香港利豐集團(tuán)總裁樂裕民英文名 Bruce(估計(jì)身價(jià)超過20億人民幣)，曾被《美國》雜志評(píng)為全球前30強(qiáng)CEO。9歲時(shí)，他開始當(dāng)網(wǎng)球教練。后來他對(duì)做生意產(chǎn)生了興趣，白手起家，成就了今天億萬富翁的凈資產(chǎn)。

Bruce早年是“小超人”李澤楷和“蘭桂坊"盛智文之父”的事業(yè)伙伴。數(shù)據(jù)顯示，早年 Bruce和盛智文共同成立科爾比服裝貿(mào)易采購公司，各持有50%的股份?？茽柋确b貿(mào)易采購公司曾是利豐集團(tuán)在香港的最大競(jìng)爭對(duì)手，此后，科爾比貿(mào)易公司因在競(jìng)爭中輸給利豐集團(tuán)，兩次未做上市準(zhǔn)備，于2000年正式接受利豐集團(tuán)的收購。收購后，盛智文選擇了逃避，而 Bruce留在科爾比擔(dān)任公司的執(zhí)行董事。

榮毅仁出任總裁，與一起躋身最受尊敬的首席執(zhí)行官之列

2004年， Bruce因表現(xiàn)突出被任命為利豐貿(mào)易服務(wù)公司總裁；2011年， Bruce再次升職，被任命為利豐集團(tuán)首席執(zhí)行官。與此同時(shí)， Bruce還經(jīng)營著其他產(chǎn)業(yè)，公司，并在亞洲香港， 臺(tái)灣和新加坡投資了頂級(jí)瑜伽中心。據(jù)報(bào)道， Bruce將很快進(jìn)入中國內(nèi)地市場(chǎng)。由于其職業(yè)成就， Bruce連續(xù)兩年被美國《巴侖周刊》評(píng)為全球最受尊敬的30位首席執(zhí)行官之一。同時(shí)，名單上還有喬布斯，巴菲特和其他人。

綜合凈資產(chǎn)保守估計(jì)超過20億元人民幣

根據(jù)香港證券交易所的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，2010年9月22日， Bruce在利豐集團(tuán)的持股增加了200萬股，持股比例從1.11%提高到1.14%。根據(jù)這些數(shù)據(jù)和利豐集團(tuán)的最新股價(jià)，我們可以估計(jì)，僅 Bruce目前在利豐集團(tuán)的股份就達(dá)到了10.6億元人民幣的巨大價(jià)值。事實(shí)上，由 Bruce和盛智文，共同創(chuàng)立的科爾比服裝貿(mào)易采購公司以22億人民幣的價(jià)格被賣給了利豐集團(tuán)。除2.47億元現(xiàn)金外，其余均以新股形式支付。2005年，在賣空了他在利豐，的股票后，盛智文在整個(gè)的交易中總共兌現(xiàn)了10億元。利豐集團(tuán)總裁

由此可以知道， Bruce的凈資產(chǎn)早在10年前就超過了10億人民幣。 Bruce多年來在香港工作期間也購買了大量房產(chǎn)。眾所周知，香港是寸土寸金， Bruce在香港島地平線大道購買了一套三層別墅，價(jià)值5000多萬美元，折合人民幣約3.2億元。

利豐集團(tuán)簡介

起源于廣州的華資貿(mào)易 (1906 - 1949)

利豐是香港最古老的出口貿(mào)易公司之一

早在1906年，馮柏燎先生和李道明先生在廣州；成立了利豐貿(mào)易公司，這是當(dāng)時(shí)中國第一家華資外貿(mào)出口商。

起初，利豐只從事瓷器和絲綢生意；一年后，又增加了其他商品，包括竹器、藤器、玉器、象牙等手工藝品，包括煙花爆竹。

在早期的對(duì)外貿(mào)易中，中國南部的內(nèi)河港口由于水深不足而無法航行遠(yuǎn)洋船舶，而香港的港口又深又寬，充分利用了土地。因此，在香港設(shè)立分公司的責(zé)任落在了馮柏燎的第三個(gè)兒子馮漢柱，身上

1937年12月28日，利豐(1937)有限公司在香港正式成立

第二次世界大戰(zhàn)期間，利豐暫停了它的貿(mào)易業(yè)務(wù)。1943年，隨著創(chuàng)始人馮柏燎，的去世，公司被移交給馮氏家族的第二代。之后，從未參與過企業(yè)管理的合伙人李道明，宣布退休，并將他的利豐股權(quán)全部賣給了馮氏家族。

植根香港的出口貿(mào)易商 (1949 - 1979)

馮漢柱先生帶領(lǐng)利豐商業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。1949年后，難民涌入香港，勞動(dòng)力突然增加，這幫助香港發(fā)展成為以制造業(yè)為主的勞動(dòng)密集型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。塑料、煙花和紡織品的罕見結(jié)合使利豐成為香港最大的現(xiàn)金出口國之一。

20世紀(jì)70年代初，馮氏家族的第三代后裔馮國經(jīng)和馮國綸，從美國回到香港，加入利豐家族企業(yè)。隨即，兩兄弟聯(lián)手父親策劃公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重組，實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理的管理策略，首次以專業(yè)管理統(tǒng)籌利豐業(yè)務(wù)。

1973年，利豐在正式成為香港上市公司，發(fā)行股票時(shí)超額認(rèn)購113倍。這個(gè)驚人的記錄保持了14年。

建立區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(1979 - 1995)

1979年，除了中國，采取的開放政策外，香港制造商向北發(fā)展，逐漸將工廠遷往中國

其他發(fā)展相對(duì)落后的亞洲國家也在迎頭趕上，加快了工業(yè)化進(jìn)程，提供了更多的商品供應(yīng)選擇。利豐率先迅速掌握了這些新的采購資源。

近年來，利豐投入大量資源建立區(qū)域采購業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為服務(wù)全球客戶奠定了良好基礎(chǔ)。

利豐零售有限公司成立于1985年，是利豐(1973)有限公司的全資子公司，零售連鎖經(jīng)營包括：OK便利店和玩具“反斗城”；范圍包括香港， 臺(tái)灣， 新加坡， 馬來西亞， 中國大陸和東南亞其他市場(chǎng)。

1989年，為了重組股權(quán)家族結(jié)構(gòu)并專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展，利豐有限公司被私有化，股權(quán)全部被管理層收購，公司的業(yè)務(wù)主要在集中的兩個(gè)領(lǐng)域，出口貿(mào)易和零售。

1992年，利豐出口貿(mào)易業(yè)務(wù)在香港上市。

演變成為跨國集團(tuán) (自1995年起)

1995年，利豐有限公司收購了當(dāng)時(shí)香港最大的競(jìng)爭對(duì)手英之杰采購服務(wù)公司。此次收購使利豐，的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，并進(jìn)一步擴(kuò)大了其在歐洲的客戶群，補(bǔ)充了已經(jīng)建立的美國業(yè)務(wù)。

與此同時(shí)，利豐還將其采購網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到東南亞，以外，包括印度次大陸、加勒比海和地中海。這些地區(qū)已成為北美和歐洲市場(chǎng)的高效生產(chǎn)基地。

1999年12月，利豐收購了太古集團(tuán)旗下的太古貿(mào)易有限公司和金巴莉有限公司(利豐)，當(dāng)時(shí)的兩大競(jìng)爭對(duì)手在美國和歐洲的客戶基礎(chǔ)大幅擴(kuò)大，之后在2000年和2002年分別收購了科爾比集團(tuán)和香港采購出口集團(tuán)駿高海外有限公司，為集團(tuán)引進(jìn)更多的人才和客戶。

1999年，利豐通過私人李和分銷集團(tuán)引入多元化分銷業(yè)務(wù)，并收購了英之杰集團(tuán)在亞太地區(qū)的品牌推廣業(yè)務(wù)，為跨國客戶提供一站式分銷服務(wù)，包括制造、營銷推廣和物流分銷三大核心業(yè)務(wù)。為亞洲，的商業(yè)伙伴提供全面綜合的分銷服務(wù)，核心業(yè)務(wù)涵蓋三個(gè)領(lǐng)域：市場(chǎng)營銷、物流和制造業(yè)。

經(jīng)過100年和三代管理層的精心管理，利豐集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)國際性的大型跨國企業(yè)集團(tuán)；它經(jīng)營三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)：出口貿(mào)易、零售以及分銷和批發(fā)。

今日的利豐集團(tuán)

利豐集團(tuán)在中國從事出口貿(mào)易有著悠久的歷史，近年來隨著中國在制造、分銷和零售的開放政策，中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長。消費(fèi)力突飛猛進(jìn)。展望未來，中國大陸不僅是利豐，的采購中心，也是一個(gè)有待開發(fā)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)。

關(guān)于利豐集團(tuán)總裁就介紹到這里。隨著國內(nèi)市場(chǎng)日益與全球經(jīng)濟(jì)接軌，中國大陸不僅將成為全球主要的制造和生產(chǎn)基地，而且很快將成為最大的消費(fèi)市場(chǎng)。利豐將充分利用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，融入集團(tuán)現(xiàn)有的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)中國大陸日益增長的消費(fèi)市場(chǎng)、快速提升的制造水平和物流的基礎(chǔ)設(shè)施

關(guān)鍵詞： 利豐集團(tuán)