯要求生產(chǎn)設(shè)定歐美化的中文作品,再經(jīng)由翻譯變成英文原創(chuàng)。
翻譯書成為救急良方,閱文首先拉起了折返信號。因?yàn)樵趪鴥?nèi)有起點(diǎn)、紅袖添香這樣的一線平臺,版權(quán)積累豐富,直接將爆款書翻譯輸出比簽約原生作者來得更快。
也或許是意識到投資海外作者的不確定性過大,閱文在爭取作者最關(guān)鍵的福利這一塊也在縮減預(yù)算。
為了拓展定制文翻譯這條線,WebNovel近期還在官網(wǎng)上開設(shè)了投票專欄,讓讀者票選最想看到的類型網(wǎng)文,以便按需定制內(nèi)容。
產(chǎn)品壓力從編輯來到了譯員頭上,內(nèi)容問題卻還是沒有得到解決。
純?nèi)斯しg成本高昂,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)請專業(yè)譯者的價(jià)格,基本得在千字200元。按網(wǎng)文平均兩三百萬字估算,不包括校對和管理費(fèi)用,單是翻譯費(fèi)用就在60萬到80萬元之間。鮮有公司會選擇精細(xì)的人工翻譯,多數(shù)是靠機(jī)翻和AI批量處理。
譯員Ellen向銀杏科技透露了她在出海平臺從事翻譯工作的實(shí)際情況?!拔业挠⒄Z專業(yè)背景沒有意義,機(jī)翻+簡單人工校對,這就是現(xiàn)在翻譯書的質(zhì)量要求。只要主角名字不出錯(cuò),語法都不用糾正,高中英語水平就能勝任這份工作?!?/p>
Ellen解釋了翻譯書被各渠道鐘愛的原因,只要章節(jié)夠多就有錢賺。大量粗糙的機(jī)翻成品涌入市場,維持著各平臺的日活與訂閱量。
從2022年的數(shù)據(jù)來看,內(nèi)容上的捉襟見肘,已經(jīng)讓國內(nèi)出海廠商們難以維持曾經(jīng)的統(tǒng)治力。
iOS與Android的閱讀類應(yīng)用top榜單顯示,國內(nèi)公司仍然在堅(jiān)持投放,但能擠進(jìn)下載與收入榜的只有幾家頭部。買量帶來的短期流量紅利對收入貢獻(xiàn)越來越有限,讀者群體尤其是北美地區(qū)已經(jīng)脫離早期對中國式網(wǎng)文產(chǎn)品的新奇,對內(nèi)容質(zhì)量的要求不斷提升。
英語地區(qū)不靈光了,還有更陌生的葡語、西語、阿拉伯語。包括字節(jié)在內(nèi)的各個(gè)頭部應(yīng)用開始轉(zhuǎn)向中東、南歐這些更新的市場,以求再度享受新入局紅利。
一個(gè)生機(jī)勃勃的市場似乎又將要重歸于粗放的、量的堆積,生態(tài)出海成了一個(gè)懸在半空的命題。
跨境商業(yè)無法回避不同文化語境對生產(chǎn)與消費(fèi)產(chǎn)生的影響,網(wǎng)文作為以文字作為表現(xiàn)媒介的內(nèi)容產(chǎn)品,更是與文化息息相關(guān)。
內(nèi)容缺口越發(fā)明顯,如果繼續(xù)忽視跨文化傳播意識的建構(gòu),網(wǎng)文出海的風(fēng)浪,恐怕很快就會席卷而來。
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